Планирование и прогнозирование инновационного цикла

- с точки зрения доходов;    

- в единицах товаров;    

- по величине прибыли.     

 Измерение жизненного цикла товаров,  с точки зрения доходов, зависит  от политики установления цены. Но применение этой же самой  кривой после изменения цены  может дать неоднозначную картину,  так как непросто отслеживать связь между доходом и количеством проданных единиц, трудно также анализировать продажи на основе доходов из-за отсутствия информации о затратах. Определение жизненного цикла товара лишь на основе проданных единиц товара осложняет представление о факторах затрат и прибыльности. Если взять в качестве меры прибыльность товара, то это также недостаточно для оценки признания товара на рынке.     

 Все три проанализированных способа  измерения, несмотря на свои  недостатки, взаимосвязаны и могут быть использованы для анализа окружения предприятия с факторами разной степени воздействия.     

 Общим недостатком всех трех  способов является приближенность  расчетов изменения спроса. Выяснить с достаточной точностью, на какой стадии жизненного цикла находится производитель - непросто. Например, для маркетолога на предприятии, достигнувшем определенного уровня продаж, бывает сложно предсказать, является ли это стадией зрелости или же продажи будут расти дальше. С другой стороны, продажи могут колебаться временно по сезонным причинам или экстренным внешним факторам.).      

 Многие предприятия не ограничивают  свой выпуск одним продуктом.  Желательно, чтобы эти продукты  находились на разных стадиях  жизненного цикла. Когда торговля  одним товаром осуществляется  плохо и практически не приносит  прибыли, торговля другими может  идти лучше, принося доход,  способствуя процветанию компании. 

 

3. Методы  планирования инновационного цикла

 

     В работе над программой развития предприятия  необходимо руководствоваться общими принципами и методами планирования.      

Под принципами планирования понимают основополагающие правила, которыми рекомендуется руководствоваться  при выборе целей, приоритетов, действий и средств достижения поставленных целей.     

Правильное  соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Четыре основных принципа планирования, так называемые «общие черты хорошей программы действий», были определены еще в 40-е годы ХХ в. Это принципы единства, непрерывности, гибкости и точности.     

Позднее (в 50-е годы) один из основоположников менеджмента И. Ансофф, обосновал еще один ключевой принцип планирования - принцип участия.      

По  моему мнению, все выше перечисленные принципы могут быть использованы для планирования на современных промышленных предприятиях.     

Особого внимания заслуживают сбалансированность планов, их обоснованность и комплексный подход к задачам планирования.      

Сбалансированность  планирования предполагает увязку потребностей в ресурсах с их источниками по каждому направлению развития предприятия, соблюдение необходимых пропорций в развитии основного и вспомогательного производства, производственной и социальной инфраструктуры, согласования темпов роста расходов на оплату труда и повышение его производительности.      

Комплексный подход требует  учета совокупного влияния факторов внешней и внутренней среды, зависимости  развития предприятия от общего экономического цикла и достижений в предыдущие периоды, региональных особенностей, увязки планов развития головного предприятия  с филиалами и дочерними предприятиями. Этот принцип требует параллельного  решения экономических, социальных, экологических, научно-технических  задач.      

Обоснованность планов обеспечивается их ориентацией на прогнозные расчеты  потенциальных потребностей рынка  продуктов и услуг, выявление  тенденций его развития и особенностей спроса потребителей конкретного сегмента рынка. Реальность планов достигается  при помощи учета внутренних возможностей и ресурсов предприятия, прежде всего  имеющихся производственно-технических  средств и личностно-квалификационного  потенциала персонала, а также сбалансированностью  всех разделов и показателей плана.      

Приоритетность - это подчиненность  всех программ и планов стратегической цели развития предприятия, выделение  в каждом разделе плана "главного показателя", определяющего значение остальных. Например, выбор целевой установки на расширение производства продуктов и повышение их качества обусловливает потребность предприятия в технологическом оборудовании, запасных частях, сырье и материалах, квалификации обслуживающего персонала и пр.      

Непрерывность планирования вытекает из необходимости ориентироваться  на долговременные цели и интересы предприятия. Этот принцип предполагает ведущую роль перспективных планов, определяющих параметры текущих  планов, правильное сочетание первых и вторых, внесения поправок в планы  в зависимости от изменения ситуации на рынке продуктов и услуг  и состояния ресурсов предприятия. Именно текущие планы помогают вносить  коррективы в ход достижения перспективных  целей.     

Принцип обоснованности планов реализуется  через применение определенных методов планирования и их сочетания в зависимости от предмета планирования.      

Методы  планирования предполагают экономическое обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в плановом периоде. В самом общем случае выбор методов планирования определяется рядом факторов: сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей; протяженностью планируемого периода (методы текущего и перспективного планирования различаются); обеспеченностью исходной информацией, организационно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах.      

Методика  анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности. Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни в зависимости от технико-экономических показателей и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.     

Наиболее  целесообразно применить обобщенную технико-экономическую модель, которая выявляет воздействие показателей  технического уровня на обобщающие технико-экономические показатели: себестоимость, производительность, приведенные затраты и т. д. Для этого необходимо на самом начальном этапе проектирования новшества избрать альтернативный вариант: оптимальные свойства новшества при максимальной экономической эффективности или максимально совершенный уровень новшества при удовлетворительной экономической эффективности.     

Полезный  эффект новшества как в производстве, так и в эксплуатации не всегда можно оценить с помощью стоимостных  оценок. Поэтому применяют два критерия: критерий минимума приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Если невозможно установить количественную функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами, то используют экспертные или статистические методы по определению средневзвешенного обобщенного показателя новшества, рассчитанного как средневзвешенное арифметическое либо как средневзвешенное геометрическое. Следующим этапом может служить установление зависимости между значением приведенных затрат и обобщающим показателем технического уровня изделия или процесса. Инструментом такого подхода является корреляционное и регрессионное моделирование.     

Предлагаемая  методика использует как традиционно - нормативные подходы, так и метод  «затраты - эффективность». С изменением хозяйственной ситуации при переходе к рыночной экономике для предприятия произошла переориентация критериев технического и технологического уровня и экономической эффективности нововведений. В краткосрочном плане внедрение нововведений ухудшает экономические показатели, увеличивает издержки производства, требует дополнительных капиталовложений в развитие. Помимо того, интенсивные инновационные процессы, в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабильность, увеличивают неопределенность и повышают риск производственной деятельности. Более того, инновации не позволяют полностью использовать производственные ресурсы, снижают загрузку производственных мощностей, могут привести к неполному использованию персонала, к массовым увольнениям.      

С одной стороны, инновационная деятельность предприятия является системой последовательно  проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций  всецело зависит от состояния  и технико-организационного уровня производственной среды.     

С другой стороны, именно рынок выступает  решающим арбитром отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные новшества, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Вот почему технологические новшества подразделяются на приоритетные, важные для экономической и технологической безопасности страны, и на коммерческие инновации, необходимые предприятию в условиях перехода к рынку.     

Любые просчеты при этом грозят убытками и даже разорением. Любое предприятие  должно увязывать свою производственно-хозяйственную  деятельность с задачами социально-экономического развития региона и страны в целом, налоговой системой и кредитной ситуацией, положением на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование и прогнозирование инновационных циклов

2.1 Планирование инновационных  циклов как составная часть внутрифирменного планирования     

В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих  товарах и получение наибольшего  дохода, огромное значение приобретает  внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.     

По  мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:     

- научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;     

- выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;     

- выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;     

- распределения и потребления,  которые при полном использовании  ограниченных производственных  ресурсов могут привести к  достижению прогнозируемых в  будущем качественных и количественных  результатов.      

  Систематическая подготовка принятия  решений о целях, средствах  и действиях путем сравнительной  оценки альтернатив в ожидаемых  условиях составляет сущность планирования бизнеса.      

Внутрифирменное планирование - это создание системы  долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:      

- стратегию и тактику деятельности  фирмы;      

- прогноз развития внешнего окружения;      

- цели функционирования;     

- другие система образующие факторы.     

Если  долгосрочное планирование  призвано  определить  общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач,  то  разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы  на  фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие  планы  дополняют, развивают и корректируют перспективные направления  развития с учетом конкретной  обстановки.      

Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.      

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.     

Практическое  значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.     

В процессе планирования, принимаются  решения:     

- о миссии и целях организации;     

- о состоянии внешней среды  и ее влиянии на будущее  организации;