Планирование персонала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 14:30, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3-4
Глава 1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия……5
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности
в кадрах на предприятии…………………………………………………...…5-10
1.2 Этапы планирования персонала………………………………………...10-14
Глава 2. Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»………………………………………..15
2.1.Историческая справка……………………………………………………15-18
2.2. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»…………………………………………………..…18-24
2.3.Анализ эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»……………………………………24-32
Глава 3.Выводы и предложения…………………………………………….33-38
Заключение………………………………………………………………….39-40
Список литературы………………………………………………………………41
Приложение 1……………………………………………

Работа состоит из  1 файл

готово.docx

— 120.23 Кб (Скачать документ)

 

2.2 Анализ эффективности  деятельности ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика

 

Для удобного анализа эффективности  деятельности ОАО « Астраханская сетевязальная фабрика» составим таблицу  динамики технико-экономических показателей  за период с 2005 по 2007 год включительно.

реализации в стоимостном  выражении; численность рабочих  и работников административно-управленческого  персонала (АУП); выработка на одного рабочего и на одного работника АУП; годовой фонд заработной платы всего, в том числе работников АУП; среднегодовая  заработная плата рабочих и работников АУП; количество оборудования на предприятии; выручка от реализации услуг; себестоимость  услуг; затраты на 1 рубль реализованных  услуг; прибыль от реализации услуг; рентабельность; индекс превышения темпов роста производительности труда  на темпами роста заработной платы.

 

 

Таблица 1: « Динамика технико-экономических  показателей ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика» за период с 2005 г по 2007г.»

п./п.

Показатель

Ед. изм.

Значения

Отклонение

Значения

Отклонение

2002

2003

абсолютное

относительное, %

2004

абсолютное

относительное, %

1

Объем реализации в стоимостном  выражении

тыс. руб.

8588

8845

+257

+3

11124

+2279

+25,76

2

Численность рабочих

работников АУП

чел.

67

13

58

13

-9

-

-13,43

-

58

13

-

-

-

-

3

Выработка

на одного рабочего

на одного работника АУП

тыс.

руб.

128,18

660,62

152,5

680,38

+24,32

+19,76

+18,97

+3

191,79855,7

+39,29

+175,32

+25,76

+25,77

4

Годовой фонд заработной платы  всего

в т.ч. работников АУП

тыс.руб.

3696

770

3736

850

+40

+80

+1,08

+10,39

4390

987

+654

+137

+17,5

+16,12

5

Среднегодовая заработная плата  рабочих работников АУП

тыс.

руб.

55,16

59,23

64,41

65,38

+9,25

+6,15

+16,77

+10,38

75,69

75,92

+11,28

+10,54

+17,51

+16,12

6

Количество оборудования

ед.

47

47

-

-

51

+4

+8,51

7

Выручка от реализации

тыс.

руб.

7157

7371

+214

+3

9427

+2210

+28,84

8

Себестоимость

тыс.

руб.

6975

7251

+276

+4

8890

+1693

+22,6

9

Затраты на 1 рубль реализованных  услуг

руб.

0,81

0,82

+0,01

+1,23

0,80

-0,02

-2,44

10

Прибыль от реализации

тыс.

руб.

182

120

-62

-34,07

537

+417

+347,5

11

Рентабельность

%

2,6

1,7

-0,9

-34,62

4,5

+2,8

+164,07

 

12

Индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы

 

0,97

1,02

+0,05

+5,15

1,07

+0,05

+4,9




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основании таблицы 1. проанализируем эффективность деятельности ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика»

Рассмотрим показатель объем  реализации. По сравнению с 2005 годом  объем реализации в 2006 году вырос  незначительно, всего на 257 тыс. руб., а его относительный прирост  составил 3 %. В 2007 году объем реализации услуг увеличился на 2279 тыс. руб. Относительный  прирост составил 25,76 %. Причины, послужившие  повышению объема реализации:

  • введение в эксплуатацию нового оборудования;
  • расширение ассортимента выпускаемой продукции;
  • увеличилось число частных заказов по изготовление орудий лова.

Показатель численности  рабочего персонала в 2006 году уменьшился на 9 человек, относительно на 13, 43 %. В 2007 году цифра не меняется. На счет работников административно-управленческого персонала  можно сказать, что их численность  остается неизменной на протяжении трех лет. Причинами такой стабильности являются: сезонный характер работ  не влияет на АУП; устоявшийся дружный  коллектив; данные кадры всегда необходимы, не зависимо от объема работ. Причины  уменьшения числа рабочего персонала:

  • усовершенствовалась оснащенность предприятия, в результате которой требуется меньшее количество рабочих;
  • не высокая заработная плата;
  • низкая часовая тарифная ставка и др.

Показатель выработки  на одного рабочего в 2006г. увеличился на 24,32 тыс. руб., относительно возрос на 18,97 %. В 2007 году данный показатель вырос  на 39,29 тыс. руб., относительно он увеличился на 25,76 %. Выработка на одного работника  АУП в 2006 году увеличилась не значительно  на 19,76 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 3 %. В 2007 году увеличился на 175,32 тыс. руб., относительно – на 25,77 %. Причиной такого резкого повышения  послужил рост объема реализации услуг. Показатель выработки зависит прямо пропорционально от объема реализации и обратно пропорционально от среднесписочной численности кадров.

Из таблицы видно, что  годовой фонд заработной платы растет пропорционально с ростом объема реализации услуг. В 2006 году годовой  фонд заработной платы всего увеличился на 40 тыс. руб., в относительных цифрах – на 1,08 %. На 654 тыс. руб. данный показатель увеличился в 2007 году, т.е. на 17,5 %. Для  работников АУП годовой фонд заработной платы увеличился в 2006 году на 80 тыс. руб., относительно – 10,39 %. В 2007 году показатель возрос на 16,12 %, что составило 137 тыс. руб.

Среднегодовая заработная плата  соответственно так же увеличилась. Всего данный показатель возрос в 2006 на 9,25 тыс. руб., относительно возрос на 16,77 %. В 2007 году среднегодовая заработная рабочих выросла на 75,69 тыс. руб., относительно она увеличилась на 17,51 %. Средняя заработная плата для  работников АУП в 2006 году увеличилась  на 6,15 тыс. руб. Следовательно, относительно показатель возрос на 10,38 %. В 2007 году увеличился на 10,54 тыс. руб., относительно – на 16,12 %. Среднегодовая заработная плата  зависит от годового фонда заработной платы.

Количество оборудования на предприятии в 2005 году и в 2006 остается неизменным – 47 единиц. А в 2007 году увеличивается  на 4 единицы и составляет 51 единицу  оборудования. Относительно показатель увеличился на 8,51 %. Причиной покупки  нового дополнительного оборудования послужила потребность улучшить скорость и качество выполняемых  предприятием работ.

Выручка от реализации в 2006 увеличилась незначительно на 214 тыс. руб., относительно возросла всего  на 3 %. В 2007 году данный показатель вырос  на 2210 тыс. руб., относительно он увеличился на 28,84 %. Причиной резкого роста выручки  от реализации послужил рост объема реализации услуг, т.к. первый показатель зависит  от последнего прямо пропорционально.

Себестоимость услуг 2006 года возросла на 4 %, что составило 276 тыс. руб. В 2007 году она увеличилась на 1693 тыс. руб., а относительно на 22,6 %. Рост себестоимости услуг обуславливается тем, что растут цены на необходимые материалы сырье, которое используется в процессе выполнения работ предприятием. В 2007 году отклонение себестоимости больше чем в 2006 году, т.к. было закуплено новое оборудование.

Затраты на один рубль реализованных  услуг увеличились в 2006 году не 0,01 рубль, т.е. на одну копейку, относительно – на 1,23 %. Это значит, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом предприятие  затратило больше средств для  реализации услуг на один рубль. В 2007 году данный показатель снизился на 2,44 %, что составило 2 копейки. Данный результат  говорит о том, что 2007 году предприятие  затратило меньше средств для  производства услуг на один рубль. Данный показатель зависит прямо пропорционально  от объема реализации и обратно пропорционально  от себестоимости услуг.

Прибыль от реализации в 2006 году уменьшилась на 34,07 %, что составило 62 тыс. руб. На изменении показателя сказался рост себестоимости услуг  и незначительное увеличение выручки  от реализации этих услуг, так же в  этом году увеличились затраты на 1 рубль реализованных услуг. В 2007 году прибыль от реализации возросла на 47,5 %, что составило 417 тыс. руб. Значительный рост данного показателя можно объяснить  тем, что отклонение себестоимости  от 2006 (22,6 %) оказалось меньше чем  у показателя выручки от реализации (28,84 %). Так же он вызван уменьшением  затрат на 1 рубль реализованных  услуг.

Рентабельность изменяется прямо пропорционально прибыли  от реализации услуг и обратно  пропорционально себестоимости. В 2006 году рентабельность уменьшилась абсолютно  на 0,9 %, а относительно на 34,62 %. В 2007 году показатель увеличился на 2,8 %, относительно – на 164,07 %. Рентабельность отражает доходность предприятия, т.о. доходность в 2005 году составила 2,6 %, в 2006 году – 1,7 %, в 2007 году – 4,5 %.

Для того чтобы найти индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы необходимо найти темп роста  выработки на одного рабочего (2005 г. – 103,54 %; 2006 – 118,97 %; 2007 – 125,76 %) и темп роста среднегодовой заработной платы (2005 г. – 107,21 %; 2006 – 116,77 %; 2007 – 117,51 %). Далее находим отношение темпов роста выработки к среднегодовой  заработной плате соответственно по каждому году. В 2005 году данный индекс составил 0,97, т.о. заработная плата несет  низкую стимулирующую функцию. В 2005 данный показатель увеличился до 1,02, т.е. на 0,05, относительно – на 5,15 %. В 2007 году индекс вырос на 0,05 (4,9 %), т.е. до 1,07. А 2006 – 2007 заработная плата в итоге  несет высокую стимулирующую  функцию.

 

2.3 Анализ эффективности  планирования потребности в кадрах  ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика»

 

Для анализа эффективности  планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика» произведем расчет необходимых  для этого показателей.

 

Таблица 2. «Изменение структуры  трудовых ресурсов.»

№ п/п

Показатели

2005

2006

2007

человек

удельныйвес, %

человек

удельныйвес, %

человек

удельныйвес, %

1

Среднесписочнаячисленностьвсего

80

100

71

100

71

100

Служащие:

2

Руководители

5

6,25

5

7,05

2

7,05

3

Специалисты

4

5

4

5,63

3

5,63

4

Собственнослужащие

4

5

4

5,63

8

5,63

Итого:

13

16,25

13

18,31

13

18,31

Рабочие:

5

Основные

61

76,25

53

74,65

55

77,46

6

Вспомогательные

6

7,5

5

7,04

3

4,23

Итого:

67

83,75

58

81,69

58

81,69

7

Списочная численность на начало года

62

56

55

8

Былопринято

23

33

37

9

Выбыло

29

34

38

10

Списочная численность на конец года

56

55

54


 

Индекс среднесписочной  численности:

 

(2.3.1.)

 

- всего по предприятию:   Iчсс2006 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2007 = 71 : 71 = 1

- рабочихкадров:  Iчсс2006 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2007 = 58 : 58 = 1

Индексудельноговесаперсоналаданной категории:

 

(2.3.2.)

 

- служащие:  2006 2007

Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1

Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1

Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1

- рабочие:

Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04

Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60

Индексчисленностирабочейсилы:

 

(2.3.3.)

 

 

 

 

Таблица 3. «Анализ численности  и удельного веса работников и  рабочих ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика»».

№ п/п

Показатели

2005

2006

Отклонение

2007

Отклонение

абсолютное

относительное, %

абсолютное

относительное, %

1

Индекссреднесписочнойчисленностивсего

-

0,89

-

-

1

+0,11

+12,36

Рабочихкадров

-

0,87

-

-

1

+0,13

+14,94

2

Индексудельноговесаслужащих:

- руководители

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- специалисты

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

- собственнослужащие

-

1,13

-

-

1

-0,13

-11,5

3

Индексудельноговесарабочих:

- основные

-

0,98

-

-

1,04

+0,06

+6,12

- вспомогательные

-

0,94

-

-

0,60

-0,34

-36,17

4

Индексчисленностирабочейсилы

0,90

0,98

+0,08

+8,89

0,98

-

-

Информация о работе Планирование персонала предприятия