Планирование персонала предприятия

Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо  пропорционально увеличению производительности труда. .Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, которое в свою очередь возможно:

- при внедрении новых  технологий в производство;

-при обновлении производственного  оборудования;

-при повышении материальной  заинтересованности рабочих;

-при повышении квалификационного  уровня работающих.

 

Заключение

 

Целью написания данной курсовой работы было изучение теоретических  аспектов планирования потребности  в кадрах предприятия и практическое их применение на примере конкретной организации.

Объектом исследования было предприятие ОАО «Астраханская  сетевязальная фабрика».

В первой главе курсовой работы была изложена сущность и экономическая  природа системы планирования трудовыми  ресурсами на современном этапе. Приведено несколько различных  мнений по поводу определения управления персоналом. В Приложении 1. рассмотрен состав нескольких функциональных подсистем  системы управления персоналом организации  и приведены их основные функции.

Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей  ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика». Проведен анализ эффективности  планирования потребности в кадрах ОАО «Астраханская сетевязальная  фабрика».

В третьей главе «Выводы  и предложения», на основе проведенного анализа сделан вывод, что на предприятии  отсутствует система кадрового  планирования.

На конкретном примере  показан ход планирования персонала, необходимого для выполнения данного  объема производства. Намечены пути повышения  производительности труда рабочих, особое значение в этом вопросе отводится  мотивации труда.

Если в ближайшем будущем  предприятие не примет никаких действий к совершенствованию планирования персонала, не остановит текучесть  кадров, связанную с небольшой  заработной платой, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.

 

Список литературы

 

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2001.
3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 1997.
5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003.
6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000.
8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.
10. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003.
11. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
13. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
14. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003.
15. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004.

 

Приложение 1. «Состав  функциональных подсистем системы  управления персоналом организации  и их основные функции»

 

Подсистема условий труда	Соблюдение требований психофизиологии  труда Соблюдение требований эргономики труда Соблюдение требований технической  эстетики Охрана труда и техника  безопасности Охрана окружающей среды
Подсистема трудовых отношений	Анализ и регулирование  групповых и межличностных отношений Анализ и регулирование  отношений руководства Управление производственными  конфликтами и стрессами Социально-психологическая  диагностика Соблюдение этических  норм взаимоотношений Управление взаимодействием  с профсоюзом
Подсистема оформления и  учета кадров	Оформление и учет приема, увольнений и перемещений Информационное обеспечение  системы кадрового управления Профориентация Обеспечение занятости
Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала	Разработка стратегии  УП Анализ кадрового потенциала Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности  в персонале, организация рекламы Планирование кадров Взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами Оценка кандидатов на вакантную  должность Текущая оценка кадров
Подсистема развития кадров	Техническое и экономическое  обучение Переподготовка и повышение  квалификации Работа с кадровым резервом Планирование и контроль деловой карьеры Профессиональная и социально-психологическая  адаптация работников
Подсистема анализа и  развития средств стимулирования труда	Нормирование и тарификация  трудового процесса Разработка систем оплаты труда Использование средств морального поощрения Разработка форм участия  в прибылях и капитале Управление трудовой мотивацией
Подсистема юридических  услуг	Решение правовых вопросов трудовых отношений Согласование распорядительных документов по УП Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности
Подсистема развития социальной инфраструктуры	Организация общественного  питания Управление жилищно-бытовым  обслуживанием Развитие культуры и физ. воспитания Обеспечение охраны здоровья и отдыха Обеспечение детскими учреждениями Управление социальными  конфликтами и стрессами
Подсистема разработки оргструктур управления	Анализ сложившейсяоргструктуры управления Проектирование оргструктуры управления Разработка штатного расписания Построение новойоргструктуры управления

 

¹ Маркс К. Капитал. Т. 1//Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. С. 342.

² Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.

³ Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.

⁴Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 1997. – 878с.

⁵ Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. – 208с.

⁶ Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.

⁷ Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000.

⁸ Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.