Предпринимательская деятельность

       Для наглядности нормативно-правовая база российского предпринимательства представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Нормативно-правовая база российского предпринимательства  (6, С. 48)

 
 
 

Продолжение таблицы 1.2 

 
 

       Таким образом представлены теоретические основы предпринимательской деятельности. 
 

   2 Анализ современного состояния предпринимательства на примере

   МУ  ДО ДЮСШ «Виктория»

   2.1 Краткая характеристика МУ ДО ДЮСШ «Виктория»

      

     5 февраля 2002 года в г. Набережные  Челны было создано МУ ДО ДЮСШ «Виктория», которое является учреждением, предназначенным для реализации прав граждан на дополнительное образование, осуществление образовательной программы по физической и спортивной подготовке детей, подростков и молодежи, их личностного развития.

     В МУ ДО ДЮСШ «Виктория» занимаются следующими видами спорта: плавание, армрестлинг, греко-римская борьба, татаро-башкирская борьба «Курэш», бодифитнес, большой теннис, кикбоксинг, аэробика.

     Согласно  уставу перед МУ ДО ДЮСШ «Виктория» стоят следующие задачи (16):

1. Обеспечение широких масс населения спортивно-оздоровительными услугами.
2. Осуществление физкультурно-оздоровительной и воспитательной работы среди детей и подростков, направленной на укрепление их здоровья.
3. Привлечение детей и подростков к систематическим занятиям спортом, утверждение здорового образа жизни, воспитание физических, морально-этических и волевых качеств, воспитание гражданственности и любви к Родине.
4. Подготовка спортсменов высокой квалификации, способных пополнить составы кандидатов в сборные команды Республики Татарстан, Российской Федерации.

     Спортивные  достижения: воспитанники МУ ДО  ДЮСШ «Виктория» принимали активное участие в различных соревнованиях. Были показаны высокие результаты на первенствах города, чемпионатах Республики Татарстан, всероссийских турнирах, чемпионатах и первенствах России, Европы и Мира.

      Формами самоуправления в школе являются педагогический совет, общее собрание трудового коллектива, тренерские советы отделений и другие формы.

      В организационную структуру МУ ДО ДЮСШ «Виктория» также  входят: заместитель директора по учебной работе, старший тренер и тренеры, старший инструктор и инструктор-методист, бухгалтер и врач школы, обслуживающий персонал, администрация, что показано на рисунке 2.1. 

 
 

     Рис. 2.1. Организационная  структура МУ ДО ДЮСШ «Виктория» 

     Таким образом представлена краткая характеристика анализируемой организации.

     2.2 Анализ предпринимательской деятельности в

     МУ ДО ДЮСШ «Виктория» 

     С целью анализа предпринимательской деятельности в МУ ДО ДЮСШ «Виктория» автором разработана концепция SWOT-анализа, которая представлена в Приложении 2. В качестве компонентов анализа выступала оценка внешних  возможностей и угроз МУ ДО ДЮСШ «Виктория», а также оценка её сильных и слабых сторон. В рамках SWOT-анализа внешней и внутренней среды была разработана система (совокупность) показателей, которые и оценивали эксперты учреждения, отмечая свою оценку в специально разработанной анкете, которая представлена в Приложении 3.

     В результате экспертной оценки и математического  определения показателей наглядно SWOT-анализ были получены следующие данные.

     Система показателей по компоненту «Рынок»:

1. Темпы роста рынка;
2. Уровень насыщения рынка;
3. Увеличение требований потребителей к качеству услуг.

      Для наглядности на рисунке 2.2 представлена экспертная оценка.

       Рис. 2.2. Экспертная  оценка по компоненту «Рынок»

      Согласно  правилам проведения SWOT-анализа, показатели компонента «Рынок» отображены как возможности МУ ДО ДЮСШ «Виктория» во внешней среде, поскольку все показатели набрали более пяти баллов.

      Система показателей по компоненту «Конкуренты»:

1. Усиление конкуренции;
2. Появление новых конкурентов;
3. Возможность снижения цен конкурентами.

      Для наглядности на рисунке 2.3 представлена экспертная оценка.

      

      Рис. 2.3. Экспертная оценка по компоненты «Конкуренты»

      На  рисунке 2.3 отображены показатели внешней среды, согласно проведенному SWOT-анализу.

      Такие показатели как усиление конкуренции  и появление новых конкурентов, являются возможностями во внешней  среде, поскольку согласно средней  экспертной оценке получили более пяти баллов. Возможность снижения цен конкурентами является угрозой для МУ ДО ДЮСШ «Виктория» со стороны внешней среды, т.к. экспертная оценка очень низкая.

           На данный момент в нашем городе сложилась следующая  ситуация на рынке спортивно-оздоровительных  услуг: занятия физкультурой и спортом предлагаются многими заведениями, различным социальным слоям населения (дошкольникам, школьникам, студентам, взрослым) с различным уровнем дохода. Свои услуги предлагают государственные спортивные учреждения и частные клубы. В нашем городе работают 88 Дошкольных Образовательных Учреждений (ДОУ) и 87 общеобразовательных школ, лицеев, гимназий. Логично предположить, что как минимум в 50% ДОУ существуют различные спортивно-оздоровительные группы (аэробики, йоги и др.).

     В настоящее время школам было предложено самим зарабатывать деньги, поэтому почти во всех заведениях сдаются в аренду волейбольные и танцевальные залы, проводятся занятия по аэробике.

     На  сегодняшний день идет активная пропаганда здорового образа жизни среди  населения. Учащиеся школ, а также дети, посещающие детские дошкольные активно посещают больше государственные учреждения, где гораздо ниже цены на спортивно-оздоровительные услуги.

     Однако, на сегодняшний момент наблюдается  некоторый спад активности посещения  данных спортивных центров, в связи со снижением количества детей (общей демографической ситуацией), открытием множества других мест для проведения досуга (компьютерные клубы, модельные, художественные, театральные студии, развлекательные центры).

     Для более подробного анализа деятельности МУ ДО ДЮСШ «Виктория» целесообразно также провести анализ основных конкурентов.

     Основные  спортивные объекты нашего города, которые и являются конкурентами для МУ ДО ДЮСШ «Виктория» представлены в таблице 2.1

     Таблица 2.1

     Спортивные  и оздоровительные центры г. Набережные Челны