Предпринимательская деятельность

     МУ  ДО ДЮСШ «Виктория», являясь некоммерческой организацией, так же получает дополнительные доходы, занимаясь коммерческой деятельностью.

     Таким образом, логично предположить, что чем больше зарабатывает спортивный комплекс, тем выше заработная плата сотрудников, тем лучше развивается учреждение.

     За  период с 2005-2009гг. МУ ДО ДЮСШ «Виктория» реально заработанные средства, несколько превышают запланированные, т.е. отслеживается положительная тенденция в развитии спортивного комплекса.

     Внебюджетные  доходы складываются из средств, приносимых: плавательным бассейном, тренажерным  залом, залом аэробики, секцией кикбоксинга, тенниса, сауной, помещениями, сданными в аренду, родительскими взносами и др.

     Таким образом, представлены все сильные  и слабые стороны во внутренней среде и угрозы и возможности МУ ДО ДЮСШ «Виктория» во внешней среде.

     В целом, в результате SWOT-анализа также были выявлены слабые стороны и угрозы, которые препятствуют внедрению предпринимательской деятельности в МУ ДО ДЮСШ «Виктория».

     К слабым сторонам относятся: рекламная деятельность; наличие убыточных сфер. К угрозам относятся: возможность снижения цен конкурентами; рост доходов физических лиц; изменение валютных курсов.

     Отметим, также, что исходя из проведенного SWOT-анализа слабые стороны можно компенсировать за счет возможностей во внешней среде.

      3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности предпринимательской деятельности   в МУ ДО ДЮСШ «Виктория» 

      Новые условия развития общества приводят к тому, что любую систему необходимо постоянно изменять и совершенствовать, вводя определенные инновации в  соответствии с требованиями времени  и с тенденциями,  происходящими  в этой  области. 

      Как показал SWOT-анализ в МУ ДО ДЮСШ «Виктория», существующая система функционирует довольно эффективно, однако и у нее есть свои недостатки, которые были проанализированы.

     Во  многом, именно благодаря развитию предпринимательской деятельности, в настоящее время МУ ДО ДЮСШ «Виктория» является активно развивающейся спортивной организацией. За счет внебюджетных средств, полученных от предпринимательской деятельности, осуществляется стимулирование персонала и развитие самой предпринимательской деятельности в данном учреждении.

     Для достижения миссии и основных тактических  и стратегических целей спортивной школы необходимо привлечь различные  инструменты, в том числе и  денежные средства. В современных  условиях, вторым по значимости источником доходов, после средств, выделенных местным бюджетом, являются внебюджетные доходы, полученные в результате осуществления  предпринимательской деятельности в муниципальном учреждении.

     Следует отметить, что физическая культура и спорт являются такими видами деятельности, которые практически не приносят доходов. Само  предоставление физкультурно-спортивных услуг является убыточной сферой деятельности. Как показал анализ предпринимательской деятельности МУ ДО ДЮСШ «Виктория», чем больше людей занимается профессиональным спортом, тем больший убыток приносит это организации.

     Так как проведение соревнований и турниров, подготовка спортсменов высшего  спортивного мастерства требует  больших финансовых затрат.

     Наличие убыточных сфер компенсируется как  за счет бюджетных средств, так и  за счет доходов, полученных от предпринимательской деятельности (внебюджетных источников), поэтому её развитию в данном проекте уделено особое внимание. Отметим, что только при высоком уровне доходов от предпринимательской деятельности достигается выполнение стратегических целей спортивного учреждения  по подготовке спортсменов высшего спортивного мастерства,  участие в соревнованиях различного уровня, в том числе и международного, и привлечение населения для занятий физической культурой.

     В настоящее время, в спортивных учреждениях недостаточно эффективно реализуется стратегия развития предпринимательской деятельности. Существует ряд причин и факторов, снижающих эффективность развития предпринимательства в данных организациях.

     В этом плане МУ ДО ДЮСШ «Виктория» достигло значительных успехов, о чём  свидетельствуют показатели эффективности деятельности, описанные в аналитической части данной работы.

     МУ  ДО ДЮСШ «Виктория» активно развивается, является успешно функционирующим  спортивным учреждением,  наряду с  аналогичными муниципальными учреждениями спортивной направленности.

     В результате проведения SWOT-анализа был разработан проект стратегии развития в МУ ДО ДЮСШ «Виктория» на период с 2010 по 2015  гг.

     Данный  проект стратегии развития  в  МУ ДО ДЮСШ «Виктория» представлен в виде перспективного плана работ, охватывающего три периода.

     Во-первых – это осуществление оперативных  мероприятий со сроком реализации в  2010 году.

     Во-вторых – это осуществление тактических  мероприятий, со сроком реализации с  2010 по 2012 гг.

     В-третьих  – это осуществление стратегических мероприятий со сроком реализации с 2012 по 2015 гг.

     В рамках первого раздела, а именно осуществления оперативных мероприятий  планируется завершить ремонтные  работы по оснащению помещений амортизационными полами для залов, отведенных для бальных и спортивных танцев, а также осуществить монтаж и установку системы приточно-вытяжной вентиляции.

     Данные  мероприятия носят оперативный  характер и не требуют отлагательства, их нужно решить в первую очередь, так как от этого во многом зависит механизм внедрения новых качественных спортивных  услуг, которые обозначены как тактические мероприятия в данной стратегии развития.

     Во  втором разделе данной стратегии  развития в МУ ДО ДЮСШ «Виктория» предполагается осуществить:

• Запуск новых хозрасчетных групп,
• Запуск кабинета массажа, солярия и фито-бара,
• Запуск мини-гостиницы, с буфетом.

     Это главные источники внебюджетных поступлений в будущем, которые  и позволят укрепить и значительно  увеличить функционирование предпринимательской деятельности  в МУ ДО ДЮСШ «Виктория».

     Наиболее  главным среди данных мероприятий  является запуск новых хозрасчетных групп, в этой связи в   планируется:

• Открытие группы спортивных, восточных и бальных танцев, детского Денс-класса;
• Открытие группы для занятий современными видами аэробики: пилатес, бодифлекс;
• Открытие группы для занятий фитнесс-йогой;
• Открытие группы для занятий лечебной гимнастикой.

     Последняя хозрасчетная группа, а именно группа ЛФК  позволить достичь МУ ДО ДЮСШ «Виктория» значительных конкурентных преимуществ. Так как проблема здоровья среди детей и школьников является особенно актуальной.

     Среди посетителей МУ ДО ДЮСШ «Виктория» имеется большое количество детей  нуждающихся в ЛФК, и поэтому  руководство учреждения  решило уделить должное внимание этому вопросу. По имеющейся статистике, восемь из десяти школьников имеют отклонения в здоровье.

     Учитывая  эти факторы, открытие кабинета ЛФК  при спортивном учреждении носит  общенациональный характер, и в дальнейшем может способствовать успешному вступлению МУ ДО ДЮСШ «Виктория» в федеральную программу «Здоровье нации», а значит, появится дополнительный источник финансирования и доходов.

     Также учитывая тенденции, происходящие в  области физической культуры и  спорта  в виде появления новых видов  аэробики, таких как: пилатес, бодифлекс и другие МУ ДО ДЮСШ «Виктория» решило удовлетворить запросы населения и в этой области, через открытие соответствующих хозрасчетных групп. Не обошли стороной и новые спортивные направления, запланировав открытие группы фитнесс-йоги с кабинетом для релаксации и медитации, а также с открытием фито-бара.

     В МУ ДО ДЮСШ «Виктория» возможно осуществление  персонального подхода тренеров по всем из выделенных хозрасчетных групп, а также осуществление оздоровительных  программ с охватом большего количества населения и квалифицированный контроль  за  результатами.

     В отличие от имеющихся в городе частных спортивных клубов  МУ ДО ДЮСШ «Виктория» даст возможность получить большое разнообразие спортивных услуг  по более доступным ценам в одном месте.

     В связи с предлагаемыми качественно  новыми услугами населению во втором  разделе проекта стратегии развития охарактеризованы и аспекты ценообразования, включающие современные её механизмы, такие как: бонусные карты, системы  льготных цен, стратегии «высоких цен» на элитные услуги и др.

     В дополнение к новым хозрасчетным группам планируется открыть кабинет массажа и солярий.

     Удовлетворяя  потребности местного населения  МУ ДО ДЮСШ «Виктория» также решает вопросы размещения приезжающих  спортсменов. Для этого планируется открытие хозрасчетной мини-гостиницы.

     Мероприятия по открытию мини-гостиницы внесены  в тактический раздел разработанного проекта стратегии развития. Это  позволит решить вопрос, как размещения, так и дополнительного внебюджетного  финансирования.

     Как показал анализ деятельности МУ ДО ДЮСШ «Виктория», материально-техническая  база позволяет развивать на ее основе предпринимательскую деятельность. А именно, здание спортивного комплекса  располагает свободными площадями, которые на данный момент, по мнению автора, используются не совсем рационально.

     Несомненно, сдача в аренду свободных площадей является одним из видов получения  доходов, однако эффективное использование  данных помещений в собственных  целях принесет МУ ДО ДЮСШ «Виктория» большую прибыль. В связи с этим, к 2012 гг. автор предлагает на площадях, сдаваемых в аренду на данный момент, создать мини гостиничный комплекс.

     Обоснованность  данного предложения в том, что  технические и санитарные условия  данных помещений позволяют создать  хорошие условия для временного проживания спортсменов и людей.

     Расходы на ремонт и переоборудование помещений  под мини-гостиницу будут выделены из внебюджетных средств и из доходов, полученных от функционирования выше спланированных хозрасчетных групп. В  этом проявляется взаимная связь оперативных и тактических мероприятий.

     Кроме этого, во втором разделе разработана  концепция управления персоналом в  рамках внедряемой стратегии развития. Данная концепция предусматривает  создание оперативного штаба из числа должностных лиц – сторонников преобразований в МУ ДО ДЮСШ «Виктория» для более быстрого и профессионального внедрения новых хозрасчетных проектов. 

     Относительно  тренерско-преподавательского состава  автором предлагается разработать  «Кодекс этики»  с определенными в разделе положениями, а также концепцию спортивной активности тренерско-преподавательского состава с учетом определенных в разделе принципов.

     Особую  роль также играет открытие «кружков качества спортивных услуг», как элемент  наставничества и средство достижения высокого качества предоставляемых населению спортивных услуг. В рамках данного подразделения будет осуществляться разработка проекта «МУ ДО ДЮСШ «Виктория» в федеральной программе «Здоровье нации».

     Успешно осуществив выполнение тактических мероприятий за период с 2010 по 2012 гг., МУ ДО ДЮСШ «Виктория» плавно переходит к реализации стратегических мероприятий, намеченных на 2012-2015 гг.

     Данные  стратегические мероприятия обозначены в третьем разделе предлагаемой стратегии развития в МУ ДО ДЮСШ «Виктория».

     К основным стратегическим мероприятиям относится расширение действующего теннисного корта и строительство  открытого бассейна первоначально  для детей, а в дальнейшем и  для взрослого населения.