Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 18:37, курсовая работа
Еще не давно существование понятия «проект» было ограниченно в основном технической сферой: его использовали, как правило, в строительстве (проект здания, завода, вокзала и пр.). Сегодня это ключевое понятие современной науки управления, для которое проект это способ организации деятельности, открывающий огромные возможности для воплощения самых смелых идей и достижений самых грандиозных результатов. В наши дни проектами мыслят и действуют не только в промышленности и строительстве, но и в культуре, науке, в образовании, также и социальная сфера, медицина, бизнес.
Введение…………………………………………………………………………...4
1. Теоретическая часть 5
1.1 Определение понятия проект. 5
1.2 Типы проектов. 6
1.3 Жизненный цикл проекта и его основные фазы………………………….6
1.4 Структуризация пректа. 9
1.5 Инструменты 10
1.6 Процесс структуризации 11
1.7 Окружение проекта 12
1.8 Участники проекта 12
2. Практическая часть. 13
2.1 Описание проекта 13 2.2 Перечень и краткая характеристика предлагаемых услуг…………… 13
2.3 Характеристика рынка 14
2.4 Миссия, стратегия проекта 14 2.5 Содержание проекта………………………………………………………15
2.6 Цели проекта 15
2.7 Задачи и результаты проекта 17
3. План управления проектом. 19
3.1 План проекта 19
3.2 Календарный план проекта 20
3.3 Сетевой график проекта 21
3.4 Диаграмма Ганта 22
3.5 План качества проекта 22
3.6 Ресурсный план проекта 23
3.7 План управления командой проекта 24
3.8 Реестр рисков проекта 25
3.9 План управления рисками проекта 26
3.10 План управления изменгенгиями 26
Библиография 27
3.8. Реестр рисков проекта
№ | Риск | Возможные последствия | Потенциальные действия по реагированию |
1 | Срыв сроков поставки оборудования; | Задержка проекта |
|
2 | Дефекты в оборудовании; | На разных этапах: задержка проекта, порчя расходных материалов, потеря клиентов. | Акт по браку поставщику, замена оборудования. |
4 | Повышение цен на расходные материалы; | Увеличение затрат, задержка проекта. | Поиски возможностей смены поставщика, урегулирование путем предварительного заключения договора. |
5 | Дефекты расходных материалов; | Порчя оборудования, потеря клиентов, задержка проекта | Акт по браку поставщику, замена расходных материалов. |
6 | Срыв сроков поставки расходных материалов; | Задержка проекта |
|
7 | Неэффективность рекламы. | Уменьшение прибыли. Увеличение затрат при необходимости повторного проведения рекламных мероприятий. |
|
3.9. План управления рисками проекта.
При возникновении рисковых ситуаций происходит пересмотр рисков определением действий по реагированию.
План управления контрактами и поставками:
Вид подставки\договора | Длительность ожидания | Срок начала | Срок окончания | Ответственный |
Подписание договора на услуги аренды | 2 дней | Чт 09.09.10 | Пт 10.09.10 | ИП |
Заключение договора на поставку оборудования | 14 дней | Пн 13.09.10 | Чт 30.09.10 | ИП |
Получение оборудования | 14 дней | Пт 08.10.10 | Ср 27.10.10 | ИП |
Заключение договора на поставку расходных материалов | 5 дней | Пт 26.11.10 | Чт 02.12.10 |
ИП |
Получение расходных материалов | 5 дней | Ср 08.12.10 | Вт 14.12.10 | ИП |
3.10. План управления изменениями.
В связи с постоянными изменениями, которые происходят во внешней среде проекта, требуется периодический пересмотр его основных положений. На ход проекта здесь могут повлиять изменения цен, изменений внешний политических условий, изменения во взаимодействии с поставщиками и сотрудниками.
Библиография:
1. Управление проектами. Российский опыт. С.Н. Анисимов, Е.В. Анисимова. – СПб.: Вектор, 2006. Санкт - Петербург
2. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006. -208с.
3. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под. общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.-664с.
4. Словарь-справочник: Менеджера: Библиотека словарей «Инфра-М»
5. Управление качеством. Из материалов библиотеки А.В. Бандурина. www.cfin.ru
6. Управление качеством и Ваш бизнес. www.dist-cons.ru
2