Проектирование процесса управления организацией

       1. Прибыльность

       Долгосрочная  цель: рост прибыльности организации на 40% к 2010г.

       Среднесрочные цели: увеличение прибыли до 70 млн. руб. в год к 2007г.

       Увеличение  рентабельности продукции на 10% к 2007г.

       Увеличение  рентабельности вложении в организацию на 10% к 2007г.

       Краткосрочные цели: Увеличение прибыли от реализации продукции до 50 млн. руб. к 2007г.

       Увеличение  прибыли от внереализационных операций на 10% к 2007 г.

       Снижение  издержек на 15% к 2007 г.

       2. Рынки

       Долгосрочная  цель: увеличение доли рынка до 50% к 2010г.

       Среднесрочные цели: стимулирование продаж

       Увеличение объёма производства на 25% к 2007 г.

       Краткосрочные цели: усиление рекламы

       Введение  скидок при ценообразовании различным пунктам в 2007г.

       Расширение  рынков сбыта

       Увеличение объёма закупок на 15% к 2007г.

       Снижение  цены на 10% в 2007г.

       3. Производительность, (эффективность)

       Долгосрочная  цель: увеличение производительности труда на 25% к 2008г.

       Среднесрочные цели: увеличение количества произведенной продукции на 1 работника за 8-час. рабочий день до 50 единиц к 2007г.

       Повышение квалификации рабочих и служащих

Краткосрочные цели: повышение уровня компьютеризации, автоматизация и механизация всех работ совершенствование организации производства и труда.

       4. Финансовые ресурсы

       Долгосрочные  цели: достижение финансовой устойчивости организации

       Среднесрочные цели: достижение стабильной платежеспособности фирмы

       Краткосрочные цели: увеличение оборотного капитала фирмы на 15% к 2007г.

       Таким образом, фирма ООО «Виноделие» установило цели в различных сферах, способствующие достижению своей миссии.

3.3. SWOT – анализ

       Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

       SWOT - анализ — это определение  сильных и слабых сторон предприятия,  а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
• Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

       3.3.1. Оценка и анализ внешней среды.

       Проанализируем  внешнюю среду, в которой действует  ООО «Виноделие».

         Табл. 2. Анализ внешней среды фирмы ООО «Виноделие».

       Проанализируем  влияние каждого из внешних факторов на деятельность фирмы ООО «Виноделие».

Экономические факторы:

Налоги (-)

       Одним из факторов внешней среды, оказывающих  влияние на фирму, являются нормы  налогообложения.

       В настоящее время налоговая система  нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных налогов, которые фирма вынуждена выплачивать государству.

       Совершенно  очевидно, что для того, чтобы  облегчить налоговое бремя предприятий с целью стимулирования их развития, государству необходимо совершенствовать свою налоговую политику, что и делается в последнее время (снижение ставок налогов на прибыль, отмена ряда налогов и т.п.). Таким образом, следует учитывать, что в России будет складываться благоприятная налоговая обстановка.

       Кроме того, для фирмы существуют законные способы уменьшения налогового бремени. Основной из них - оптимизация налоговой политики путем внедрения и использования систем управленческого и операционного учета.

Таможенные  пошлины (-).

       Предприятие производит закупки большей части сырья у зарубежных производителей. Следовательно, величина таможенных пошлин будет оказывать значительное влияние на ценовую политику фирмы, что может сказаться на величине сбыта.

Курс  валюты (-).

       Сложная нестабильная обстановка в нашей  стране, вылившаяся в финансовый кризис, привела к резкому скачку курса  доллара. Это вызвало резкое подорожание  всех товаров, прежде всего ввозимых из-за границы.

       Вначале, руководство предприятия ООО «Виноделие» приняло решение для того, чтобы избежать рублёвых колебаний, производить расчёты по всем счетам, где это допустимо, только в долларах. Однако, последние годы положение стало выравниваться и эта мера стала излишней.

Уровень инфляции (-).

       Высокий уровень инфляции негативно сказывается  на ценах выпускаемой предприятием  продукции, что препятствует достижению основной цели предприятия.

Уровень безработицы (+ -)

       В качестве позитивных аспектов проблемы можно назвать следующие. Во-первых, безработица выступает как условие роста производства. Не   будь   этого фактора, было бы затруднено расширенное воспроизводство, которое требует дополнительных ресурсов: труда, земли, капитала. Во-вторых, безработица поднимает дисциплину и эффективность труда тех, кто пока  занят  в  производстве. Отрицательная сторона безработицы – низкая покупательная способность населения.

       Рыночные  факторы:

Уровень конкуренции (+ - ) 

       Только  в Москве работаю порядка 15 винно-водочных предприятий, кроме них существуют аналогичные предприятия в других городах России, поэтому уровень конкуренции очень высок. В связи с этим предприятие старается сохранять свою конкурентоспособность, путем расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения качества, благодаря новейшим технологий, снижению цен.

Уровень доходов населения (+ - )

       Уровень доходов населения – один из главнейших факторов потребления вино-водочной продукции. Очевидно, что высокий  уровень доходов обеспечивает потребление дорогостоящей качественной  продукции нашего предприятия. ООО «Виноделие» изменяет свой ассортимент в соответствии с доходами населения.

       Технологические факторы:

Совершенствование сбыта продукции (+).

       Сбыт  продукции ООО «Виноделие» зависит от маркетинговой деятельности предприятия, рекламы, а так же от потребителей, оптовых покупателей, реализующую продукцию предприятия.

Совершенствование технологий производства и оборудования (+).

       Создание  новых продуктов, процессов, или  усовершенствование старых – все это относится к категории инноваций. ООО «Виноделие» отслеживает появление на рыке новейшего оборудования (линии розлива вин, коньяков), позволяющего вырабатывать высококачественные алкогольные напитки на основе винограда. Предприятие внедряет в производство технологические инновации , с целью поддерживать конкурентоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает компании конкурентные преимущества.

       Социальные  факторы:

Отношение людей к работе и  к качеству жизни (+ -).

       Предприятие тесно связано с состоянием общества, когда люди стремятся найти интересную высокооплачиваемую работу, улучшив  этим качество жизни, ООО «Виноделие»  предоставляет им эту возможность.

Установки, жизненные ценности и традиции (+ - )

       В первую очередь, изменение в культурных ценностях в какой-то степени перекликаются с изменением в этническом соотношении. Появление большего числа групп меньшинства и увеличивающиеся число женщин на рабочих местах можно отнести к смене в расстановке культурных ценностей. Этот фактор имеет отношение к культуре потребления алкогольной продукции. Также сюда можно изменение отношения к вопросу о заботе о здоровье.

Уровень квалификация рабочей силы.

       Высокий уровень  квалификации работников так же способствует повышению качества продукции. Руководство предприятия способствует обучению персонала в высших и средних учебных заведениях.

 
       3.3.2. Управленческое  обследование внутренних сильных  и слабых

       сторон  организации.

       Проанализируем  внутреннюю среду организации ООО «Виноделие».

       Рассмотрим    каждый   из   факторов   внутренней   среды    организации   ООО «Виноделие».

Табл.4 Анализ внутренней среды фирмы ООО «Виноделие».