Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 11:15, доклад
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требованиях к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединения. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производится на научной основе.
Введение………………………………………………………..…………….2
Профессиональная модель рабочего места………………………………...5
Объявление……………………………………………………..………….....6
Функции управления………………………………………..….…………....7
Основные функции менеджмента и средства воздействия ........................9
Сбор данных для анализа оперативной среды организации……………...10
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов
поставщики – покупатели)…………………………………………………..12
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
международные компоненты – конкуренты)…….………………………...13
Сбор данных для анализа общей внешней среды организации. …………14
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
(экономический – социальный)…………………………………………….15
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
(юридический – политический)…………………………………………......16
Определение влияния каждой группы факторов
на организацию с учетом значимости данной гру
Процессные функции связаны с выполнением определенных этапов выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществляется в определенных последовательностях.
Роль
управленческого решения заключается
в разработке реализации, воздействия,
которое материализуется в производительности
и ее продукте.
Сбор данных для анализа оперативной среды организации
Таблица№3
| Покупатели | Поставщик | Международные компоненты | Конкуренты |
| 1.Снижение
потребительского спроса
(-10,1%) 2.Увеличение потребительского спроса (+17,7%) 3.Сезонность (-16,5%) 4.Платежеспособность населения(+20,2%) 5.Географическое положение (+19%) 6. Мода(+16,5%) ∑=+46,8% |
1.Соотношение
(цена-качество)
(+14,4%) 2.Возможность отсрочки платежа (+16,9%) 3. Наличие филиалов в разных регионах(+16,3%) 4. Большой ассортимент(+18,8%) 5.Соблюдение сроков доставки (+18,8%) 6. Бартерный обмен (-14,8%) ∑=+85,2% |
1. Стабильный курс
ЦБ(+15,7%)
2.Выход на международный рынок(+17,9%) 3 Политическая стабильность (+20,4%) 4.Конкурентноспособность(-17, 5. Вливание иностранного капитала(+10%) 6. Форс - мажорные обстоятельства (-18,8%) ∑=+28% |
1. Хорошее качество
товара
(-17,2%) 2.Низкие процентные ставки(-25,5%) 3.Ценовая политика (-17,7%) 4. Отсутствие рекламы (+11,2) 5.Отсутствие информации (+14,8) 6.Сертификация (-13,6) ∑= -48% |
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов поставщики – покупатели)
Таблица №4
| Факторы | Поставщики | |||||||
| Покупатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сумма | % |
| 1 | 5/5 | 5/5 | 1/9 | 2/8 | 1/9 | 2/8 | 16 | 10,1% |
| 2 | 7/3 | 5/5 | 5/5 | 5/5 | 3/7 | 3/7 | 28 | 17,7% |
| 3 | 3/7 | 3/7 | 5/5 | 6/4 | 4/6 | 5/5 | 26 | 16,5% |
| 4 | 5/5 | 6/4 | 6/4 | 5/5 | 6/4 | 4/6 | 32 | 20,2% |
| 5 | 9/1 | 2/8 | 5/5 | 1/9 | 5/5 | 8/2 | 30 | 19% |
| 6 | 2/8 | 5/5 | 5/5 | 3/7 | 3/7 | 8/2 | 26 | 16,5% |
| Сумма факт. | 31 | 26 | 27 | 22 | 22 | 30 | 158 | 100% |
| Сумма наст. | 29 | 34 | 33 | 38 | 38 | 30 | 202 | |
| Всего % | 14,4% | 16,9% | 16,3% | 18,8% | 18,8% | 14,8% | 100% | |
Вывод:
- В разделе «Поставщики» положительное влияние оказывает такой фактор, как «Соблюдение сроков доставки», это позволяет иметь хорошую репутацию и получать больше заказов.
-В разделе «покупатели» положительное
влияние оказывает фактор «платежеспособность»
населения.
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов: международные компоненты – конкуренты)
Таблица №5
| Факторы | Конкуренты | |||||||
| Международные компоненты | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сумма | % |
| 1 | 5/5 | 1/9 | 3/7 | 8/2 | 7/3 | 6/4 | 30 | 15,7% |
| 2 | 7/3 | 4/6 | 7/3 | 6/4 | 5/5 | 5/5 | 34 | 17,9% |
| 3 | 5/5 | 4/6 | 6/4 | 9/1 | 8/2 | 7/3 | 39 | 20,4% |
| 4 | 8/2 | 2/8 | 5/5 | 6/4 | 3/7 | 9/1 | 33 | 17,2% |
| 5 | 3/7 | 1/9 | 4/6 | 5/5 | 3/7 | 3/7 | 19 | 10% |
| 6 | 3/7 | 5/5 | 5/5 | 7/3 | 9/1 | 7/3 | 36 | 18,8% |
| Сумма факт. | 31 | 17 | 30 | 41 | 35 | 37 | 191 | 100% |
| Сумма наст. | 29 | 43 | 30 | 19 | 25 | 23 | 169 | |
| Всего % | 17,2% | 25,5% | 17,7% | 11,2% | 14,8% | 13,6% | 100% | |
Вывод:
- В разделе «Международные компоненты» положительное влияние оказывают фактор – «политическая стабильность»
- В разделе
« Конкуренты» отрицательное
действие оказывает фактор «
Сбор данных для анализа общей внешней среды организации
Таблица №6
| Экономический | Социальный | Политический | Юридический |
| 1.Льготное кредитование предприятий(+23,6%) | 1.Бесплатное образование и медицина(+13,9%) | 1.Предвыборная борьба(+17,3%) | 1.Частые проверки контролирующими органами(-17,3%) |
| 2.Банкротство банков(-18,1%) | 2.Низкая платежеспособность населения(-16,2%) | 2.Рост коррупции
(-8,4%) |
2.Льготное налогообложение
(+18,6%) |
| 3.Стабильность
фондового рынка
(+15,3%) |
3.Эмиграция
населения
(-19%) |
3.Военные действия
(-18%) |
3.Реформа МВД
(+18,1%) |
| 4.Инфляция
(-20,1%) |
4.Рост безработицы
(-15,3%) |
4.Отсутствие конкуренции между политическими партиями(+16,2%) | 4.Профсоюзная
поддержка
(+14,5%) |
| 5.Уменьшение
налоговых ставок
(+12,5%) |
5.Повышение
пенсий и льгот
(+19,4%) |
5.Заключение
контрактов с иностранными (+18%) |
5.Внедрение
национальных проектов государством
(+15%) |
| 6.Финансовый
кризис(-10,4%) ∑=(+2,8%) |
6.Рост преступности
(-16,2%) ∑=(-33,4%) |
6.Угроза терроризма
(-22,1%) ∑=(+3%) |
6.Судебная реформа
(+16,5%) ∑=(+65,4%) |
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов экономический – социальный)
Таблица № 7
| Факторы | Социальный | |||||||
| Экономический | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сумма | % |
| 1 | 5/5 | 6/4 | 5/5 | 6/4 | 4/6 | 8/2 | 34 | 23,6% |
| 2 | 5/5 | 7/3 | 3/7 | 5/5 | 3/7 | 3/7 | 26 | 18,1% |
| 3 | 6/4 | 4/6 | 3/7 | 5/5 | 2/8 | 2/8 | 22 | 15,3% |
| 4 | 5/5 | 3/7 | 4/6 | 7/3 | 5/5 | 5/5 | 29 | 20,1% |
| 5 | 3/7 | 3/7 | 2/8 | 3/7 | 3/7 | 4/6 | 18 | 12,5% |
| 6 | 6/4 | 2/8 | 2/8 | 1/9 | 1/9 | 3/7 | 15 | 10,4% |
| Сумма факт. | 30 | 25 | 19 | 27 | 18 | 25 | 144 | 100% |
| Сумма наст. | 30 | 35 | 41 | 33 | 42 | 35 | 216 | |
| Всего | 13,9% | 16,2% | 19% | 15,3% | 19,4% | 16,2% | 100% | |