Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 11:15, доклад
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требованиях к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединения. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производится на научной основе.
Введение………………………………………………………..…………….2
Профессиональная модель рабочего места………………………………...5
Объявление……………………………………………………..………….....6
Функции управления………………………………………..….…………....7
Основные функции менеджмента и средства воздействия ........................9
Сбор данных для анализа оперативной среды организации……………...10
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов
поставщики – покупатели)…………………………………………………..12
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
международные компоненты – конкуренты)…….………………………...13
Сбор данных для анализа общей внешней среды организации. …………14
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
(экономический – социальный)…………………………………………….15
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов:
(юридический – политический)…………………………………………......16
Определение влияния каждой группы факторов
на организацию с учетом значимости данной гру
Вывод:
- В «
Социальном» разделе наиболее
положительное влияние
- В «Экономическом»
разделе фактор «инфляция» отрицательно
подействует на общую внешнюю среду организации,
а положительно – фактор «льготное кредитование
предприятий».
Методика экспертной оценки (сравнение групп факторов юридический – политический)
Таблица №8
| Факторы | Юридический | |||||||
| Политический | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Сумма | % |
| 1 | 5\5 | 3\7 | 4\6 | 8\2 | 4\6 | 5\5 | 29 | 17,3% |
| 2 | 3\7 | 1\9 | 2\8 | 4\6 | 3\7 | 1\9 | 14 | 8,4% |
| 3 | 5\5 | 4\6 | 5\5 | 5\5 | 5\5 | 6\4 | 30 | 18% |
| 4 | 4\6 | 3\7 | 3\7 | 7\3 | 5\5 | 5\5 | 27 | 16,2% |
| 5 | 6\4 | 5\5 | 6\4 | 2\8 | 7\3 | 4\6 | 30 | 18% |
| 6 | 4\6 | 8\2 | 5\5 | 6\4 | 7\3 | 7\3 | 37 | 22,1% |
| Сумма факт. | 27 | 24 | 25 | 32 | 31 | 28 | 167 | 100% |
| Сумма наст. | 33 | 36 | 35 | 28 | 29 | 32 | 193 | |
| Всего | 17,3% | 18,6% | 18,1% | 14,5% | 15% | 16,5% | 100% | |
Вывод:
- В разделе «Юридический» наибольшее влияние оказывают факторы « льготное налогообложение» и «реформа МВД».
-В разделе
«Политический» фактор « заключение
контрактов с иностранными
Определение влияния каждой группы факторов на организацию с учетом значимости данной группы.
Таблица№9
| Группа факторов |
Степень влияния |
Процент влияния |
Общая оценка влияния | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Оперативная среда 1)Покупатели 2)Поставщики 3)Международные компоненты 4)Конкуренты Сумма Общая среда 1)Экономический 2)Социальный 3)Политический 4)Юридический Сумма Итого |
4 5 3 1 2 1 3 5 |
|
187,2 426 84 -48 649,2 5,6 -33,4 9 196,2 177,4 826,6 |
Выводы:
-Факторы,
оказывающие положительное
-Отрицательное влияние в социальном секторе лишь слегка тормозит динамику развития изучаемой организации.
-Результативная
деятельность изучаемой
-Исходя
из данных, производственная