Исходя  из данных таблицы 4.4, был сделан вывод о понижении себестоимости продукции на целых 11 %. Разобраться в причинах таковых значимых конфигураций помогут данные таблицы 4.5. Так, заметно уменьшились расходы на основную и дополнительную заработную платы (31%), на 48,8% снизились расходы на транспортные средства. Но, тем не менее, расходы на рекламу повысились на 133%, сумма расходов на хозяйственный инвентарь и инструменты тоже существенно возросла, что может быть связано с переоборудованием производства. Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось понизить себестоимость продукции, при том отчислять уже огромные суммы на рекламные сервисы, что, непременно, приведет к увеличению спроса продукции компании на рынке.

   Таковым образом, завершая главу, следует подвести итоги:

   · Предприятие  ОАО «ВМЗ» существует на рынке  более 60 лет и его продукцию  компании можно встретить в любом  уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является создание особых автотранспортных средств для перевозки разнообразных  пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.

   · Рассматривая характеристики эффективности использования  главных производственных фондов, можно  отметить спад эффективности использования  данных ОПФ компании и увеличение срока оборота оборотных средств.

   · По результатам  хозяйственной деятельности компании можно говорить как о положительных  моментах, так и отрицательных  в функционировании компании. Так, заметно  снизилась себестоимость продукции  и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала практически на 80%. 

   5. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВОЛОГОДСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА

   5.1. Кадры компании

   Кадры являются более ценной и принципиальной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что  влияет на размер и темпы прироста вырабатываемой продукции, внедрение  материально-технических средств. То либо другое внедрение кадров прямым образом связано с конфигурацией  показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав компании исходя из данных таблицы 5.

Таблица 5.1- Трудовые ресурсы ОАО «ВМЗ»

   Как показано в таблице 5.1, кадровый состав ОАО «ВМЗ» претерпел за год (с 2007 года по 2008 год) незначительные конфигурации. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), мастера занимают только 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

   Трудовой  коллектив по численному составу, уровню квалификации не является неизменной величиной, он все время меняется: увольняются одни работники, принимаются остальные. Конфигурации такового рода характеризуются текучестью кадров.

Таблица 5.2 -Текучесть кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»

   Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов.

   Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к  среднесписочной численности работников за тот же период Р.(5.1)

   Коэффициент приема кадров К п.К. Определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной  численности работников за тот де период Р.(5.2)

   Коэффициент выбытия кадров существенно вырос в 2008 году: число уволенных практически в 2 раза превосходит число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

   5.2. Оценка уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»

   Производительность  труда отражает интенсивность и  результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда  способствует сокращению издержек рабочего времени на изготовление единицы  продукции либо росту количества продукции, произведенной в единицу  времени. Для измерения производительности живого труда на предприятии употребляют  два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2007 года по 2008 можно с помощью таблицы 5.3.

Таблица 5.3 - Оценка выработки на предприятии ОАО «ВМЗ» различными способами

   Следует отметить, что при определении  выработки стоимостным способом не учитывается экономическая конъюнктура. При выработке в натуральных  единицах ограниченность способа в  том, что уровень трудности при  изготовлении продукта разный. Противоречивые характеристики выработки свидетельствуют  об ограниченности этих способов внедрения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной  выработки и трудоемкости.

   По  результатам анализа характеристик  на предприятии ОАО «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда  следующими методами:

   · Внедрение  достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного  процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности  главных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности  рабочих можно увеличить объемы производства продуктов (с учетом их спроса на рынке), или уменьшить штат рабочих в связи с экономией  издержек труда.

   · Повышение  свойства выпускаемой продукции  приведет к росту трудоемкости при  выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности  рабочих заморочек с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении  спроса и размера производства (снизился за год на 30,7%) .

   · улучшение  организации труда методом повышения  коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации главных рабочих, а так же сокращения утрат рабочего времени. К тому же ученики, которые  составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут потом работать на данном предприятии, поэтому необходимость  их эффективного профессионального  обучения и комплекса объективно детерминирована. Повышение мотивации  является одним из вариантов роста  производительности труда, следует  отметить, что в качестве мотивации  могут быть не лишь денежные вознаграждения, которые традиционно эффективно действуют лишь на начальных этапах работы, но и разные социальные поощрения, к примеру, в виде бесплатных медицинских  услуг, таковых как отдых в  санатории и т.Д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться  рентабельным для всего компании в целом.

Таблица 5.4 - Структура заработной платы работников ОАО «ВМЗ»

   Исходя  из данных таблицы 5.4. можно заметить, что при понижении выработки продукции и повышении трудоемкости труда (понижение характеристик производительности труда) заработная плата работников фактически не поменялась (повысилась на 1 %) в связи с заметным сокращением числа работников по сравнению с предшествующим годом (таблица 5.2). Поэтому темпы роста/понижения производительности труда адекватны темпам роста заработной платы работников. 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Производительность  труда является важнейшим показателем  экономического роста. Она измеряет как общий объем продукции, деленный на количество затраченного на его производство труда. Это средний продукт труда, или выработка одного работника за один час.