На  уровень производительности труда  непосредственное воздействие оказывают такие факторы, как технический прогресс, фондовооруженность, качество рабочей силы, социально-трудовые отношения, организация и условия труда, эффективность распределения, сочетания различных ресурсов.

    На  практике наиболее широко используются такие методы измерения производительности труда, как нормативный и многокритериальный метод, и многофакторная модель измерения производительности труда.

    Всякий  рост производительности труда в  конечном счете означает экономию труда, сбережение рабочего времени.

    Показатели  производительности труда могут  быть выражены как средние, приростные и предельные. Каждый из показателей  имеет свой экономический смысл  и характеризует накопленный  уровень эффективности, его прирост в пределах определенного периода и в определенной точке.

    В целях повышения уровня производительности труда разрабатываются специальные программы управления производительностью труда, которые включают измерение и оценку этого уровня, планирование контроля и повышения производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки, осуществление конкретных мер по повышению производительности, измерение и оценку воздействия этих мер.

    Управление  производительностью неразрывно связано  с управлением качеством (процессом обеспечения качества продукции), планированием (процессом, определяющим что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (оценкой прибыльности) и кадровой политикой.

    Процесс разработки программы управления производительностью  включает такие этапы, как внутренняя и внешняя стратегическая оценка, стратегическое планирование, разработка измерителей результативности, планирование мероприятий, планирование проектов, рассмотрение и оценка программы.

   Таким образом, рассмотрев теоретические базы производительности труда, мы смогли проанализировать хозяйственную и финансовую деятельность компании Вологодского Машиностроительного Завода.

   · ОАО "Вологодский машиностроительный завод" более 60 лет существует на рынке труда и является одним  из ведущих компаний страны по выпуску  технологического оборудова-ния для  агропромышленного комплекса. Предприятие  работает в большей степени не на склад, и большая часть готовой  продукции направляется прямо к потребителю. За период с 2007 по 2008 года объемы производства продукции заметно снизились.

   · можно  отметить спад эффективности использования  данных ОПФ компании, так, фондоотдача  всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования  фондов снизилась на 87,67%.

   · ресурсы  компании употребляются менее эффективно по сравнению с предшествующим годом  и тем самым приводят к возрастанию  потребности компании в оборотных  средствах

   · Рентабельность как показатель экономической эффективности  производства компании опустилась более  чем на 80%,

   · Выработка  снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих характеристик  в данном направлении свидетельствует  о понижении эффективности производительности труда

   · Сокращение удельных материальных издержек на создание единицы промышленной продукции  является одним из важнейших направлений  повышения эффективности производства

   · Благодаря  уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось  понизить себестоимость продукции, при том отчислять уже огромные суммы на рекламные сервисы, что, непременно, приведет к увеличению спроса продукции компании на рынке.

   · Коэффициент  выбытия кадров существенно вырос в 2008 году: число уволенных практически в 2 раза превосходит число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

   Проанализировав все полученные данные по предприятию, предлагаются следующие мероприятия  по увеличению производительности труда:

   · Автоматизация  производства с целью понижения  трудоемкости продукции и повышения  её выработки.

   · Дальнейшее понижение себестоимости методом  сокращения материальных издержек на создание продукции.

   · Повышение  свойства продукции с целью роста  спроса продукции, а, следовательно, и  роста размеров производства.

   · Повышение  профессиональной квалификации рабочих  с целью роста коэффициента выполнения норм; набор и обучение учеников на предприятии, повышение мотивации  работников различными поощрениями (избегая  денежных вознаграждений), в связи  с этим увеличение размера непроизводственных фондов.

   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Никитна Р.А, Гоберман А.М. Совершенствование оплаты труда в машиностроении. ‒ М.: МАШИНОСТРОЕНИЕ, 1981.

2.Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Меликьяна,  Р.П. Колосовой . ‒ М. : ИЗД-ВО МОСКОВСКОГО УН-ТА, 1996.

3. Экономика и социология труда : Учебное пособие. НГАЭиУ.- НОВОСИБИРСК, 1994.

4. Экономика компании: Учебник для экономических вузов. - 2-Е изд., Пераб. И доп./Под ред. А.И.Руденко. - М.: БГЭУ, 1995.

5. http://www.puskby.ru/refs/98/24234/1.html