Производственная программа

Таким образом, на основе параметров производственной программы  в плановом году значение проходки составит 198143 м. Она превышает базисное значение на 17 %. Число скважин, законченных строительством составит 63 шт., что на 7 % больше предыдущего года.

Для увеличения объема буровых работ предприятие «ЮНГ-Бурение» планирует провести ряд мероприятий, таких как:

1)          Ремонт и обслуживание теплоэнергетического оборудования, расположенного на буровых;

2)     Ремонт и обслуживание бурового оборудования на буровых;

3)     Материально-техническое снабжение;

4)     Обеспечение производственной безопасности;

5)     Обеспечение трубами и прочими инструментами;

6)     Производство химических анализов.

При сооружении скважин намечается использование всех резервов по удешевлению их стоимости.

Разрабатываются мероприятия по обеспечению высокого качества монтажа буровых установок, что в значительной мере определяет их надежную эксплуатацию в процессе бурения скважин; своевременного обеспечения буровых бригад смонтированными установками. Снижение стоимости монтажа – также важное направление, которое должно входить в план мероприятий по повышению качества.

3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАДАЧ                                                                     

3.1. Предложения по реализации резервов повышения эффективности затрат

              Смета затрат на производство – наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов.

Из табл. 1.4 из 1 главы пункта 2 следует, что значительную долю затрат в 2007 и 2008 годах составляют материальные затраты. Они занимают более 23% от общей суммы затрат, и их доля увеличилась по сравнению с предыдущим 2007 годом на 34.6%. Также большой удельный вес в затратах на строительство скважин занимает такой элемент, как заработная плата – более 19% и увеличился на 25,6%.

Предприятие «ЮНГ-Бурение» ежегодно наращивает объем работ приблизительно на 3 –5 %. При таком росте объемов производства неизбежно увеличиваются затраты предприятия. Для того чтобы добиться снижения себестоимости, необходимо снизить в первую очередь затраты по тем статьям, которые занимают наибольший удельный вес в итоговой сумме затрат, а именно материальные затраты.

Предлагаемые мероприятия по реализации резервов повышения эффективности затрат можно разделить на организационные и технические.

Из числа организационных мероприятий в Управлении представляется возможным выполнение повышения квалификации рабочих основного производства путем направления персонала на специализированные курсы.

За прошедший год потери по вине рабочих по «ЮНГ-Бурение» составили 15 348,2 тыс. р. Это запланированная статья расходов, относящаяся на материальные затраты. Однако по опыту других буровых предприятий эту цифру представляется возможным снизить на 1–1,5 %, направляя рабочих на курсы повышения квалификации. Также возможно осуществить такие мероприятия, как организация изучения технологических мероприятий по предупреждению возникновения брака в процессе строительства скважин, проведение организационных собраний, на которых заслушиваются доклады начальников отделов УБР по анализу брака и некачественного строительства скважин. Так же следует регулярно выделять время для выездов соответствующих работников на Нефтеюганскую центральную базу производственного обслуживания бурового насосного оборудования (НЦБПО БНО) на разборку, изучение турбобуров и заслушивание докладов начальников отделов Управления по бурению по новой техники и технологии бурения.

3.2. Расчет затрат на планируемый период

В планируемом году в целях снижения потерь по вине рабочих рекомендуется отправить на курсы повышения квалификации следующих рабочих: бурильщика 5 разряда из каждой бригады бурения, а так же помощника бурильщика бригады освоения 4 разряда из каждой бригады освоения.

Расчет затрат на обучение указанного персонала произведен в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Расчет затрат на переквалификацию рабочих

Таким образом, затраты на переквалификацию 17 работников составят 75,3 тыс. р. Необходимо рассчитать разницу в фонде заработной платы, поскольку труд работников после окончания обучения будет оплачиваться по другим ставкам.

Таблица 3.2.

Расчет затрат на оплату труда

Из таблицы 3.2 видно, при увеличении месячной заработной платы работников соответственно на 5000 и 3000 р., годовой фонд заработной платы Управления возрастет на 73 тыс. р. Увеличение годового ФЗП рассчитано из расчета 10 месяцев, поскольку срок обучения составляет два месяца.

В таблице 3.3 представлен сводный расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия по повышению квалификации производственных рабочих с целью снижения потерь по вине рабочих в планируемом году.

Таблица 3.3

Сводный расчет по мероприятию

Общий экономический эффект от внедрения мероприятия с учетом затрат на обучение и оплату труда рабочих составил 3 750 160 рублей.

Из разряда технических мероприятий в основном производстве «ЮНГ-Бурение» можно предложить использование долот нового образца. На предприятии и в отрасли в целом, наблюдается тенденция переноса объемов строительства скважин в сложные геолого-технические условия, сопровождающиеся увеличением глубины бурения, усложнением конструкции скважины и т.п. Этот процесс сопряжен с ухудшением показателей работы долот и бурильных головок, связанным с необходимостью бурения в более твердых и абразивных породах, использованием сложных технологий, увеличением сроков бурения и стоимости буровых работ. Для указанных условий наиболее подходящим станет использование долот БИТ-292.9 М4 в объеме 10 % от общей совокупности годовой проходки вместо используемых 215.9 МЗГВ-R-155. Чаще всего с осложнениями сталкиваются в интервале бурения 2200–3000 метров.

Основными преимуществами предлагаемых долот являются увеличенный срок службы, проходка на долото, меньшая требовательность к качеству бурового раствора.

Единственным недостатком является их большая цена в сравнении с базовым вариантом.

При наличии информации о стоимости долот и их технических характеристиках можно произвести расчет экономической эффективности их внедрения (табл. 3.4). Общая годовая проходка за предшествующий период составила 614 323 метра, следовательно, 10 %  от годовой проходки составят 61 432 метров. Эффективность применения долот показана в табл. 3.4

Таблица 3.4

Расчет эффективности применения долот БИТ-292.9 М4