Производственная программа

Из приведенных данных видно, что время по проходке на 2008 год по сравнению с 2007 снизилось. На это повлияли такие показатели, как механическое бурение, вспомогательные работы, крепление скважин. Однако стоит заметить, что время на спуско-подъем инструмента увеличилось, что было вызвано ухудшением показателей работы долот и бурильных головок. Простои организационного характера связаны с отсутствием электроэнергии, воды, пара, транспорта, несвоевременной поставкой цемента, каната, обсадных труб, глины, бурильных труб, запасных частей, ожиданием цементировочных агрегатов, отсутствием рабочих, плохой квалификацией рабочих и т. д. Хотя простои в 2008 году по сравнению с 2007 сократились, удельный вес остался значительным и равен 7,1%. Это может неблагоприятно сказаться  на технико-экономические показатели бурения.

Немаловажную роль на организацию производства на предприятии влияют затраты. В 2008 отчетном году, по сравнению с предыдущим они увеличились на 31,2% из-за наращивания объемов производства. Данные представлены в табл. 1.4.

Таблица 1.4

Производственные затраты на бурение

В целом затраты увеличиваются на 31,2%. Это произошло из-за увеличения всех элементов затрат. Наибольший прирост наблюдается в материалах и равен 34,6%. Это связано с удорожанием их стоимостей. Также рост наблюдается и в статье по топливу, что составляет 32,3%. Такое значение объясняется поднятием тарифов на использование нефтепродуктов.

Увеличение затрат на электроэнергию связано с повышением тарифов на электричество и увеличение потребности в ней.

В статье прочих расходов хоть показатель увеличился более чем в два раза, сумма затрат здесь небольшая по сравнению с другими статьями затрат.

Затраты на метр проходки определяются по фактическим данным или расчетным путем с начислением накладных расходов, наценок снабженческой организации и заготовительно-складских расходов. Эти расходы представлены в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Удельные показатели расхода на метр проходки за 2008 год

По приведенным выше данным можно сказать, что расход по всем статьям увеличился. Наибольшее увеличение показателя касается использования долот на метр проходки. Это связано с увеличением объема работ, что привело к большей нагрузке на долота.

Уровень оплаты труда на 1 чел./час представлен в табл. 1.6.

Таблица 1.6

Уровень оплаты труда на 2008 год

Уровень зарплаты фактически, по сравнению с планом увеличился на 10,8 рублей или на 2,62%. Это связано с наращиванием нагрузки производства, что привело к перевыполнению плана.

Для определения влияния факторов на изменение затрат необходимо составить факторный анализ (табл. 1.7.).

Таблица 1.7

Влияние факторов на изменение затрат

Общая сумма отклонений на материальные затраты в основном вызвана удорожанием стоимости самих материалов. В статье трудовых расходов изменения коснулись уровня оплаты труда.

В целом можно отметить, что изменения произошли из-за увеличения объемов работ. В связи с этим проходка увеличилась и количество скважин возросло.

1.3. Выявление возможностей улучшения производственно-экономических результатов

Завершающим этапом анализа производства является поиск резерв улучшения производственно – экономических результатов деятельности предприятия.

Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

На основе анализа затрат за предыдущий год разрабатывают мероприятия по дальнейшему их снижению. На основе показателей производственной деятельности предприятия составляется оргтехплан. Мероприятиями оргтехплана предусмотрено сокращение времени на непроизводственные затраты, простои, ремонты и т.д. В результате сокращения времени на непроизводственное время увеличивается время на механическое бурение, что даёт в конечном итоге увеличение прибыли. Снижение себестоимости и увеличение прибыли от реализации продукции увеличивает валовой фонд предприятия.

Анализ показал, что предприятие приобретало материальные ресурсы в большом количестве по высоким ценам. Для выявления резервов стоимости закупки материалов стоит произвести ряд мероприятий. Одним из таких мероприятий может стать выбор другого поставщика. Также можно делать ремонт какой-либо вышедшей из строя части, вместо полной ее замены. За счет этих мероприятий предприятие сможет снизить затраты на материальные ресурсы. щика. Также можно производить

Резервы снижения затрат представлены в табл. 1.8.

Таблица 1.8

Резервы снижения затрат на материалы и ресурсы