Разработка стратегии развития на предприятии ОАО "Санаторий "Москва"

Данные меры позволят предприятию  не только выжить в современных рыночных условиях, но и добиться конкурентного  преимущества.

Достижение конкурентного  преимущества может быть также осуществлено через стратегию лидерства в  низкой стоимости продукции, которые  могут принести большие стоимостные  преимущества через разумную экономию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции до конечного  потребителя.

Для ЗАО "Санаторий "Москва" сейчас спокойное время, поскольку оно не находится на грани банкротства. Именно поэтому предприятие должно сделать все возможное, чтобы не потерять известность.

Вполне очевидно, что стратегическое планирование являются крайне необходимыми. Оно, кроме того, требует комплексного и детального подхода. Но средства и  силы, затраченные на проведение стратегического  планирования, при условии тщательной разработки и соблюдении всех необходимых правил, сполна окупаются и во многом предопределяют успешную работу фирмы.

За последнюю четверть века методы планирования претерпели серьезные изменения. Одновременно в связи с бурным развитием  теории информации возникает множество  математических моделей, а также  система дифференцированных моделей. Меняется также и сам подход к  планированию. Наиболее предпочтительным в области туристического планирования является системный подход. Он принимает  во внимание всю сферу туристической  деятельности (компоненты туристического рынка, их взаимозависимость), а также политические, экономические, социальные аспекты и их взаимовлияние.

Этот подход основывается на концепции туристического продукта (полный комплекс туристского сервиса, который включает: размещение, обслуживание, развлечения, транспорт и т.д.). В плане туристического планирования концепция туристического продукта очень удобна, так как процесс его создания является положительным моментом по двум причинам: во-первых, для того, чтобы быть привлекательным и конкурентоспособным, туристический продукт должен обеспечивать оптимальное использование существующих ресурсов, во-вторых, условием производства туристического продукта является сотрудничество всех заинтересованных в развитии туризма сторон (органов управления, руководителей гостиниц, турагентств и туроператоров, транспортных компаний, банков и т.д.).

Задачи стратегического  планирования - это нахождение потенциальных  потребителей; изучение их потребностей, существующего и будущего спроса; текущие наблюдения за целевым рынком; прогнозирование долговременных тенденций  развития рынка и т.д.

ЗАО "Санаторий "Москва" работает круглогодично на радость отдыхающих уже несколько лет, его деятельность сориентирована на предоставление услуг лечения и отдыха.

В межсезонный период в  пансионате, как и во всей отрасли  в целом наблюдается общее  сокращение потока отдыхающих: снижение спроса на дополнительные платные услуги. Выявленная закономерность стала основой  для разработки плана спроса на оказываемые  услуги пансионата и выявления степени  зависимости этого спроса от фактора  сезонности.

Целью планирования является выявление факторов, способствующих повышению эффективности от реализации дополнительных услуг, а также расширение их ассортимента в зависимости от сезона.

В результате анализа собранных  данных в ходе исследования можно  сделать вывод о факторах, влияющих на выбор, степень удовлетворенности  и потребности в тех или  иных видах оказываемых услуг, а  также их зависимость от сезона.

Зарубежный опыт теории и  практики современного менеджмента  свидетельствует что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента  дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов  анализа является важным источником повышения конкурентоспособности  фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления  деятельности.

Стратегический анализ требует  понимания со стороны руководства  того, на какой стадии развития находится  предприятие, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Международный опыт показывает что применение стратегий развития фирмы зависит от множества факторов, в том числе от сегмента потребителей. Так на рынках потребительских товаров большую эффективность приносит стратегия дифференциации, в силу того что доходы населения довольно высоки и люди готовы получить не то что дадут а то что устраивает их по качеству. Также в пользу стратегии дифференциации говорит тот факт что в отрасли по производству товаров широкого потребления, риск от стратегии низких издержек значительно выше, так как второе или третье место по издержкам будет давать лишь незначительные преимущества.

Напротив, в отраслях производящих товары для промышленности более  эффективной будет стратегия  снижения издержек. Нет смысла проводить  дифференциацию продукта если в последующей технологической цепочке дополнительные свойства продукта не могут быть использованы. Улучшение свойств, еще не готовых к конечному потреблению товаров, должно повлечь и соответствующие изменения способов их обработки. Понятно, что такого совместного совершенствования всей технологической цепочки добиться чрезвычайно тяжело.