Разработка управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 20:58, аттестационная работа

Описание

Основными целями "Разработка управленческого решения" являются:
- изучение методов достижения качества принимаемых управленческих решений;
- изучение факторов, повышающих эффективность управленческих решений;
- овладение технологиями разработки, принятия и реализации качественных управленческих решений;
- овладение методами анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений;
- получение практических навыков в применении методических приемов разработки управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций с использованием вычислительной техники.
Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ
3. РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ
4. Принятие решения
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Работа состоит из  1 файл

Разработка управленческого решения.doc

— 214.00 Кб (Скачать документ)

Где qi – вес i-го показателя в структуре показателя «Технический критерий»;

Qi - вес i-го показателя в ряду весов всех показателей «дерева целей».

Наиболее важным качеством из технических критериев является комплектующие.


3.              РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ

После проведения, оценки сравнительной значимости целей, разработаем следующие альтернативы по выбору ноутбука:

Таблица 5

 

Показатели

Цена

(рублей)

Рассрочка

Бренд

Абгрейт

Гарантия

(год)

Размер экрана

Комплектующие

Батарея

(мин.)

1

20 000

+

SONY

+

1

13,3

стандартные

2

2

18 700

-

TOSHIBA

+

1

15,6

Стандартные

1

3

25 000

+

ACER

+

3

17,3

стандартные

3

 

4.      Принятие решения

После определения альтернатив был проведен их анализ. Так как решение проблемы происходит в условиях определенности, то для анализа был выбран метод балльных оценок.

Для начала все показатели были переведены в балльные                                                                                                                                      оценки, которые показывают, насколько данный показатель удовлетворяет предложенной альтернативе.

1.      Цена

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

20 000

очень хорошо

10

18 700

хорошо

8

25 000

удовлетворительно

6


2.      Рассрочка

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

Да(+)

очень хорошо

10

Нет(-)

плохо

2


3.      Бренд

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

SONY

хорошо

8

TOSHIBA

удовлетворительно

6

ACER

очень хорошо

10


4.      Абгрейт

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

Есть(+)

хорошо

8

Нет(-)

удовлетворительно

6


5.      Гарантия

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

1

удовлетворительно

6

3

Очень хорошо

10


6.      Размер экрана

Значение

Качественная оценка

Балльная оценка

13,3

Не совсем удовлетворительно

4

        15,6

Хорошо

8

17,3

Очень хорошо

10

Информация о работе Разработка управленческого решения