Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 20:58, аттестационная работа
Основными целями "Разработка управленческого решения" являются:
- изучение методов достижения качества принимаемых управленческих решений;
- изучение факторов, повышающих эффективность управленческих решений;
- овладение технологиями разработки, принятия и реализации качественных управленческих решений;
- овладение методами анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений;
- получение практических навыков в применении методических приемов разработки управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций с использованием вычислительной техники.
Процесс разработки управленческих решений связывает основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
ВВЕДЕНИЕ
1. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ
3. РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВ
4. Принятие решения
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Далее приведен план работ, который выполнил этот же программист, но уже с возможностью доделывать работу не законченную в офисе дома .
Из данного плана следует, что не смотря на то, что программист сократил время выполнения работы, он достиг цель в более короткий промежуток времени. Проконтролировав работу выбранного ноутбука, программист может сделать вывод, что решение о покупки данного товара было правильным.
Заключение
В данной работе я взял проблему покупки ноутбука. Но вся особенность этой проблемы в том, что ноутбук предназначался нет только для личного пользования (игр, интернета и т.д.), а также для повышения своей работоспособности (выполнения порученных заданий не только на работе в рабочее время, а также для работы с ними на дому). Для этого надо было выбрать хороший ноутбук, который быстро бы загружал информацию, обладал большим объемом памяти и рядом других характеристик, которые позволили бы ему выполнять запланированную работу как можно быстрее, тем самым не тратя много личного времени на достижение цели.
Для начала решения мы создали «дерево целей», в котором выделили основные критерии. Проанализировав критерии, мы пришли к выводу, что основными из них являются: рассрочка платежа и комплектующие ноутбука.
Следующим шагом было разработка альтернатив. После определения альтернатив был проведен их анализ. Так как решение проблемы происходит в условиях определенности, то для анализа был выбран метод балльных оценок.
Для начала все показатели были переведены в балльные
Для достоверности в выборе ноутбука мы провели календарное планирование. Из данного плана следует, что не смотря на то, что программист сократил время выполнения работы, он достиг цель в более короткий промежуток времени. Проконтролировав работу выбранного ноутбука, программист может сделать вывод, что решение о покупки данного товара было правильным.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. – 438 с.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995.
14