Система стимулирования труда работников

- координации работы  с "биологическими часами" работников. Однако ГРВ приводит к увеличению затрат на обслуживание помещений из-за роста общего рабочего дня (обогрев, освещение, охрана).

Другим элементом организации  труда является организация рабочего места.

Создание необходимых  условий труда включает следующие мероприятия:

1) оснащение рабочих  мест мебелью;

2) оснащение необходимой  оргтехникой, оборудованием и  средствами связи;

3) поддержание нормальных  условий окружающей среды;

4) поддержание безопасности труда, снижение риска ущерба здоровью.

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итоги,  нужно отметить, что разработка мотивационной модели должна вестись на всех предприятиях, независимо от их формы собственности и финансового положения. Такая модель обязательно должна включать в себя как материальные способы стимулирования работника, так и моральные. Конечно, если заработная плата является низкой, то в соответствии с пирамидой Маслоу, попытка удовлетворить вторичные потребности работника, минуя первичные, не приведет к желаемому результату. Однако существуют и способы, объединяющие в себе и моральные и материальные стимулы. Речь идет о направлении работников на обучение и разработка плана управления карьерой для каждого работника, что способствует повышению  статуса работников и заработной платы. Так же,  важно  создать необходимые условия труда (например: стандартный рабочий день)

Содержание труда можно  оценить с помощью "фотографии рабочего времени", а также диагностики рабочего места. В первом случае выявляются содержание выполняемых функций и структура затрат времени на каждую из них, а во втором случае анализируют состояние рабочего места с целью улучшения организации труда работника.

Труд должен приносить  благо не только фирме, но и удовлетворение

работникам.

Удовлетворение трудом определяется через ощущение работником своей значимости, через чувство ответственности за свои поступки. Все это формирует качество трудовой жизни.

Для любого руководителя стимулом, побуждающего человека к  труду, являются деньги. Если рассматривать  значимость денег применительно к теории мотивации Маслоу, то они будут удовлетворять сразу несколько потребностей - физиологические, потребности уверенности в будущем и признании. Отсюда и вытекают три основные функции заработной платы: воспроизводственная, статусная, стимулирующая. Кроме заработной платы и премий к мерам материального стимулирования относят еще и различного рода льготы и привилегии.

Таким образом, все теории мотивации имеют и свои достоинства  и недостатки. Поэтому процесс  мотивации во многом будет зависеть от конкретного человека и той ситуации, в которой он находится. Следовательно, наряду с разнообразием теорий мотивацией будет существовать и огромное количество стимулов.

 

 

Список литературы

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд.», 1997.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М: ЮристЪ, 1998.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
4.   Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
5. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1999.
6. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 1997.
7. Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,1995.

         Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 1990.

8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда // ЭКО. 1998 №3

         Курцевич А. И. Управление предприятием («Сибирская кожгалантерея»)                              //ЭКО. 1997 №6

9. Львов Д., Сташевский В. Зарплата: вечный камень преткновения или реальный экономический стимул? // Человек и труд. 1999 №4
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998.
11. Назаров Ю. А. Основы менеджмента: Курс лекций. – Волгоград: ИПК «Царицын», 1997.
12. Перегоедова Н. В., Крюкова Н. Ю. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами //ЭКО. 1995 №9
13. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998.
14. Родин Е. А. Прожиточный минимум по Волгоградской области // Деловое Поволжье в Интернет. 2002 №1 
15. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание /Под ред. В. И. Данилова-Данильяна. – Н. Н: НКЦ, 1992.
16. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 1999.
17. Чернина Н. О новой модели занятости //РЭЖ. 1996 №11-12
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Издательство «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.
19. Щипунов В.Г., Кишкель Е. А. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: Высшая школа, 2000.
20. Управление персоналом организации, Кибанова А.Я., 2005
21. Основы Менеджмента – Учебник -   Семенов А.К., Набоков В.И. - 2008

¹ Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Специальная литература, 1999.

Я согласна  с теорией  Ч.Дарвина, что люди частично действуют  под влиянием инстинктов. Бывают люди ,которые ради продолжения рода бросают  бизнес .

² Львов Д., Сташевский В. Зарплата: вечный камень преткновения или реальный экономический стимул? // Человек и труд. 1999 №4

По моему мнении, У.Мак-Дугал  прав ,что ни одна мысль не может  появиться без мотивирующего  влияния инстинкта. Ведь инстинкты  являются единственным двигателем поступков человека .

³ Веснин В. Р. Основы менеджмента. М: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд.», 1997.

 

 

⁴ Дункан Джек. У. Основополагающие идеи менеджмента. - М.: Дело,1995.

По моему мнению, теория Маслоу уделяет  основное внимание различным группам потребностей, оказывающих влияние на поведение  человека.

⁵ Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998

По модели Портера – Лоулера , результативный труд ведет к удовлетворению, а не наоборот, как это принято  считать. 

⁶ Щипунов В.Г., Кишкель Е. А. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: Высшая школа, 2000.

По теории ожидания Врума  величина усилий, прилагаемых человеком  для реализации поставленной перед ним задачи, будет непосредственно зависеть от того, какова оценка вероятности успеха при выполнении поставленной задачи .