Система управления человеческими ресурсами в компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 18:05, курсовая работа

Описание

Управление персоналом является относительно молодой наукой. До 20 века считалось что человек – это всего лишь винтик в общем механизме организации. Но постепенно роль персонала становилась всё более значимой. Первооткрывателем науки управления персоналом можно назвать Ф. Тейлора. Его заслуга состоит в том, что он впервые обратил внимание на человеческий фактор в производстве и доказал его значимость. Кроме того, Тейлор пришел к важному выводу, что главная причина низкой производительности кроется в несовершенной системе стимулирования рабочих. е.

Содержание

Введение
Глава 1. Организация труда и ее совершенствование
Глава 2. Планирование персонала
Глава 3. Отбор персонала
Глава 4. Адаптация новых сотрудников
Глава 5. Мотивация и оплата труда персонала
Глава 6. Оценка персонала
Глава 7. Развитие персонала
Глава 8. Планирование карьеры
Заключение: Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом

Скачать (163.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Система управления человеческими ресурсами в компании. Курсовая. Луговский Е..doc

— 271.50 Кб (Скачать документ)

Организационные ценности – ядро культуры компании. Если они разделяются и декларируются руководством, создателями и людьми в организации, то становятся важнейшим звеном, которое сплачивает персонал всех уровней управления и отделов. Благодаря корпоративным ценностям у сотрудников возникает единство во взглядах на работу, действия руководства и других служащих. Это наилучшим образом помогает в достижении целей компании.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1

 


[i] http://www.hr-portal.ru/node/938

[ii] Оганесян И. А. Управление персоналом в организации. Минск 2000. С.12

[iii] Марр С., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики. 1997. С. 66

[iv] Дафт Р. Л. Менеджмент Спб., 2000

[v] Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 2002

[vi] Армстронг М. указ. Соч.

[vii] http://www.hr-portal.ru/node/669

[viii] Д. Пфеффер. Управленческая мудрость, рожденная из ошибок топ-менеджеров. М. 2009. С.113

[ix] Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации: Учеб.-мстод. пособие. 4-е изд. М., 2000. С. 132.

[x] Федчук Ю. А.  Программа набора и адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. 2002. № 9. С. 61.

 

[xi] Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М., 2002. С. 233—234.

[xii] Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.

 

[xiii] Лукашевич В. В. Управление персоналом (предпри­ятия торговли и общественного питания). М., 2001.

 

[xiv] Н. Самоукина. Эффективная мотивация персонала. 2008

[xv] Н. Самоукина. Указ. Соч.

[xvi] Травин В. В,   Магура М. И.,  Курбатов М. Б.  Мотивационный менеджмент. М., 2004.

[xvii] Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции. М., 2003. С 47

[xviii] Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998. С. 191.

[xix] Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации: Учеб.-мстод. пособие. 4-е изд. М., 2000

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Система управления человеческими ресурсами в компании