Ситуационный менеджмент: возможности и перспективы

 

  

  3.2. Анализ эффективности  подготовки принятия  и организации  выполнения управленческих  решений на ООО «Авангард» 
 

     Руководство ООО «Авангард» приняло решение начать в 2010 году расширение производства. Планируется выпускать новый вид станков. Для этого необходимо приобрести специальное оборудование.

     По  масштабу действия ситуацию можно отнести  к общесистемной, по сколько основная глобальная задача затрагивает всю организацию в целом

     Приобрести  данное оборудование можно у следующих  поставщиков и на следующих условиях (см. табл. 1):

     Таблица 1

     Сравнительный анализ поставщиков оборудования

 

     Так как у предприятия нехватка свободных  собственных средств, то было принято  решение о приобретении необходимого оборудования в рассрочку на 12 месяцев.

     Руководитель  предприятия ООО «Авангард» дает задание главному бухгалтеру составить расчет о необходимых затратах на приобретение оборудования. Срок исполнения – 1 день. Указанный расчет представлен в таблицах 2 и 3. 

     Таблица 2

     Затраты на приобретение оборудования у поставщика ООО «Электромашина»

 

     Таблица 3

     Затраты на приобретение оборудования у поставщика

       ООО «Уралсервис»

 

        По результатам  анализа поставщиков, проведенного главным бухгалтером, видно, что  у поставщика ООО «Электромашина»  цена оборудования дороже на 100 000 руб., чем у ООО «Уралсервис». Но ООО «Электромашина» предлагает рассрочку под 12% годовых, а ООО «Уралсервис» под 15%.

        Из табл. 2 и 3 видно  что затраты на приобретение оборудования будут на 56 001 меньше если покупать у первого поставщика, несмотря на то, что цена у него выше.

     Таким образом, генеральным директором ООО  «Авангард» было принято решение  приобретать оборудование у ООО  «Электромашина».

        В целом, исследовав процесс принятия управленческих решений на рассматриваемом предприятии, можно сделать вывод о том, что этот процесс является тщательно продуманным и эффективным.

 

  

  Заключение 

        Выработка и принятие решений – это творческий процесс  в деятельности руководителей любого уровня, как уже было отмечено выше, включающий:

  - выработку и постановку цели;

  - изучение проблемы на основе  получаемой информации;

  - выбор и обоснование критериев  эффективности и возможных последствий  принимаемого решения;

  - обсуждение со специалистами  различных вариантов решения  проблемы (задачи); выбор и формирование оптимального решения; принятие решения;

  - конкретизация решения для его  исполнителей.

  В процессе принятия решений чаще всего  человек выступает в качестве эксперта, то есть профессионала в  той или иной области, к которому обращаются за оценками и рекомендациями все люди, включенные в этот процесс. В нашей работе решение принимаются специально созданной малой группой экспертов, члены которой формально имели равные права.  Главное в деятельность данной группы было достигнуть согласия при выработке совместных решений.

     При принятии управленческих решений всегда важно учитывать риск, который  характеризует определенность в  прогнозировании результата.

     Решения принимаются в разных обстоятельствах  риска. С течением времени ситуация обычно изменяется. Причем она сожжет меняться настолько, что выработанные ранее критерии принятия решения станут непригодны. Поэтому решения следует принимать и воплощать в жизнь, пока информация и допущения, на которых основаны решения, не устарели.

     В процессе оценки эффективности принятия управленческих решений на ООО «Авангард» была рассмотрена ситуация по выбору оптимального поставщика оборудования.

     Выбор осуществлялся из двух организаций, у которых былы различная цена на оборудование и различная процентная ставка (т.к. оборудование приобреталось в кредит).

     В результате проведенных главным  бухгалтером расчетов, было принято  решение приобрести оборудование у  поставщика, у которого цена выше, но процентная ставка ниже. Экономия от данного  решения составила 56001 руб.

     Следовательно, на ООО «Авангард» процесс принятия управленческих решений является обоснованным и эффективным. 

 

     

     Библиографический список 

2. Бреддик У. Менеджмент в организации. -.: Инфра  – М, 2000г.
3. Бутова Т.В. Оптимизация управленческих решений в области финансов. М.: ТЕИС, 2003г
4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005г.
5. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2000г.
6. Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. – М.:ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2007