4.
Целевые организации создаются
для удовлетворения каких-либо
потребностей людей, а также самой организации
и общества в целом, но с течением времени
в них с неизбежностью происходит рост
самоорганизации, что характерно для организаций
естественных. Фактически уже с момента
своего создания искусственные организации
начинают жить своей жизнью, приобретая
черты организаций естественных, но и
естественные организации со временем
проявляют свою целевую направленность.
5.
Общественное развитие выдвигает
идею "стратегического управления",
что должно быть присуще, в
первую очередь, любой крупной
организации. В ее рамках с
необходимостью должны решаться
следующие задачи: выявление намечающихся
тенденций как во внутренней, так и во
внешней среде; оценка масштабов их развития
и воздействия на организацию, на основании
которой должны приниматься соответствующие
решения; оценивание относительной важности
самих стратегических задач, своевременности
и методов их решения. В связи с вышесказанным
возникает вопрос о необходимости разработки
механизма управления развитием, который
будет включать в себя: механизм выявления
и решения возникающих проблем, где проблема
должна пониматься шире, чем "узкое
место"; механизм согласования принятых
решений и интересов всех субъектов взаимодействия;
и механизм контроля и изменения системы
управления.
6.
Сегодня в условиях социально-экономических
преобразований в нашей стране
происходит не только переосмысление
экономических и социальных воззрений,
но и тех изменений, которым оказываются
подвержены организации. С переходом к
рыночной экономике в целом и с нарастанием
трудностей экономического плана, создающими
условия неопределенности будущего, в
деятельности организаций четко прослеживается
определенная тенденция - их переориентация
и устремления к выживанию. При этом появляется
и новый тип организаций, которые "ориентируются
на выживание", "живут сегодняшним
днем" и "не имеют постоянных стратегических
целей". Эти организации с необходимостью
все более приобретают черты организаций
естественных, в основе которых ложится
не цель, а стремление к достижению собственной
устойчивости. Они оказываются более приспособленными
оперативно реагировать на возмущения
внешней и внутренней среды - как на возникающие
проблемы и это обеспечивает им большую
устойчивость функционирования и развития.
7.Рационально-прагматический
подход проявляется в том, что
организационная культура может и должна
использоваться как фактор повышения
эффективности деятельности организации,
укрепления ее целостности и устойчивости,
улучшения механизмов социализации работников
и т.п. Она проявляется при формировании
иерархической структуры организации,
системы лидерства, способов ее отношений
со средой, в поведении членов организации
и др.
8.
Переход экономики к рынку
меняет всю систему трудовых
отношений, трансформируется форма
построения организаций, система
управления. В частности здесь опять
же проявляется большая открытость организации
в плане информационном, готовность к
сотрудничеству.
8.
В этом ряду принципиально
и жизненно важно понятие социально-экономической
ответственности организации. Объектами
ответственности являются потребители
и партнеры, сотрудники организации и
акционеры, массовые общественные организации
и локальные социальные группы.
Список
литературы
- Богданов
А. Всеобщая организационная наука
(Тектология). Ч. 1. - М.-Л.: Книга, 1925. - 300 с.
- Бойдаченко
П.Г., Василец В.И., Власова О.Е. Социально-психологические
аспекты менеджмента. //Социально-политический
журнал. - М., 1996. № 2. - С. 163-180.
- Зарубина
Н. Российское предпринимательство: идеи
и люди. //Вопросы экономики. - М., 1995. № 7.
- С. 82-90.
- Ильина И.Ю.
Социальная ответственность бизнеса и
предпринимательства. /Социальная ориентация
развития экономики. //Сб. науч. труд. МГСУ.
- М., 2004. - С. 223-236.
- Квасов Г.Г.
Целостность как диалектическая парадигма
социального управления. /Социальное управление:
философские, психологические, организационные
и экономические проблемы. //Сборник научных
трудов Гос. акад. управления. - М., 1994. -
С. 4-9.
- Менеджмент:
Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В.
Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М.
Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
- Мочалова
Н. К вопросу об активном управлении. //АПК:
экономика, управление. - М., 1996. № 4. - С.
38-45.
- Пригожин
А.И. Нововведения: стимулы и препятствия
(социальные проблемы инноватики). - М.:
Политиздат, 1989. - 271 с.
- Пригожин
А.И. Организации: системы и люди. Эффективность
трудовых организаций в социальном обществе.
- М.: Политиздат, 1983. - 176 с.
- Пригожин
А.И. Современная социология организаций.
- М.: Фирма "Интерпракс", 2004. - 295 с.
- Радченко
Я.В. Знание законов социальной организации
- условие результативности политики и
управления. /Актуальные проблемы естественных
и гуманитарных наук. //Тезисы докл. юбил.
конф. Яросл. гос. ун-та: Общественные науки.
- Ярославль, 1995. - С. 47-51.
- Франчук
В.И. Основы современной теории организаций.
/Акад. организ. наук, Ин-т организац. систем.
- М.: ИОС, 1995. - 75 с.
- Франчук
В.И. Социальные организации: Современные
принципы построения и совершенствования
управления. /Моск. экон.-стат. ин-т. - М.:
МЭСИ, 1995. - 77 с.
- Цыпкин Ю.А.,
Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент:
Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф.
Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 439 с.