Социально-психологическая характеристика феномена лидерства и руководства в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 20:58, реферат

Описание

В системе неформальных отношений рано или поздно также стихийно выделяется неформальный руководитель, обычно называемый лидером. Он выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности равных или близких по статусу. И как бы кто-либо ни стремился стать лидером, он никогда им не станет, если окружающие не будут воспринимать его как лидера. Руководитель же, в основном, назначается на свою должность независимо от того, считают его подчиненные достойным этой роли или нет. Следовательно, феномен руководства есть социальный феномен, а феномен лидерства — психологический.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….…….……….….…………...3
СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА…………………………………….……….………………...4
ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА……………………………………………......………….....6
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИДЕРСТВА И РУКОВОДСТВА ……..11
ИСЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВЫРАЖЕННОСТИ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ НА СТИЛЬ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………...……19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Работа состоит из  1 файл

РЕФЕРАТ МЕНЕДЖМЕНТ.docx

— 83.84 Кб (Скачать документ)
 

     Обобщённые  результаты оттого опроса можно отобразить в столбчатой диаграмме. 

       

     На  основе проведённого исследования прослеживается зависимость. Авторитарный стиль управления преобладает у тех опрошенных, у которых наиболее выражены лидерские  качества. Эту зависимость можно  отразить в столбчатой диаграмме. 

 

     Взаимосвязь стиля руководства от уровня выраженности лидерских качеств.

     На  основе проведенных тестов, можно  сделать вывод, что:

     – Практически все менеджеры могут  быть лидерами, но очень сильно из них  выделились только двое, которые способны максимально управлять персоналом.

     – Также более 50% менеджеров склонны  к авторитарному стилю руководства, хотя этот стиль и продуктивен, но удовлетворенность персонала иногда важнее.

     – Лучше всего на должность главного менеджера подойдет лидер с демократично-авторитарным стилем руководства, чтобы он не только преследовал цели фирмы, но и понимал  психологическое состояние работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.    

     Лидерство, так же как и управление, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям до сих пор  не удалось разработать единую теорию. Стиль руководства напрямую зависит  от ситуации. В некоторых из них  менеджер добивается эффективности, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных  к участию в решении производственных проблем, в-третьих – безболезненно  меняет стиль под нажимом обстоятельств  или начальства.

     В любом случае, для более эффективной  деятельности предприятия, руководителю необходимо вести себя не только как  строгий и требовательный начальник, но и быть лидером, который сможет повести за собой людей.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ. 

1. «Имидж лидера: психологическое пособие для политиков» - М., 1994;

2. Херманн М.Г. «Составные части лидерства». - М., 1992;

3.  Веснин  В.Р. «Менеджмент для всех». - М., 1994;

4. Панфилова А.П., Громова Л.А., И.А. Богачек, Абчук В.А. «Основы менеджмента»: Питер, 2008.

5. Егоршин, А.П. «Управление персоналом»– Нижний Новгород: НИМБ, 2008. 

Информация о работе Социально-психологическая характеристика феномена лидерства и руководства в организации