Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 08:35, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в определении эффективной концепции организации оплаты труда на предприятиях торговли. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
изучение основных теоретических вопросов эффективной организации оплаты труда в торговле: сущности и социально-экономического значения заработной платы, а также видов, форм и систем оплаты труда на предприятиях торговли, показателей по труду и заработной плате, и некоторых вопросов планирования заработной платы работников торговли;
анализ организации оплаты труда на конкретном торговом предприятии;
анализ системы оплаты труда: социально-психологическая структура премий, надбавки и доплаты персонала , применяемые в организации ООО « Bershka»
Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1. Социально-психологические понятия оплаты труда персонала организации………………………………………………………………………4-18
1.1. Системы заработной платы, применяемые на торговых предприятиях.4-15
1.2. Психологические аспекты премиальной системы заработной платы персонала в организации………………………………………………….........15-18
Глава 2. Система и формы оплаты труда на примере организации ООО «Bershka»………………………………………………………………….….…19-31
2.1. Расчет фонда заработной платы на ООО «Bershka»……………….……19-21
2.2. Тарифная система применяемая на ООО «Bershka»…………….………21-24
2.3. Система оплаты труда на ООО «Bershka» …………………………….…24-31
Глава 3. Анализ системы оплаты труда: социально-психологическая структура премий, надбавки и доплаты персонала , применяемые в организации ООО « Bershka»………………………………………………………………………31-37
Заключение…………………………………………………………………….38-39
Список используемой литературы…………………
2.2. Тарифная система применяемая на ООО «Bershka»; Система оплаты труда на ООО «Bershka».
На данном
предприятии применяется
При
простой повременной системе
заработок работнику
При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставке работника и фактического количества отработанных им часов за расчетный период.
Повременно-премиальная система оплаты представляет собой простую повременную систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое время работы включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.
Повременно-премиальная
система применяется для оплаты
труда руководителей
Расчет комиссии от продавца до ассистента менеджера
Комиссия зависит от суммы продаж и количества использованных рабочих часов за день.
Расчет осуществляется на основании общих продаж и общих часов всех отделов магазина (женский + мужской + детский).
В расчет комиссии не включаются ночные часы работников ночной смены (т.е. Включаются часы только тех работников, позиция, которых предполагает наличие комиссии).
За каждый час работы сотрудник получает комиссию.
Комиссия рассчитывается за каждый день, но выплачивается 1 раз в месяц.
Например: комиссия за апрель выплачивается 25 мая (= с выплатой аванса)
Процент комиссии составляет 0,6%.
Комиссия не лимитирована - все зависит от продаж магазина как( вниз) так (вверх).
Комиссия
между магазинами может отличаться
по сумме выплаты. Почему? Потому, что
является соотношением между продажами
и часами, которые зависят от различной
степени организованности, профессионализма
и усилий, приложенных каждым работником
в отдельности и всей команды
магазина.
Система оплаты труда состоит из:
А) фиксированной части, т.е. за ежедневную работу, оклад (согласно ТД)
Б) гибкой части:
-за
исполнение дополнительных
-за результат продаж => комиссия (командная работа).
Расчет комиссии.
1-й этап расчета комиссии магазина в день.
НДС 18%
55000руб.
Продажи в день
без НДС
В расчет комиссии берутся продажи без учета НДС (18%)
305000 руб. – 55000 руб. = 250000 руб.
250000
руб. * 0,6% = 1500 руб.=> общая сумма комиссии
магазина в день.
2-й
этап. Расчет часов и суммы
комиссии в час.
Маша -4 часа
Катя - 6 часов всего 20 отработанных часов за день
Саша - 6 часов
Ваня
– 4 часа
1500 руб.
(общая сумма комиссии в день)
: 20 часов = 75 руб./час
3-й этап. Расчет суммы комиссии/ результаты работника в день.
(общие продажи магазина в день – 18% НДС)* 0,6% комиссия: рабочие часы всего магазина в день * количество часов 1 работника в день = сумма комиссии/ результаты в день.
250000 руб. *0,6% : 20 часов* 4 час/день = 300 руб./день.
1-й этап расчета стоимости ночных часов
Ночные часы это время с 22:00 до 06:00 = 8 часов (максимум)
Расчет оклада за 1 рабочий день
Табельный номер работника | Всего часов включая ночные | Ночные часы | Оклад в месяц | Норма часов за месяц |
1232 | 8 | 2 | 18 900 руб. | 168 |
Период работы | 15:30 – 24:00
(8,5) |
22:00 – 24:00 |
Оклад : норма часов за месяц
* общее кол-во отработанных
18 900 руб. : 168 часов * 8 часов = 900 руб. 00 коп.
2-й этап расчета стоимости ночных часов
Доплата за работу в ночное время 40% (по ТК РФ 20%)
Расчет доплаты за работу в ночное время
Оклад : норма часов за месяц * кол-во ночных часов * 0,4 = сумма доплаты за ночные часы.
18 900 руб. : 168 часов * 2 часа * 0,4 = 90 руб. 00 коп.
3-й этап. Расчет заработной платы за 1 рабочий день.
Сумма оклада за 1 рабочий день +сумма доплаты за ночные часы = 990 руб. 00 коп.
Расчет стоимости рабочих часов для работников ночной смены.
Табельный номер работника | Всего часов включая ночные | Ночные часы | Оклад в час |
23699 | 8 | 7 | 103 руб. |
Период работы | 23:00-07:00 | 23:00-06:00 |
Оклад в час * общее количество отработанных часов = сумма оклада за 1 рабочий день.
Оклад в час * количество ночных часов * 0,4 = сумма доплаты за ночные часы.
Сумма оклада за 1 рабочий день + сумма доплаты за ночные часы = зарплата за день.
(103руб. *8 час)+(103руб. *7 час* 0,4) 824руб. +288,4 руб.= 1112руб. 40 коп.
Среднемесячная
зарплата= 6674 руб. 40коп.-из расчета 6 смен
в месяц по 8 часов.
Расчет стоимости рабочих часов для Supervisor ночной смены.
В
гибкой части добавляется
Табельный номер работника | Всего часов включая ночные | Ночные часы | Оклад в час | Резальта в час |
23699 | 8 | 7 | 103 руб. | 125 руб. |
Период работы | 23:00-07:00 | 23:00-06:00 |
Резальта не рассчитывается по ночному тарифу, то есть:
Резальта в час* общее количество отработанных часов в месяц = сумма резальты за месяц.
125руб* 48 час(48= 6 смен * 8 часов)= 6000руб.
Среднемесячная
зарплата Supervisor = 6674,4 руб. + 6000руб. = 12674 руб.
40 коп.
Работа FT (график 40 час/в неделю) в праздничные и выходные дни.
Согласно ТК РФ (ст.153 Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни ) и политики компании:
- если сотрудник работает по графику в праздничный день, то ставится 8 часов.
- сотрудник должен взять выходной день в месяце, в котором он работал в нерабочий праздничный день
- если
по каким – либо уважительным
или производственным причинам
работник не может взять
- работник
не потеряет ничего с точки
зрения оплаты его труда, т.к.
в компании ведется
Работа ft в праздничные и выходные дни:
Оклад | Рабочие часы в мес. По производственному календарю | Рабочих дней | Фактически отработано часов за месяц | Рабочих дней | Комментарии |
Март | Март | ||||
18900 руб. | 168 | 21 | 176
(168 +8*) |
22 | *_отработанные часы в нерабочий праздничный день |
Апрель | Апрель | ||||
18900 руб. | 175 | 22 | 167
(175-8*) |
21 | *_выходной день
за работу в нерабочий |
Расчет за март: (18900 руб. /168 час)* 176 час= 19800 руб.
Расчет среднего заработка за месяц: (19800 руб+18036 руб.)/2 мес.=18918 руб.
Расчет
за апрель: (18900 руб. /175 час) * 167 час= 18036 руб.
2. Работнику, не работавшему в нерабочий праздничный день, предоставляется другой день отдыха:
- этот
день отдыха дополнительно не
оплачивается. т.к. по общему количеству
выходных дней в месяце у
работника должно быть то же
количество выходных дней, что
и в производственном
2009 год | март |
Выходные и праздничные дни | 10 |
Глава 3.
Анализ системы оплаты труда: социально-психологическая структура премий, надбавки и доплаты персонала , применяемые в организации ООО « Bershka».
Надбавка -
это выплата стимулирующего характера,
которая начисляется за конкретные заслуги
или характеристики работника. Например,
за ученую степень, стаж работы. Назначение
надбавок - вознаградить сотрудников за
высокие профессиональные качества, вызвать
у них желание совершенствоваться и дальше.
Таким образом, выплату за знание языка
можно отнести к надбавкам. Тем не менее,
существуют надбавки, которые не вписываются
в это определение и носят скорее компенсационный
характер. Это надбавка за работу в районах
Крайнего Севера и приравненных к ним
местностях, а также надбавка за вахтовый
метод работы. Они призваны сократить
текучесть кадров на работах с особыми
условиями труда.
Доплата - это выплата компенсационного
характера. Ее начисляют за повышенную
интенсивность труда или за работу в условиях,
отклоняющихся от нормальных. Например,
доплата за работу в выходные и праздники,
в ночное время, за совмещение профессий
(должностей).
Таблица.3.1.
Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении определенных результатов труда.
К мерам материального поощрения, установленным статьей 191 ТК РФ относятся выплата премий и награждение ценным подарком. Кроме того, в соответствии со статьей 135 ТК РФ работодателем устанавливаются различные системы оплаты труда, которые включают в себя доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера, а также системы премирования. Указанные системы оплаты труда должны быть закреплены в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах.
Информация о работе Социально-психологические факторы, влияющие на систему оплаты труда персонала