Совершенствование кадровой политики в организации

Таким образом, для достижения успеха в обеспечении высокого качества предоставляемых ими услуг, их обновления, снижения издержек и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них создаются продуктивные системы руководства персоналом, ориентированные на человека. Поэтому современным банкам (руководителям) необходимо чтобы:

- была разработана  программа, которая бы базировалась  на комплексном, взаимоувязанном  изучении личных характеристик  работников банка, внешних и  внутренних условий работы банка  и необходимых организационных действий, нацеленных, в итоге, на эффективную деятельность банка в целом;

- руководство  банка уделяло особое внимание  вопросам комплектования кадрами  всех ключевых подразделений  банка, таким как: планирование, разработка и реализация кадровой  политики;

- кадровое планирование  было направлено на удовлетворение  запросов банка и на обеспечение  интересов сотрудников и общества в целом;

- при работе  с персоналом руководство банка  умело применяло принцип подбора  и расстановки персонала, предусматривающий разработку конкретных требований к персоналу банка исходя из масштабов его деятельности, его конкурентоспособности на рынке, традиций, а также схему рационального размещения персонала между подразделениями, отделами и филиалами банка;

- руководство  банка понимало, что необходимость обучения в целях повышения квалификации, обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой банковского рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в банковских технологиях;

Кроме того, следует порекомендовать руководству банков - при рассмотрении перспективных направлений в работе с кадровым потенциалом задумывались о развитии корпоративного духа, культуры среди сотрудников банка и, особенно, о мотивации сотрудников, которая является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Таким образом, выполнение предложенных рекомендаций поможет руководству банка эффективно управлять кадрами, которые в  свою очередь будут стремиться обеспечивать стабильность и успех банку, частью которого они являются. 

Список  литературы:

1. Басовский  Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Веснин В.  Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права  и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2006.

3. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

4. Глухов В.  В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2008.

5. Кабушкин Н.  И. Основы менеджмента: Учебное  пособие. - 2-е издание. - М.: ТОО "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 2009.

6. Маслов Е.  В. Управление персоналом банка. - М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Менеджмент: Учебник  для вузов / М. М. Максимцов,  А. В. Игнатьева, М. А. Комаров  и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

8. Мескон М.  Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело ЛТД", 2004.

9. Ромашов О.  В., Ромашова Л. О. Социология  и психология управления. - М.: Издательство "Экзамен", 2002.

10. Тейлор Ф.  У. Элементы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 2005.

11. Управление и проблема кадров. - М.: Экономика, 2008.

12. Файоль А.  Общее и промышленное управление. - М.: Контроллинг, 2005.

13. Федосеев В.  Н., Капустин С. Н. Управление  персоналом ОАО «Банка Москвы». - М.: Экзамен, 2003.

14. Цыпкин Ю.  А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2006.