Совершенствование организации труда на предприятии

1.Теоретическое исследование 

1.1 Сущность и содержание организации труда

     Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда персонала на предприятии (фирме), выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

     Труд  – основное и непременное условие  человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.

     Организовать  труд – это, прежде всего, разделить  его, рационально расставить людей  и закрепить за отдельными исполнителями  определенную работу.

     Соединение  труда в необходимых пропорциях, установление производственных взаимосвязей между исполнителями представляет собой кооперацию труда. Разделение и кооперация труда предопределяют расстановку работников на предприятии и являются первым необходимым элементом организации труда. Расстановка работников основывается на нормах труда, показывающих, какие затраты рабочего времени необходимы для выполнения отдельных видов работ определенным способом в соответствующих организационно-технических условиях. Только нормы труда и передовой производственный опыт рождают оптимальные пропорции, и поэтому нормирование труда является основой его организации. Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

     Значение  организации труда заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой  важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

     Задачи  организации труда подразделяются на три группы:

     -  Экономические задачи состоят  в рациональном использовании  труда, обеспечении сокращения  трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности  труда и повышению эффективности  производства.

     - Психофизиологические задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

     - Социальные задачи призваны создавать  условия для повышения степени  содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

     Важное  влияние на результативность труда оказывает человеческий фактор, а именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения.

     Значение  организации труда персонала возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда персонала способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

     Уровень использования результатов научно-технического прогресса, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

     Для выявления сущности организации  труда важно четкое определение  ее места в системе организации  предприятия. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом — организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием.

     На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

     Для достижения этих результатов необходимо выполнение условий:

     1) наличие человека, обладающего профессией, специальностью и квалификацией  в данной сфере деятельности;

     2) наличие предмета и средств  труда;

     3) наличие рабочего места, где  будет осуществляться сам труд;

     4) наличие определенного порядка  и правил для данного предприятия,  норм выработки и нормативов  времени, правил соблюдения техники  безопасности, инструкций, распоряжений  и указаний руководства;

     5) наличие желания человека трудиться  и брать на себя меру ответственности  за результаты своего труда.  Кроме этого, в организации  процесса труда следует учитывать  климатические условия, проблемы  охраны окружающей среды, национальные  традиции и особенности работников, их умелость, интенсивность и др. 

1.2 Разделение и кооперация труда.

     Так же, важным направлением в организации  труда является его разделение, представляющее собой расстановку  работников  по  рабочим  местам  и  закрепление  за  ними определенных   обязанностей   по   их   специальностям    и    квалификации. Специализация трудовой  деятельности  обусловлена  значительным  увеличением производительности  труда  за  счет  его  разделения,  расчленения  на   ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов.

         Рассматривая  разделение  труда внутри  предприятия,  следует   выделить следующие основные  его  виды: 

     - функциональное - в зависимости от  характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников;

     - технологическое – по фазам,  видам работ, изделиям, узлам,  деталям, технологическим операциям.  Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ;

     - профессиональное – по специальностям  и профессиям;

     - квалификационное – по сложности  и точности работ в соответствии  с профессиональными знаниями  и опытом работы.

     Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

     Существуют  следующие формы кооперации труда:

     -межцеховая  кооперация специализированных  цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

     - внутрицеховая кооперация специализированных  участков, цель которой – взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

     -внутриучастковая  кооперация отдельных работников  или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

     -внутрибригадная  кооперация, объединяющая рабочих,  совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады труда.

       Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии  организации  производства  и  труда:  

     во-первых - оно   является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда;

       во-вторых - позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства;

     в-третьих - способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.

     Но  разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным  процессом,   который,   меняя   свои   формы,   отражает   действие объективного закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:

     1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего  времени и оборудования; 

     2)  оно  не должно сопровождаться  обезличкой и безответственностью  в организации производства;

       3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным. 

1.3 Рабочее место

     Рабочее место – первичное звено производства, находящееся в непосредственном ведении одного рабочего или бригады и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда.

     Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых  условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего.

     Комплекс  мероприятий охватывает:

     -выбор  рациональной сигнализации рабочего  места и его оснащение оборудованием и инвентарем;

     -создание  комфортных условий труда;

     -рациональную  планировку;

-бесперебойное  обслуживание рабочего места по всем его функциям.

     Конкретное  содержание работ по рациональной организации  рабочих мест зависит, в свою очередь, от многих факторов: вида труда –  умственный или физический, тяжелый  или легкий, разнообразный или монотонный; условий труда – комфортные или неблагоприятные; типа производства и др.

     Обслуживание  рабочего места – это система  мероприятий, направленных на обеспечение работы всем необходимым для бесперебойного хода производственного процесса.

     Качество  обслуживания рабочих мест зависит  от состояния оперативно-производственного планирования и уровня организации вспомогательных служб предприятия и фирмы. Каждый рабочий на своем рабочем месте обязан осуществлять такие функции:

     -до  начала работы подготовить оборудование  к работе, ознакомиться со сменным заданием, подготовить инструмент и т.п.;