Совершенствование организационной структуры управления предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 21:21, контрольная работа

Описание

Организационная структура управления - это не только набор устойчиво связанных элементов, но и обеспечение, функционирование и развитие организации как единственное целое, которая понятна также как форма подразделения и сотрудничество административной деятельности, в которых в поле зрения попадает организаторский процесс соответствующих функциях, направленных на решение задач. Организация является не аморфной массой, а упорядоченной системой. Поддерживать эту упорядоченность помогает организационная структура.

Содержание

Цель контрольной работы - на основе современных положений теории управления и анализа эффективности структуры управления ООО «Прайс-Н» разработать и обосновать предложения по ее совершенствованию.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
проанализировать сущность, функции и свойства организационной структуры управления;
рассмотреть основные методы совершенствования и методику оценки эффективности организационных структур управления;
дать оценку эффективности структуры управления ООО «Рога и копыта»;
разработать и обосновать предложения по совершенствованию структуры управления ООО «Рога и копыта».

Работа состоит из  1 файл

антикризисное управление.docx

— 59.27 Кб (Скачать документ)

 

 Арбитражный суд при  открытии конкурсного производства  утверждает конкурсного управляющего. Конкурсный управляющий имеет  широкие права: распоряжаться  имуществом должника; увольнять  работников должника, в том числе  руководителя должника; заявить  отказ от исполнения договоров  и иных сделок. Конкурсный управляющий  не вправе заявлять отказ от  исполнения договоров должника при наличии обстоятельств,

препятствующих восстановлению платежеспособности

должника; передать на хранение документы, подлежащие обязательному

хранению; предъявлять иски о признании недействительными сделок, совершенных должником, об истребовании имущества должника у третьих лиц, о расторжении договоров, заключенных должником, и совершать иные действия, направленные на возврат имущества должника.

 

 Основной задачей  конкурсного управляющего является  определение активов и пассивов  в имуществе ликвидируемого должника, выделение конкурсной массы, т.  е. имущества, которое может  быть направлено на удовлетворение  требований конкурсных кредиторов, включенных в реестр требований  кредиторов.

 

 В составе имущества  должника отдельно учитывается  имущество, являющееся предметом  залога.

 

 В ходе конкурсного  производства конкурсный управляющий  осуществляет инвентаризацию и  оценку имущества должника с  привлечением независимых оценщиков  и иных специалистов. После проведения  инвентаризации и оценки имущества  должника производится утверждение  на собрании (комитете) кредиторов  предложений о порядке, сроках  и об условиях продажи имущества.

 

 Продажа имущества  должника осуществляется на открытых  торгах. Начальная цена продажи  имущества на торгах определяется  независимым оценщиком. Имущество  должника, имеющееся на момент  открытия конкурсного производства, составляет конкурсную массу. 

 

 Расчеты с кредиторами  конкурсный управляющий производит  в соответствии с реестром  требований кредиторов. Требования  кредиторов удовлетворяются в  следующей очередности. Первая  очередь — требования граждан,  перед которыми должник несет  ответственность за причинение  вреда жизни или здоровью. Вторая  очередь — расчеты по выплате  выходных пособий и оплата  труда лиц, работающих или работавших  по трудовому договору. Третья  очередь — расчеты с другими  кредиторами (требования конкурсных  кредиторов и уполномоченных  органов).

 

 После окончания расчетов  с кредиторами и рассмотрения  арбитражным судом отчета о  результатах проведения конкурсного  производства выносится определение  о завершение конкурсного производства, которое является основанием  для внесения в единый государственный  реестр юридических лиц о ликвидации  организации должника.

 

 Отчет конкурсного  управляющего включает в себя  результаты конкурсного производства, документы, подтверждающие продажу  имущества должника, реестр требований  кредиторов с указанием размера  погашенных требований и документы,  подтверждающие погашение требований  кредиторов.

^ 8. Мировое соглашение

 

 Мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая  на любой стадии рассмотрения  дела о банкротстве в целях  прекращения производства по  делу о банкротстве путем достижения  соглашения между должником и  кредиторами. Смысл мирового соглашения  заключается в быстром окончании  дела путем волеизъявления участвующих в деле лиц, чем достигается определенность в имущественных отношениях должника с кредиторами на взаимоприемлемых для них условиях. Это дает возможность должнику, как правило, продолжать свою производственно-коммерческую деятельность и использовать имеющиеся у него средства и получаемую прибыль для выплаты долгов.

 

 Мировое соглашение  заключается по решению собрания  кредиторов между конкурсными  кредиторами и уполномоченными  органами, с одной стороны, и  должником - с другой, и представляет  собой гражданско-правовую сделку, путем которой стороны на основе  взаимных уступок определяют  размер подлежащих погашению  денежных требований и сроки  их погашения. 

 

 Мировое соглашение  утверждается арбитражным судом  только после погашения задолженности  по требованиям кредиторов первой  и второй очередей. Утверждение  мирового соглашения арбитражным  судом в ходе процедур банкротства  является основанием для прекращения  произ­водства по делу о банкротстве. С даты утверждения мирового соглашения должник или третье лицо приступает к погашению задолженности перед кредиторами.

 

 В случае неисполнения  мирового соглашения или существенного  нарушения должником условий  мирового соглашения в отношении  более чем одной четвертой  требований конкурсных кредиторов  и уполномоченных органов к  должнику, мировое соглашение может  быть расторгнуто арбитражным  судом.

 

 Расторжение мирового  соглашения является основанием  для возобновления производства  по делу о банкротстве организации-должника, при этом вводится процедура, в ходе которой было заключено мировое соглашение.

9. Заключение

 

 В рыночных условиях  хозяйствования предприятия должны  быть уверены в надежности  и экономической состоятельности  своих партнеров, в противном  случае они имеют возможность  использовать механизм банкротства  как средство возврата долга  неплатежеспособными партнерами. В  связи с этим руководителя  предприятий, менеджеры различных  уровней управления должны уметь  своевременно определить неблагоприятное  финансовое положение предприятий-контрагентов  на основе результатов проведенного  финансового анализа, и при  необходимости воспользоваться  своим правом, в судебном порядке  применить процедуры банкротства  к должнику.

 

 Вместе с тем руководители  предприятий должны проводить  антикризисную диагностику финансового  состояния собственного предприятия  с целью избежать возможного  банкротства, а при угрозе банкротства  изыскать возможность его финансового  оздоровления. Информационной базой  анализа служат данные бухгалтерского  учета организации.

 

^ 10. Список использованной  литературы

 

1. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега – Л, 2006г.

 

1. Федеральный закон  «О несостоятельности (банкротстве)»  №127-ФЗ от 26.10.2002 (с послед. изм. и доп.).

 

2. Бармута К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: учебник /К.А. Бармута. – Ростов н/Д: Феникс, 2008.

 

1 См.: Быкова А.Д. Организационные структуры управления. - М.: Инфра-М, 2009. - С.289.

2 См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2008. – С.35 //www.ntstor.ru.

3См.: Крученецкий С.М. Организационная структура и стратегия компании //Профессия – директор. – 2009. - №9. – С.26.

4 См.: там же. - С.27.

5 См.: Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях //elib.altstu.ru.

6 См.: Сафронов Н.А. Организационная структура управления предприятием //books.efaculty.kiev.ua.

7 См: Олянич Д.В. и др. Теория организации: учебник – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. – С.244.

8 См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2008. – С.124 //www.ntstor.ru.

9 См.: Рогожин С.В. Теория организации – М.: Инфра-М, 2008. - С.344.

10 Сост. по: Отчет о работе ООО «Рога и копыта» за 2009 г.


Информация о работе Совершенствование организационной структуры управления предприятия