Совершенствование отдела кадров на предприятии ОАО АНК Башнефть

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                                  Ошибка! Закладка не определена.

 Глава 1. Теоретические  основы организации работы по  управлению кадрами на предприятии                                                                                                        4

1.1 Современные методы  управления персоналом на предприятии                  4

Глава 2. Существующая система  организации работы с кадрами  на предприятии ОАО АНК «Башнефть»                                                              6       

2.1 Общая характеристика  предприятия и анализ технико-экономических  показателей.                                                                                                       6

2.2 Управление персоналом  на предприятии ОАО АНК «Башнефть»        10

Глава 3. Совершенствование  организации работы по управлению  кадрами на предприятии ОАО АНК «Башнефть»

22

Заключение                                                                                                     25      

Список использованных источников                                                                  27

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций  менеджера. Факт, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее  время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных  установок, умение их формировать и  направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и  реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним  условиям, учет личностного фактора  в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы [2].

Объектом исследования в  курсовой работе является ОАО АНК «Башнефть», а предметом — организация работы по управлению кадрами.

Цель данного курсового проекта – выявить пути совершенствования организации работы по управлению кадрами и оценить эффективность их работы на анализируемом предприятии.

Достижение поставленной цели потребовало  решения следующих задач: изучение теоретических положений по управлению персоналом на предприятии; анализ технико-экономических показателей и общей характеристики предприятия; оценка системы управления кадрами на анализируемом предприятии; выявление проблем и путей совершенствования организации управления персоналом, их оценка.

При написании работы были использованы статистические данные анализируемого предприятия, периодические издания, интернет, а также современная нормативно-законодательная база.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРАМИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Методы управления - это  совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так или  иначе, но все методы управления органически  дополняют друг друга и находятся  в постоянном динамическом равновесии.

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации  индивида к внешним условиям, учёта  личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три  фактора, оказывающих воздействие  на персонал предприятия.

Первый – это иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти и подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки 

поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без  видимого принуждения.

Третий – рынок –  сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и  услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия  – понятия достаточно сложные  и на практике редко реализуются  в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии [1, 137].

На рис. 1 видно, что в системе методов управления персоналом выделяют:

1. Административные – базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
2. Экономические – основываются на правильном использовании экономических законов производства.
3. Социально-психологические – базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения». Рассмотреть более подробно каждый метод в отдельности можно на рис.1.

Рис. 1 – Система методов управления персоналом¹ 

ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА  ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ  НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

 

ОАО АНК «Башнефть» — динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания. Она сформирована на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 по нефтепереработке.

Продукция предприятий ОАО  АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Компания «Башнефть» ведет добычу с 1932 года и является одним из старейших предприятий нефтяной отрасли России. Накопленная добыча на территории Башкирии — более 1,65 млрд тонн.

Организационная структура  ОАО АНК «Башнефть» в последнее время терпит много изменений в связи с увеличением подразделений. Председателем совета директоров ОАО АНК «Башнефть» является Феликс Владимирович Евтушенков. Президент правления ОАО АНК «Башнефть» — Александр Леонидович Корсик.

• ОАО «Башкирнефтепродукт»
• ОАО «Оренбургнефтепродукт»
• ЗАО «Башнефть-Регион»
• ООО «Башнефть-Удмуртия»
• ООО ГП «СКОН»
• ООО «Башнефть-Транс»
• ОАО «Уфанефтехим»  
• ОАО «Уфимский НПЗ»  
• ОАО «НОВОЙЛ»  
• ОАО «Уфаоргсинтез»

 

• ООО «Башнефть-обыча»  

ООО «Башнефть-Полюс»

ООО «Башминерал»

ООО «Зирган»

ООО «Геонефть»

ООО «БашНИПИнефть»

ООО «Башнефть-Бурение»

 

 

 

 

 

 

Рис 2 - Организационная структура предприятия ОАО АНК «Башнефть»

Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:

• разведка и добыча нефти и газа,
• производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции,
• а также сбыт произведенной продукции.

Организационная структура  компании логически вытекает из основных видов деятельности и, как видно на рис 2, представлена тремя основными блоками: добыча сырья, переработка и сбыт нефтепродуктов.Разведка и разработка ведется на более 160 месторождениях нефти и газа. Добыча достигает более 15 млн тонн нефти в год.

Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть» за 2009-2011 гг.

В 2011 г. наблюдается сокращение объемов бурения на 11,1 % по сравнению с 2009 г., 146 месторождений Компании находятся в промышленной эксплуатации.

 Общая добыча ОАО  АНК «Башнефть» с учетом дочерних предприятий (ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Зирган», ООО «Башминерал», ООО «Геонефть») составила в 2009 г. 12,2 млн. тонн при плане 11,75 млн. тонн. По итогам 2011 г. ОАО АНК «Башнефть» сохранила лидерство среди отечественных ВИНК   по темпам роста добычи с результатом 15,2 %, добыв 14,1 млн. тонн нефти с перевыполнением плана на 5,2 %. В 2011 г. Добыча составила 15,1 млн. тонн.

К основным факторам роста  добычи нефти в 2011 г. относятся:

• новая управленческая команда в организации добычи нефти;
• увеличение коэффициента эксплуатации фонда скважин;
• оптимизация режима работы погружного оборудования;
• успешное проведение ГРП.

Объемы переработки увеличились  на 1,3 % по сравнению с 2009 г. и составили 21 млн. тонн нефти в 2010 г. И также в 2011 г., при этом наибольшую долю в объеме переработки по-прежнему составляет Западно-Сибирская нефть. Средняя глубина переработки нефти на НПЗ компании составила 86,4%, что является лучшим показателем по отрасли.  А на ОАО «Уфанефтехим» благодаря запуску установки замедленного коксования глубина переработки доведена до 93–95% (в зависимости от загрузки), что соответствует уровню лучших европейских заводов. С такими показателями ОАО АНК «Башнефть» входит в пятерку крупнейших вертикально-интегрированных компаний. Капиталовложения в модернизацию существующих производственных мощностей НПЗ в 2010-2011 гг. составили более 14 млрд. руб., что является несомненным вкладом в повышение конкурентоспособности предприятий. 

Факторы роста показателей  нефтепереработки:

• рост нефтепереработки в связи с улучшением рыночной конъюнктуры;
• выход установки замедленного коксования на проектную мощность в марте 2010 г. позволил увеличить глубину переработки и выход светлых нефтепродуктов;
• рост выхода светлых нефтепродуктов за счет улучшения баланса нефтей.

Объемы выработанной продукции  увеличиваются на 1,9 % по сравнению с предыдущим годом и в конце 2011г. составляют 19,3 млн. тонн. Наибольшую долю в объеме продукции занимают дизельное топливо и бензины, увеличивается производство масел.

В секторе реализации продукции  в 2010 г. наблюдается значительный рост объема реализации через мелкооптовые и розничные каналы сбыта, в соответствии со стратегией ОАО АНК «Башнефть». Объем реализации нефтепродуктов в 2011 г. составил 18,8 млн. тонн, превосходя предыдущий год на 185,6 %. Увеличиваются объемы экспортируемой нефти (на 69,7 % по сравнению с предыдущим годом), экспортируемых нефтепродуктов (на 203,6%). Приоритет при реализации нефтепродуктов отдается внутреннему рынку.

 

Основные факторы роста  реализации нефти и нефтепродуктов:

• уход от давальческой схемы;
• организация собственной коммерческой службы;
• увеличение объемов переработки;
• расширение собственной сети АЗС;
• расширение сети АЗС за счет развития партнерских программ.

Объемы реализации нефтепродуктов в 2010 г. значительно выросли за счет АЗС – участников  джобберской или франчайзинговой программы, число которых увеличилось до 232. В настоящее время партнерские сети Группы расположены в Челябинской, Ростовской, Воронежской, Самарской, Владимирской, Нижегородской, Ленинградской, Екатеринбургской областях, республиках Татарстан, Мордовия, Хакассия, а также прочих регионах РФ.

Значительное увеличение количества собственных АЗС и АЗС-участников франчайзинговой программы – стратегия Компании.

Положительные тенденции  наблюдаются и в финансовых показателях  ОАО АНК «Башнефть». Выручка от реализации увеличивается на 95,1 %, и к концу 2010 г. её значение достигает 348,57 млрд. руб. Величина чистой прибыли составляет 30,85 млрд. руб., что на 30,7 % превосходит предыдущий год. Изменение выручки происходит за счет увеличения цены, вследствие роста акцизов и изменения структуры продаж².

Таким образом, по итогам 2011 г. можно говорить об улучшении основных технико-экономических показателей по сравнению с предыдущим годом. Растут объемы добычи нефти, объемы переработки, при этом улучшаются показатели глубины и себестоимости переработки. Это приводит к увеличению объемов реализуемой продукции, что сопровождается увеличением выручки от реализации и улучшении финансово-хозяйственной деятельности Компании в целом.

2.  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Повышение эффективности  работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики АНК «Башнефть». Это происходит потому, что одним из самых ценных активов ОАО АНК «Башнефть» являются сотрудники,  а успех бизнеса компании всецело зависит от работающих в ней людей. Также работники – это один из главных стратегических ресурсов Компании, который обеспечивает ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя.