Совершенствование отдела кадров на предприятии ОАО АНК Башнефть

 

 

Как видно из таблицы 4, необходимое количество затрат для совершенствования организации работ по управлению персоналом на предприятии ОАО АНК «Башнефть» составило 151 млн. руб.

Ежегодно предприятие ОАО АНК «Башнефть» выделяет на социальные проекты около 1 млрд. руб., таким образом, предлагаемые пути совершенствования организации работ по управлению персоналом вполне приемлемы и возможны к рассмотрению и принятию на данном предприятии.

Таким образом, ожидаемый  эффект от внедрения мероприятий  по организации кадровой политики будет содержаться в увеличении качества и эффективности работы персонала, и, как следствие, повышении производительности труда на предприятии.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление персоналом включает в себя целую систему. Система  работы с персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению  управления в труде определенного  качества и количества. Такая система  предполагает не только формальную организацию  работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально-психологического, неформального характера.

В ходе работы над курсовым проектом была рассмотрена система  организации работы с кадрами  на предприятии ОАО АНК «Башнефть».

Для этого был проведен анализ основных технико-экономических  показателей предприятия, в ходе которого было выявлено, что по итогам 2011 г. можно говорить об улучшении основных технико-экономических показателей по сравнению с предыдущим годом. Растут объемы добычи нефти, объемы переработки, при этом улучшаются показатели глубины и себестоимости переработки. Это приводит к увеличению объемов реализуемой продукции, что сопровождается увеличением выручки от реализации и улучшении финансово-хозяйственной деятельности Компании в целом.

Проанализировав динамику среднесписочной численности предприятия  ОАО АНК «Башнефть», наблюдается уменьшение общей численности работающих на предприятии в 2011г. на 8,7% по сравнению с 2009 г. Проанализировав динамику по годам, средний возраст персонала в 2011 г. также продолжал снижаться в основном благодаря реализации программ преемственности, развития кадрового резерва, привлечения молодых специалистов.

Затем, рассмотрев кадровую политику предприятия, было выявлено, что главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО АНК «Башнефть» имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» на рынке труда.

Подробно рассмотрев политику управления кадрами в ОАО АНК  «Башнефть», были предоставлены предложения по совершенствованию системы управления кадрами на предприятии.

Таким образом, реализация этих предложений на предприятии приведет к:

• увеличению профессионализма работников за счет работы отдела обучения и развития персонала;
• социально-психологическому контролю персонала, то есть минимизация количества конфликтов, что очень важно для поддержания хорошей атмосферы в коллективе;
• повышению мотивации, за счет материального и морального поощрения.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Экономика фирмы: Учебник/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеллер, проф. В.Я. Швандара. – М.,2007.

2.  Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.

3. Кадровая политика ОАО  АНК «Башнефть».

4. Годовые отчеты ОАО АНК «Башнефть» за 2009, 2010, 2011 гг.

5. Официальный сайт ОАО  АНК «Башнефть»: http://www.bashneft.ru.

 

 

¹ Потемкин В. К. Управление персоналом: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.

² http://www.bashneft.ru/files/iblock/658/hg_svd_new_small.pdf

³ http://www.bashneft.ru/files/iblock/658/hg_svd_new_small.pdf

⁴ http://www.bashneft.ru/files/iblock/658/hg_svd_new_small.pdf

⁵ http://www.bashneft.ru/files/iblock/658/hg_svd_new_small.pdf