Федеральное агентство  по образованию

Пермский  государственный технический университет

Кафедра: Менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по курсу: Управление персоналом 

на тему:  Совершенствование процесса отбора персонала при приеме

на работу 
 
 

 

Оглавление

 

Введение

 

      Управление  персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни  предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.

      Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

      В настоящей работе я рассмотрю одну из подсистем технологии управления персоналом – подбор и найм кадров.

      В связи с развитием рыночной системы  в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика организации

 

ОАО НПО  «Искра» - одно из ведущих предприятий  России по производству ракетных двигателей на твердом топливе.

Название:  Открытое акционерное общество научно-производственное объединение «Искра» федеральный научно-производственный центр (ОАО НПО «Искра»)

Организационно-правовая форма: Данное предприятие является коммерческой организацией, открытым акционерным обществом. Хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Отрасль : Машиностроение (тяжелое машиностроение)

Место расположения: ОАО НПО «Искра» - это крупное предприятие, расположенное на левом берегу реки Камы в Орджоникидзевском районе города Перми около станции Молодежная.

Основные  виды деятельности:

• Разработка и производство ракетных двигателей на твердом топливе, сопловых блоков, ракетных систем;
• Разработка и производство газоперекачивающих агрегатов (ГПА), газотурбинных электростанций (ГТЭС) и центробежных комплексов;
• Разработка и производство оборудования для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности;
• Разработка и производство оборудования общетехнического назначения;
• Разработка и производство систем спасения людей и техники в аварийных ситуациях.

Главные цели:

• обеспечение выпуска и поставки наукоемкой продукции, отвечающей требованиям конкретных потребителей и гарантии удовлетворения их запросов и ожиданий;
• сохранение и расширение рынка сбыта на основе взаимовыгодного партнерства с постоянными потребителями, освоение новых рынков сбыта за счет поставки конкурентоспособной продукции и высокого качества вновь разрабатываемого наукоемкого оборудования;
• обеспечение стабильного финансового положения, в том числе наличия; собственных оборотных средств, стабильного получения прибыли
• совершенствование технологических процессов за счет модернизации существующего, внедрения нового оборудования и современных технологий.

Задачи:

• понятие «качество» распространить на все виды деятельности предприятия: управление процессами на предприятии осуществлять на основе документированных процедур;
• внедрение и дальнейшее совершенствование на предприятии системы качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО 9001-94;
• освоение новых видов продукции на основе анализа перспективных рынков и конкретных запросов.

1. Характеристика  персонала

 

     Обратимся к данным о численности и обобщенным данным об образовании и о составе сотрудников цеха 111, а также об изменении численности сотрудников. 

Данные  о численности, образовании и  составе сотрудников цеха №111

       
 

     Рассмотрим  показатели движения персонала в динамике с 2005  по 2010 год. Во-первых, можно сделать вывод о том, что число уволившихся работников в каждый год не очень велико и не превышает отметки в 9 человек.

     Наибольший коэффициент текучести был отмечен в 2008 и в 2009 году и составил  3,1% от общей массы работников, и по данным таблицы коэффициент текучести возрастает с каждым годом. Однако нельзя не заметить и увеличение коэффициента оборота по приему персоналу, в 2008 году он составил 4,2%, что говорит об увеличении количества рабочих мест в цехе.

     Как уже говорилось ранее, в последние  годы идет планомерное увеличение объемов производства, в связи с этим дирекция предприятия принимает решения по приему новых сотрудников, прием главным образом происходит на производственные участки, что соответственно требует увеличение контрольного аппарата, которое не происходит. Это отражается на коэффициенте текучести контрольного аппарата, начиная с 2008 года он увеличился в два раза - с 0,7 до 1,4%, причем причинами увольнения стали не только собственное желание сотрудников, но и сокращение со стороны администрации по причине несоответствия уровня квалификации и деловых характеристик работников занимаемой должности. Коэффициент текучести рабочих производственных участков примерно одинаков во все анализируемые годы и составляет в среднем 1,1%.

     Ситуация  относительно функциональных специалистов и управленческого персонала довольно стабильна.

     В целом коэффициент текучести  по всем подразделениям находится в  норме, по оценкам экспертов нормальная (естественная) текучесть не должна превышать 5-7% от численности персонала. 

Показания движения персонала за 2005 – 2010 гг.

 

     Из  вышеизложенного следует, что коэффициент текучести находится в пределах нормы, и наиболее значимыми причинами текучести являются плохие условия труда, разногласия с коллективом. 
 

Причины текучести персонала на период 2005-2010 гг.

 

     Обратимся к показателям стабильности персонала. За последнее время коэффициент стабильности находится в пределах 0,14-0,60%, что является хорошим показателем и говорит о немедленном пополнении состава работников предприятия при увольнении старых сотрудников.  
 
 

Стабильность  персонала цеха № 111  за 2005-2010 гг.