Перечень
показателей на практике может
изменяться, дополняться в зависимости
от целей оценки, наличия необходимой
информации, вида организации (предприятие,
научно-исследовательский институт,
венчурная фирма и т. д.).
1.3 Методологические
подходы к оценке инновационного
потенциала промышленного предприятия
В рамках
данного исследования наиболее
актуальным представляется вопрос
оценки инновационного потенциала
на промышленном предприятии.
Анализ публикаций по проблеме
оценки потенциала выявляет слабую
ее проработку на уровне отдельной
отрасли и особенно на уровне
предприятия. В некоторых публикациях
лишь констатируется тот факт,
что вопросы оценки потенциала
отдельных предприятий остались
в стороне от внимания исследователей.
В современных
условиях перспективы развития
любой экономической системы
определяются на основе оценки
особенностей ее инновационного
потенциала.
Считаю
целесообразным проанализировать,
насколько это возможно в рамках
данной монографии, имеющиеся методологические
наработки по оценке инновационного
потенциала и использовать их
элементы в соответствующем виде
для целей оценки инновационного
потенциала промышленного предприятия.
Целью
оценки инновационного потенциала
является возможность определения
направлений инновационного развития,
обеспечивающих условия перехода
промышленных предприятий на
выпуск конкурентоспособной продукции,
существенно повысив свою устойчивость
и гибкость по отношению к
переменам во внешней среде.
Оценка
показателей инновационного потенциала
предприятия позволяет:
• адекватно
оценить состояние и готовность
предприятия к инновационным
преобразованиям;
• проанализировать
и спрогнозировать тенденции
развития, выявить основные преимущества
и «слабые» места;
• подготовить
рекомендации по формированию
инновационной стратегии предприятия
и механизмам ее реализации, которая
позволит укрепить позиции на
рынке;
• создать
и развивать информационные потоки
для принятия эффективных управленческих
решений.
Аналитический
обзор существующих методик показал,
что существует явно недостаточное
количество разработок для анализа
и оценки непосредственно инновационного
потенциала промышленного предприятия.
Так, Степнов
И.М., для практических целей предлагает
методику, оценивающую состояние
инновационного потенциала на
предприятии. Оценку Степнов И.М.
предлагает осуществлять в виде
системы показателей. Ключевое
назначение данных показателей
заключается в оценке инновационного
прогресс; и поиске путей улучшения
эффективности инновационного прогресса
в будущем/23, с.128/.
Предложенная
автором методика включает 12 показателей,
которые в конечном итоге направлены
не столько на оценку собственно
инновационного потенциала предприятия,
сколько на мониторинг инновационного
процесса на предприятии, поэтому
не совсем понятно, как на
основе данных показателе оценить
состояние именно инновационного
потенциала предприятия.
Большинство
работ по проблемам инновационного
развития современных производственных
систем, так или иначе затрагивают
оценку инновационного потенциала,
чаще всего предлагая лишь
общий набор параметров для такой
оценки, не всегда подкрепляя это соответствующим
инструментарием /17, с.291/.
Авторами
используется большое количество
показателей, характеризующих уровень
инновационного потенциала. Однако
за характеристики инновационного
потенциала часто выдают показатели,
относящиеся к научно-техническому,
производственно-технологическому, кадровому
или иным компонентам общего
потенциала предприятия. В подобных
случаях собственно инновационный
потенциал не вычленяется, не
замеряется и, как следствие,
целенаправленно не развивается.
В итоге не достигается результат
— прирост новых конкурентоспособных
товаров и услуг.
Часто
необходимость оценки инновационного
потенциала предприятия возникает
тогда, когда перед руководством
предприятия возникает проблема
осуществления инновационного проекта,
связанного с реализацией и
внедрением определенного нововведения.
Иначе говоря, инновационный потенциал
организации оценивается относительно
возможности осуществления конкретного
проекта. В этом случае цель
оценки — определить готовность
и способность организации к
реализации инновации. Для непосредственной
оценки инновационного потенциала
для данной цели используется
детальный подход к анализу
внутренней среды предприятия.
Схема
оценки инновационного потенциала
предприятия при детальном подходе
такова:
• описание
проблемы развития предприятия;
• постановка
задачи, входящей в программу
решения проблемы;
• описание
системной модели деятельности (раскрывается
внутренняя среда, внешняя среда,
факторы, влияющие на инновационную
деятельность);
• оцениваются
ресурсы относительно поставленной
инновационной задачи;
• оценивается
организационная составляющая;
• оценивается
способность достигать заданные
результаты деятельности;
• устанавливается
интегральная оценка потенциала
предприятия, ее возможности решить
поставленную задачу, формулируются
общие выводы по анализу;
• определяются
основные направления проекта
подготовки предприятия для достижения
требуемого потенциала, составляется
задание на разработку проекта.
Применение
детального подхода позволяет
предприятию оценить состояние
собственной ресурсной базы для
реализации нового проекта. При
этом установление нормативных
значений, соответствующих конкретному
нововведению, ограничивает анализ
возможностей для принятия других
инновационных проектов. Кроме того,
не понятно, что представляет
собой нормативная модель, на
основании которой базируется
экспертная оценка, на основании
каких показателей проводится
оценка параметров отдельных
блоков, что будет представлять
собой интегральная оценка инновационного
потенциала и в чем заключается
ее целесообразность.
Для оценки
инновационного потенциала системы
может применяться диагностический
подход. В данном случае в качестве
системы может выступать как
предприятие в целом, так и
его подсистемы.
Определенный
интерес представляет методика
вовлечения новых технологий
в хозяйственный оборот, в которой
автор предлагает два методических
подхода к оценке управления
инновационным развитием предприятия:
1. Оценка
инновационной активности, направленная
на анализ текущего состояния
предприятия и определяющая его
дальнейшие возможности инновационного
развития;
2. Оценка
инновационного потенциала, позволяющая
осуществить контроль обеспеченности
предприятия финансовыми ресурсами,
необходимыми для покрытия затрат
и расходов по управлению инновационным
развитием предприятия. Оценка
инновационной активности предприятия
должна строиться на совокупности
определенных экономических показателей,
характеризующих возможности предприятия
в освоении определенных видов инноваций
/24, с.55/.
Оценку
инновационной активности предприятий
с целью выявления резервов
реализации того или иного
направления технологического развития
автор предлагает проводить в
виде расчета ряда коэффициентов
и сравнения полученных значений
с установленными базисными величинами.
Далее,
в зависимости от текущего
состояния предприятия и его
достигнутых результатов в инновационной
сфере, а также их сравнения
с эталонными показателями осуществляется
выбор либо внедрения принципиально
новых продуктов и услуг, либо
освоения улучшающих технологий.
Эталонными
величинами для осуществления
анализа могут быть показатели
за прошлый период, среднеотраслевые
значения или соответствующие показатели
у конкурентов /27, с.258/.
Для того
чтобы управление процессом вовлечения
новых технологий в технической
и промышленной биологии, витаминологии,
гистохимии и генетике стало
комплексным и системным, необходимо
осуществление оценки инновационного
потенциала предприятия /27, с. 259/.
Для оценки
инновационного потенциала предлагаю
оценить достаточность собственных
оборотных средств, долгосрочных
кредитов и краткосрочных займов
для формирования запасов и
нормального обеспечения затрат
. Для установления динамичного
финансового соответствия между
текущей и стратегической инновационной
деятельностью предприятия. Другими
словами, есть ли у предприятия
оборотные средства и достаточно
ли их для текущей производственной
деятельности и для осуществления
инновационных мероприятий.
С учетом
вышеизложенного, считаю необходимым,
систематизировать показатели инновационного
потенциала в соответствии с
его составляющими, характеризующими
его важнейшие стороны. Такая
система показателей должна соответствовать
требованию универсальности и
простоты ее использования, но
в то же время давать объективную
информацию, адекватную исследуемому
объекту.
Важной
задачей, связанной с созданием
эффективной системы управления
инновационной деятельностью предприятия,
является накопление определенного
теоретического и практического
опыта в области оценки инновационного
потенциала предприятия. Со стороны
предприятий повышается внимание
к методам оценки инновационного
потенциала, управления инновационным
развитием в связи с чем,
необходима разработка инструментария
для принятия эффективных управленческих
решений.
2. Анализ инновационной деятельности
ОАО «Биохимик»
2.1 Характеристика
инновационной деятельности ОАО
Биохимик
История открытого акционерного
общества Биохимик берет свое начало
с 1952 года. Именно тогда было принято
Постановление Совмина СССР о
строительстве завода медицинских
препаратов в городе Саранске.
5 ноября 1959 года была
пущена в эксплуатацию первая
очередь по производству пенициллина.
Эту дату и принято считать
днем рождения завода. С первых дней
своего существования предприятие активно
включилось в решение важнейших задач
фармацевтической отрасли и внесло немалый
вклад в ее развитие.
В 1960 году отработана
технология производства стрептомицина,
а в 1961 году - начато его промышленное
производство.
В 1962 году завод
достиг проектной мощности по
выпуску пенициллина. Продукт стал поставляться
в 9 зарубежных стран. Наряду с производством
субстанций осваивалось производство
антибиотиков для инъекций во флаконах.
1967 год вошёл в историю завода
как год окончания и сдачи в эксплуатацию
производства кровезаменителей. Тогда
же было освоено производство полиглюкина
и ферроглюкина.
В 1969 году предприятие
освоило уникальную технологию
получения 6-аминопенициллановой
кислоты (6-АПК), на базе которой стали
осваиваться технологии получения антибиотиков
II поколения.
В 80-е годы на
заводе значительно увеличились
мощности производства пенициллина,
были введены в строй природоохранные
и социальные объекты, расширен ассортимент
выпускаемой продукции. Завод стал многопрофильным
и в 1987 году был преобразован в комбинат
по выпуску медицинских препаратов.
Преобразование в 1992
году предприятия из государственного
в ОАО «Биохимик» открыло новые
возможности для международного сотрудничества и расширения
ассортимента выпускаемой продукции.
К этому времени «Биохимик» выпускал уже
более 40 видов различной медицинской продукции:
от антибиотиков и кровезаменителей до
широкого спектра инфузионных и солевых
растворов.
С 1994 года вводятся новые
производственные участки по выпуску
готовых лекарственных средств.
В 2003 году ОАО «Биохимик»
вошло в структуру производственного
холдинга "ФАРМ-ЦЕНТР".
В настоящее время
ассортиментный портфель предприятия
включает в себя около двухсот
наименований лекарственных препаратов,
выпускаемых в различных лекарственных
формах: ампулах, таблетках, капсулах,
мазях, суппозиториях.