Совершенствование стратегического планирования и управления в ОАО «Стройсервис»

justify">     Среди наиболее крупных конкурентов можно выделить:

     – ООО «Стройдом», ОАО «Брянскагростройкомплект», ООО «ДОЦ плюс», ООО «Техностройдизайн» и другие.

     Анализ  основных конкурентов ОАО «Стройсервис» приведен в приложении 1.

     ОАО «Стройсервис» на рынке занимает стабильное положение, так как предприятие реализует широкий ассортимент качественных строительных материалов по доступным ценам, а также осуществляет ремонтные услуги и комплекс работ по благоустройству территории с использованием собственной продукции.

     Анализ  поставщиков направлен на выявление  тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным  сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, от которых зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество производимого продукта.

     ОАО «Стройсервис» работает с большим  числом поставщиков, как Брянской области, так и всей России, а также Белоруссии, наиболее крупные из них:

     – ЗАО «Белгородский цемент», которое  поставляет цемент, используемый при  производстве бетонных блоков и плит, тротуарной плитки;

     – ОАО «Гомельстройматериалы», которое  поставляет металлический профиль, арматурную проволоку;

     – ОАО «Вяземский Щебзавод», который  поставляет песок, керамзит, щебень;

     – ООО «Брянскавтозапчасти», которое  поставляет предприятию автозапчасти, необходимые для ремонта транспортных средств;

     – прочие поставщики.

                                                                                                             Таблица 4.

Анализ  факторов среды непосредственного  окружения.

 
 

    С помощью метода составления профиля  макроокружения и непосредственного  окружения составим матрицу профиля среды.

      Таблица 5.

Матрица профиля внешней среды

 

     Анализ  внешней среды предприятия ОАО  «Стройсервис» показал, что в целом влияние факторов внешней среды имеет благоприятный характер.

     Согласно  составленному профилю внешней  среды наибольшую угрозу для компании представляют конкуренты и экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают технологические факторы и покупатели, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о поставщиках, политических и социальных факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.

     Для успешного функционирования предприятия  необходимо проводить активную рекламную политику, повышать уровень сервиса, расширять ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг и совершенствовать технологии производства.

2.4. Анализ сильных и слабых сторон организации.

     Анализ  внутренней среды представляет собой  управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения  ее сильных и слабых сторон. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на который  фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет  также лучше уяснить цели и  задачи, стоящие перед организацией.

     Для анализа внутренней среды ОАО  «Стройсервис» необходимо исследовать  следующие направления:

• маркетинг,
• производство,
• финансы,
• персонал,
• организацию управления.

     ОАО «Стройсервис» занимает значительную долю рынка строительных материалов города Брянска. Предприятие проводит рекламную политику по привлечению  новых клиентов. Отдел маркетинга занимается сбором информации о предпочтениях покупателей и прилагает усилия по созданию положительного имиджа предприятия.

     При анализе производства необходимо оценить  объем и структуру производства, а также обеспеченность сырьем и  материалами и оборачиваемость  запасов.

                                  Таблица 6.

     Структурированный анализ потенциала предприятия

 

     Таблица 7.

     Анализ  силы воздействия  факторов внутренней среды

     Проведенный анализ показывает, что внутренний потенциал           ОАО «Стройсервис» довольно высок. Наиболее сильными сторонами предприятия является маркетинг и персонал, хотя имеет место текучесть кадров, а наиболее слабой – производство.

     Сильные и слабые стороны  организации.

     2.5. SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив в развитии предприятия.

     Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды организации. Применяя метод SWOT, удается установить линии между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

     Таблица 8.

     SWOT-анализ деятельности ОАО «Стройсервис»