Современные системы мотивации как инструмент повышения эффективности организации предприятия

     Как отмечалось, кроме экономических (материальных) способов мотивации существуют не экономические, а именно: организационные и морально-психологические.

     Организационные способы мотивации (мотивирования) включают в себя:

     - участие в делах организации (как правило, социальных);

     - перспектива приобрести новые знания и навыки;

     - обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста).

      Морально-психологические  методы мотивирования включают в себя:

• создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха);
• присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;
• признание (личное и публичное) (ценные подарки, почетные грамоты, Доска почета и т.п. За особые заслуги – награждение орденами и медалями, нагрудными  знаками, присвоение почетных званий и др.);
• высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова);
• атмосфера взаимного уважения, доверия.

      Своеобразным  комплексным методом мотивации  является продвижение в должности. Однако этот метод внутренне ограничен, так как, во-первых, в организации  число должностей высокого ранга ограничено; во-вторых, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.

      В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и  их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо  использовать в управлении предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на  достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

      Отмечаемый  рядом авторов, рост роли экономических  методов управления в России связан, прежде всего, с формированием и  совершенствованием   рыночной экономической  системы. В условиях рынка экономические  методы управления неизбежно получат дальнейшее развитие, повысится действенность и результативность экономических мотивов,  что позволит поставить каждого работника и коллектив в такие экономические условия, при которых появиться возможность наиболее полно сочетать личные интересы  с рабочими целями. Однако, акцентирование внимания на экономических методах мотивирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально–психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.

      Приведенная схема классификации методов мотивирования является классической.  В современном менеджменте применяются и иные группировки методов мотивирования. Укрупнено все методы мотивирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида:

1. Экономические мотивы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.
2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.
3. Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.
4. Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 «Спортивное сооружение- «Ледовый дворец спорта»

    1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Муниципальное учреждение «Ледовый дворец спорта, в дальнейшем именуемое «Учреждение», является некоммерческой организацией.

1.2 Учредителем  Учреждения является Исполнительный  комитет муниципального образования «Лениногорский муниципальный район»Республики Татарстан далее «Учредитель»

1.3 Наименование  Учреждение: Муниципальное учреждение  «Спортивное сооружение- «Ледовый дворец спорта».

1.4 Место  нахождение Учреждения : г. Лениногорск,  ул. Лыжная, д. 21, почтовый индекс – 423250

1.5 Учреждение  является составной частью государственной молодежной политики, физической культуры и спорта

1.6 Учреждение является физическим лицом, обладает обособленным имуществом, закрепленным за ним на праве оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета, в том числе валютные, в учреждениях банков. Учреждение может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

1.7 Учреждение имеет круглую печать с изображением государственного герба Республики Татарстан, штампы, бланки с указанием своего наименования, фирменную символику.

1.8 В  своей деятельности Учреждение  руководствуется Конституцией Российской Федерации, Конституцией республики Татарстан, Гражданским кодексом РФ, законом Российской Федерации «О некоммерческих организациях», законодательством о физкультуре и спорте, другими законами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территории Республики Татарстан, государственными стандартами, нормативно-методическими документами, а также настоящим уставом.

2. ЦЕЛЬ  И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «Учреждения»

2.1 Цель  создания Учреждения – повышение эффективности использования Дворца в организации работы по развитию хоккея, фигурного катания и других видов спорта.

2.2 Учреждение является республиканским учебно-тренировочным и универсальным зрелищно-спортивным центром.

2.3 Предметом деятельности Учреждения является обеспечение условий для проведения учебно-тренировочного и соревновательного процессов детско-юношеских спортивных школ по фигурному катанию, по хоккею с шайбой, команд мастеров по хоккею с шайбой, проведение мероприятий по различным видам спорта.

2.4 учреждение  осуществляет следующие виды деятельности:

• оказание спортивных, физкультурных и оздоровительных, зрелищных, концертных и досуговых услуг населению и организациям, в том числе платных;
• проведение киноконцертных, культурно-просветительских мероприятий, ярмарок, аукционов, спортивных лотерей, в том числе платных;
• прокат спортивного инвентаря и оборудования;
• рекламная деятельность;
• сдача в аренду движимого и недвижимого имущества в соответствие с целью создания;
• иные, не запрещенные законодательством, виды деятельности.

3 ИМУЩЕСТВО  УЧРЕЖДЕНИЯ

3.1 Все  имущество Учреждения находится в государственной собственности, закрепляется за учреждением на праве оперативного управления. Отражается на его самостоятельном балансе и свободном балансе Управления по делам молодежи, спорту и туризму.

3.2 Учреждение  может иметь в оперативном  управлении здания, сооружения. Жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество. Учреждения на средства полученные от собственной предпринимательской деятельности, может приобретать здания, сооружения, жилищный фонд, оборудования, инвентарь, ценные бумаги и иное имущество. Учреждение может иметь в аренде или бессрочном пользовании земельные участки, здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, ценные бумаги и иное имущество.

3.3 Учреждение  в отношение закрепленного за  ним имущества на праве оперативного  управления осуществляет в переделах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением имущества, права владения и пользования им.

3.4 Пределы прав Учреждения по распоряжению имуществом (продажа, отчуждение, в иной форме, внесение в качестве залога, вклада в уставной капитал хозяйственных товариществ и обществ) устанавливается договором о передаче имущества в оперативное управление.

3.5 Собственник  имущества, закрепленного за Учреждением  на праве оперативного управления, в праве изъять лишнее, используемое не по назначению имущество и распорядится им по усмотрению.

3.6 Учреждение  не в праве отчуждать или иным способом распоряжаться, в том числе вносить в качестве залога закрепленное за ним на праве оперативного управления имущество, приобретенное за счет средств выделенных ему по смете.

3.7 Право  оперативного управления имуществом, в отношении которого собственником  принято решение о закреплении  за Учреждением, возникает у Учреждения с момента передачи имущества, если иное не установлено законом или иными правовыми актами или решением собственника.

3.8 Источником  формирования имущества и финансовых  ресурсов Учреждения являются:

- регулярные и единовременные бюджетные и внебюджетные поступления;

- имущество,  переданное ему собственником  или уполномоченным органом;

- выручка от реализации билетов, абонементов, печатной и сувенирной продукции, спортивной и иной атрибутики, спортивного инвентаря, иных товаров, работ и услуг, а так же от других видов не запрещенной Учреждению хозяйственной деятельности;

- кредиты  банков и других кредиторов;

- капитальные  вложения и дотации из бюджета;

- добровольные  и имущественные и денежные  взносы,  пожертвования юридических  и физических лиц;

- дивиденды  (доходы, проценты), получаемые по  акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

- доходы  получаемые от собственности  Учреждения.

3.9 Средства, получаемые Учреждением в результате самостоятельной хозяйственной деятельности, учитываются на отдельном балансе.

3.10 Имущество,  приобретенное за счет доходов  от самостоятельной деятельности Учреждения, включаются в состав имущества, закрепленного за учреждением на праве оперативного управления.

3.11 Учреждение  не в праве вносить в качестве  залога, заклада, совершать любые  сделки с основными фондами,  возможным последствием которых является их отчуждение в пользу третьих лиц.

3.12 При  осуществлении права оперативного управления имуществом Учреждение обязано:

- обеспечить  сохранность и эффективность пользования имуществом строго по целевому назначению;

- не  допускать ухудшения технического  состояния имущества. Это требование не распространяется на ухудшения, связанное с нормативным износом этого имущества в процессе эксплуатации;

- осуществлять  текущий и капитальный ремонт  имущества, а в необходимых  случаях – страхование в пределах  средств, полученных по смете.

3.13 Право  оперативного управления имуществом у Учреждения прекращается по основаниям и в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, другими законами и иными правовыми актами являющимися основанием для прекращения права собственности, а также в случаях правомерного изъятия имущества у Учреждения по решению собственника.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ  «Учреждения»

4.1 Учреждение  отвечает по своим обязательствам  тем своим имуществом, на которое по действующему законодательству РФ и РТ может быть обращено взыскание. Учреждение отвечает по своим обязательствам, находящимся в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам Учреждения несет собственник имущества.