Специфика европейского менеджмента

Действительно, стоит отметить то, что обе эти модели менеджмента  порождены существенно разными  людьми, с разной ментальностью. В  настоящие время общепризнанно, что национальный и региональный менталитеты – важнейший фактор, влияющий на формы, функции и структуру  управления. Между менеджментом и  менталитетом существует более глубокая взаимосвязь. Анализируя формы и  методы управления в разных странах, мы не можем не учитывать немецкую пунктуальность, английский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм, российскую расхлябанность. Человек  не может быть свободным от общества, от самого себя, своей ментальности. При этом он всегда находится в  определенной иерархической системе: или подчиняет и руководит, или  подчиняется. Даже в одиночестве  он руководит своими действиями, поступками, исходящими подсознательно из его ментальности. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету.

Заимствование чужого опыта  Россией может принести еще более  отрицательный результат. Это объясняется  тем, что российский менталитет всегда характеризовался наличием полярности, стремлением к гротеску, доведением любой ситуации до крайности. Россия представляет собой причудливое сочетание западничества и славянофильства, она всегда стояла между Европой и Азией. От Азии Россия впитала форму группового мышления – группизм, а от Европы – индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Группизм и индивидуализм – два фундаментальных качества, составляющие основу русского менталитета. Причем надо учитывать, что русский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Система формирующегося российского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая лиц, у которых преобладает индивидуальная ментальность.

Особенности российского  менеджмента определяются:

- чрезвычайно высокой  скоростью протекания социально-экономических,  политических и др. процессов,  определяющих среду существования  российского менеджмента;

-комплексом факторов, затрудняющих  и благоприятствующих укреплению  менеджмента в России;

-культурная среда, особенности  общественного сознания и т.  п.

Воздействие факторов внешней  и внутренней среды придало российскому  менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента. Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия. Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

 

Заключение

Подводя итог всему вышеизложенному  можно сделать следующие выводы:

- Западноевропейские ученые  оказали заметное влияние на  формирование подхода к управлению  с позиции "социального человека". Этот подход позволял изучать  поведение людей с точки зрения  воздействия на них группового  поведения.

- Большое влияние на  развитие всей Европы в послевоенные  годы оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и  канцлер Людвиг Эрхард. Под руководством  Эрхарда Западная Германия добилась  экономического чуда. Политика Эрхарда  получила поддержку всех слоев  общества, а также ученых и  практиков, занимающихся вопросами  управления.

- Определенный интерес  представляет шведская модель  социализма. Успехи Швеции в 50-60-е  гг. XX в., как и ФРГ, объясняются  прежде всего правильным выбором  модели общественного развития. Этот выбор был сделан ученым, лауреатом Нобелевской премии  Гуннаром Мюрдалем. Шведская модель  социализма Мюрдаля учитывает  специфические особенности Швеции, которая представляет собой страну  с высоким уровнем материального  и социального обеспечения населения.

- Японское управление  в первую очередь учитывает  человеческий фактор. В то же  время в США лица, ответственные  за распределение капитала, сосредоточены  в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная  стратегия проводится только  с помощью служащих, ответственных  за эту стратегию.

- Большое значение приобретает  изучение передового и прогрессивного  опыта управления зарубежных  стран и использование его  при анализе собственных управленческих  проблем. Поэтому изучение истории  развития теории и практики  зарубежного менеджмента крайне  актуально.

- Менеджмент Российской  Федерации пока далек от заданных  глобализацией параметров (тех которые  заданы мировыми лидерами в  области менеджмента Япония и  Америка) на всех уровнях: от  отдельной фирмы до общества  в целом.

Специфической чертой российского  менеджмента должна стать опора  на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти  заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

 

1 Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник/ О.С.Виханский - М.: МГУ, 2007.

2 Томпсон, А.А. Стратегический  менеджмен [Текст]: учебник для  вузов /А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд  III – М ИНФРА-М, 2006.

3 Мескон М.Х. Основы  менеджмента. [Текст]/ М.Х.Мескон. М. Альберт,  Ф. Хедоури; пер. с англ. –  М.: Дело, 2007.

4 Семенова И.И. История  менеджмента [Текст]: учебное пособие  для вузов /И.И. Семенова –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5 Попов А.В. Теория и  организация американского менеджмента. [Текст]/ А.В. Попов – М.: МГУ, 2001.

6 Волков А. М. Швеция: социально-экономическая модель. [Текст]/А.М.  Волков - М. "Мысль", 2004.

7 Грейсон Д. Американский  менеджмент на пороге XXI века. [Текст]/ Д Грейсон, К. О′Делл - М.: Экономика, 2001.

8 Глухов В.В. Основы  менеджмента. [Текст]/В.В. Глухов - СПб:  Специальная литература, 2005.

9 Коно Т. Стратегия  и структура японских предприятий. [Текст]/ Т.Коно - М.: Прогресс, 2006.

10 Румянцева З.П.Менеджмент  организации. [Текст]/ под ред. З.П.  Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2007.

11 Особенности национального  менеджмента [Текст]/ А.Б.Бахур //Менеджмент  в России и за рубежом. –  2005.-№ 5.

12 Семенов А.К. Основы  менеджмента [Текст]: учебник/А.К.Семенов,  В.И. Набоков – М.: Издательско-торговая  копорация "Дашков и К°", 2008.