Стиль руководства и его роль в деятельности предприятия

· личность, способную привести группу к намеченной цели. Этот подход привлекает внимание к такой сложной роли лидера, как определение общей цели и разъяснение ее для всех членов группы.

· личность, которую лидером назвала  сама группа. Этот подход привлекает внимание к важности группового и индивидуального  восприятия друг друга членами группы, к важности их взаимной оценки.

· личность, которая оказывает влияние на групповые характеристики, изменяя их.

· личность, которая имеет формальный статус лидера и управляет групповой деятельностью.

· личность, выработавшую характерные  лидерские модели поведения.

· личность, которая пользуется поддержкой членов группы и способна влиять на их поведение, не привлекая внешнюю  силу и власть.

Данный краткий обзор понятия  лидер не исчерпал всех существующих подходов, а лишь позволил продемонстрировать широту взглядов и разнообразие аспектов, отличающих лидера от остальных членов группы.

Несомненно, любой человек, а тем  более лидер, если ему присущи  определенные качества (трудолюбие, ответственность, компетентность, коммуникабельность, профессионализм, целеустремленность и т.д.), может стать руководителем. Но каждый лидер не может быть руководителем хотя бы потому, что это будет слишком большой штат руководящего состава.

Лидерство - это способность влиять на индивидов и группы людей и  вести их за собой к достижениям  цели. Как уже говорилось, лидеры бывают формальные - их назначают «сверху» - и неформальные - они выбираются самими людьми «снизу». В этом и заключается  основное отличие между лидерством и руководством.

Оптимальным вариантом для организации  является, как показывает практика, когда руководитель коллектива выполняет  одновременно роли и формального  и неформального лидера.

2. Характеристика и технико-экономические  показатели ООО «Актив-Спорт»

ООО «Актив-Спорт» является производственно-торговым предприятием, основными видами деятельности которого являются:

- продажа спортивного, туристического  инвентаря и снаряжения

- продажа спортивного оборудования

- производство и продажа мягких  игровых модулей

- комплектация детских садов,  школ, спортивных объектов

- разработка дизайна детских  игровых зон

Фирма начала свою работу в ноябре 2004г. как организация, занимающаяся оптовой и розничной продажей спортивного оборудования и инвентаря. Уже в конце первого квартала 2005г. плотно приступила к производству мягких игровых модулей, а в конце 2006г. по просьбе одной из школ г. Липецка разработала дизайнерский проект мягкой эстафетно-игровой зоны. На данный момент ООО «Актив-Спорт» успешно работает по всем вышеперечисленным направлениям.

Основой торговой деятельности организации  является успешное партнерство с  производителями товаров, а так  же официальными дилерами в России зарубежных фирм. Т.о. приобретая товар  по оптовым ценам производителя, ООО «Актив-Спорт» продает его  с увеличением цены в среднем  на 20-30%, причем эти цены являются ниже прайсовых цен Липецких компаний, работающих в этой же сфере деятельности. Возможность реализации товара по столь умеренным ценам появляется за счет того, что ООО «Актив-Спорт» не имеет торговой площади, а следовательно, нет расходов на аренду. Продажа осуществляется за счет договоров с бюджетными организациями и собственного сайта в Интернете.

Производство мягких игровых модулей  является новинкой, на сегодняшний  день ООО «Актив-Спорт» - единственная компания в области, изготавливающая  данный продукт. Процесс производства мягких модулей довольно прост: фигурно  вырезанный пенополиуретан упаковывается в разноцветные чехлы специального кроя. Пенополиуретан или поролон повышенной плотности заказывается у Московских производителей, ими же и вырезается нужной формы и размеров, чехлы изготавливаются из ПВХ ткани при помощи швейной машины и портнихи. Следующий этап производства - это соединение двух составляющих.

Мягкие игровые модули могут  использоваться как в отдельности, так и объединенные в группы. Над  этой задачей трудится дизайнер, составляющий из обычных призм, кубов, брусков, цилиндров  и т.д. детские игровые зоны в виде паровозиков, самолетов, мебели, животных, замков, а так же эстафетных наборов и даже физкультурно-игровых залов. Существует опыт составления особых проектов по размерам, желанию, специфики работы заказчика (наиболее ярким примером может послужить разработка реабилитационной зоны для детей-инвалидов).

Технико-экономическая  характеристика предприятия

№	Технико-экономические показатели производственной деятельности ООО «Актив-Спорт»	Ед. изм.	2004г.	2005г.	2006г.
1	Производство продукции  в натуральном измерении, в т.ч. основная продукция ассортиментная позиции	шт.	1296	11840	17840
2	Выручка от продаж	тыс. руб.	907,2	10064	17438,4
3	Себестоимость реализованной  продукции	тыс. руб.	687,2	6867,2	12309,6
4	Прибыль от реализации	тыс. руб.	220	3196,8	5128,8
5	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	98,4	1574,4	3165,6
6	Чистая прибыль	тыс. руб.	68	1168	2500
7	Среднегодовая стоимость  основных фондов	тыс. руб.	144	48	128
8	Средняя величина оборотных  средств	тыс. руб.	726,4	7632	13171,2
9	Численность работников	человек	8	16	16
10	Годовой фонд з/п	тыс.руб.	40	768	864
11	Фондоотдача	тыс.руб./тыс.руб.	6,3	209,7	136,2
12	Производительность труда	тыс.руб./чел	113,4	629	1089,9
13	Средняя з/п работника	тыс. руб.	5	48	54
14	Затраты на один рубль продукции	руб./руб.	0,76	0,68	0,71
15	Оборачиваемость оборотных  средств	об./год	1,25	1,32	1,32
16	Рентабельность активов  по чистой прибыли в %	%	9	15	19
17	Рентабельность продукции	%	32	46	42

3. Анализ стилей управления  ООО «Актив-Спорт» и организация  труда предпринимателя

3.1 Организация личной  работы руководителя

ООО «Актив-Спорт» - это небольшое  производственно-торговое предприятие, его руководитель или (как это  прописано в штатном расписании) директор является основоположником деятельности фирмы. Еще три года назад в организации было всего три сотрудника: директор, швея и разнорабочий. Т.е. руководитель совмещал в себе большое количество должностей, налаживал производство с самого начала и до самого конца. И теперь относится к результату своего труда, как к собственному ребенку. В настоящее время штат сотрудников значительно увеличился: теперь в фирме есть и менеджеры, и бухгалтер, и технолог, и дизайнер, и делопроизводитель, а также достаточное количество работников на производстве, но даже при этом руководитель ООО «Актив-Спорт» является не только грамотным управленцем, его интересует весь процесс работы до последних мелочей.

Для удобства рассмотрения организации  работы руководителя ниже приведем его  план работы на одну из недель 2007г.

Список дел в период с 19 по 23 марта 2007г. (выписки из ежедневника)

19 марта 2007года
9:15 - 9:45	Совещание с персоналом: - определить план работы  на предстоящую неделю, - рассмотреть предварительные  результаты работы за 1 квартал,  - определиться по отгрузке  всех оплаченных заказов до  конца квартала, - обсудить новый дизайнерский  проект, выявить + и -, а также  возможность пустить его в  производство в течении месяца и выпустить на рынок - распределение летних  отпусков сотрудников - д/р главного бухгалтера 23 марта. Что делать?
10:00-11:30	Посетить производственный цех Ожидается поставка новых  шв. машин
до 12:00	связаться с поставщиками специскожи на предмет пролангирования договора
15:00 -16:30	Встреча с директором СОШ  №48
17:00 - 17:30	Передача школьной заявки менеджерам в обработку
20 марта 2007года
	Распределить премии за последний  проект в ДОУ!
9:00 - 11:00	Работа с документацией
	Решить вопросы по командировке в Москву 21-22 марта на выставку «Игра  и игрушки - 6». Возможно ли ехать с менеджером?
	Обязательно! Проверить ООО «Лабранд». Стоит ли с ними работать?
14:00	Встреча с главой сельсовета с. Кривец
21-22 марта 2007г.
	Выставка «Игра и игрушки - 6»
	по возможности посещение  выставки «Мать и дитя»
	забрать товар в «Когито-центре» и ООО «Русский текстиль»
	договор с ООО «Аконит-М»
11:00 22 марта	встреча с руководством ООО  «Лабранд» в Медведково
23 марта 2007г.
9:15 - 10:30	обсудить с сотрудниками новинки выставок, просмотреть каталоги и прайс-листы, определиться с сотрудничеством
	просмотреть финансовую отчетность
	аванс
15:30	короткий день: д/р главного бухгалтера - поездка на базу

Исходя из вышеприведенного планирования вполне возможно определить деловые  контакты руководителя, форму ведения  совещаний, прием посетителей, контроль исполнения заданий, наличие делегирования  полномочий, технику управления, планирование затрат рабочего времени:

Директор ООО «Актив-Спорт» часто  сам напрямую общается с поставщиками материалов и продукции, участвует  в заключении договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателями, готов идти им на встречу по созданию нестандартных продуктов и новых проектов, не поставленных на поток в производстве. Руководитель четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между встречами, совещаниями, приемами посетителей. Также он интересуется новшествами в производстве подобной продукции другими Российскими и зарубежными производителями, старается перенять наиболее удачные разработки и заинтересовать ими сотрудников. Он часто бывает на производстве, знает его технологии и некоторые нюансы. Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования, т.е. работает по принципу: «стимулирование к действиям посредством оплаты труда эффективно только в первые пол года работы человека на новом месте, деле же без морального стимулирования не обойтись».

3.2 Организация и методы  управления персоналом. Влияние  стиля руководства на результаты  деятельности организации.

Управление персоналом в ООО  «Актив-Спорт» осуществляется директором. В его компетенцию входит прием  и увольнение сотрудников, повышение  их квалификации, материальное и моральное  стимулирование, контроль.

На первый взгляд может показаться, что фирмой управляет авторитарный руководитель, использующий жесткие  методы руководства. Но на деле все  не совсем так. Директор ООО «Актив-Спорт» - руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором  роде демократичный. Он в фирме является лидером, причем лидером не только формальным, но и неформальным, т.е. имеет авторитет  у подчиненных. Он не боится расширять  полномочия своих подчиненных, справедливо  оценивает их успехи, умеет правильно  реагировать на критику, крайне редко  использует в работе метод принуждения - ему достаточно просьбы.

При определении стиля руководства  предприятием несложно определить, что  это демократический стиль или (если исходить из концепции Врума-Йотона) стиль «консультативно-групповой». В своей работе руководитель использует в основном экономические и социально-психологические методы и крайне редко организационно-распорядительные. Метод деллигирования полномочий и метод мозговой атаки также имеют место в управлении.

Очень часто говорят: «если хочешь узнать, какой стиль и метод  руководства выбрал руководитель, просто посмотри на его стол для совещаний». Стол для совещаний в кабинете директора ООО «Актив-Спорт» занимает особое почетное место - это стол в  форме эллипса с расставленными вокруг него одинаковыми офисными стульями. (рис.1)

Рис.1 Стол для совещаний  ООО «Актив-Спорт»

Т.е. за столом нет ярко выраженного  места руководителя, все сидящие  за ним имеют равные условия, что  особенно хорошее подходит для демократического «консультативно-группового» стиля  руководства.

Коллектив ООО «Актив-Спорт» дружный  и работоспособный, вместе работают, вместе боятся с конфликтами и  неудачами, вместе радуются победам. За три года полноценной работы предприятия  они добились значительных успехов, создано множество новых товаров, осуществлен не один большой проект, рентабельность производства значительно  превышает нормативные значения. И если в дальнейшие годы у руля ООО «Актив-Спорт» будет продолжать стоять разумный, знающий, опытный лидер-руководитель фирме будет куда расти и развиваться.

Заключение

Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический  климат в ней во многом - результат  умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым  механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто  неповторимый, стиль руководства.

В данной работе были:

- раскрыто понятие стиля руководства;

- определена роль руководителя  в деятельности предприятия;

- дана подробную характеристику одномерных и многомерных стилей руководства, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох;

- выявлена роль лидера в организации,  ответив при этом на вопрос, всегда ли руководитель - это лидер,  и любой ли лидер является  руководителем;

- рассмотрена с точки зрения  стилей руководства работа руководителя  конкретной организации, учитывая  технико-экономические показатели  данной организации