Стратегический анализ МК "Велком"

  Далее, необходимо зафиксировать основные стратегические проблемы предприятия, которые могут дискредитировать стратегию.На данном этапе такой стратегической проблемой может быть противоречие между рыночной внешней средой и производственной ориентацией предприятия. Важнейшим средством разрешения этой проблемы является развитие системы маркетинга на российских предприятиях. Другой стратегической проблемой российских предприятий  является неэффективный менеджмент, несоответствие системы управления персоналом новым условиям и т.д.

  Стратегические  проблемы отличаются от слабых сторон предприятия тем, что слабые стороны  определяются на базе сравнения предприятия  с конкурентами по основным сферам деятельности и продуктам. А проблема возникает, когда наблюдается несоответствие хозяйственной цепи, поставленной относительно какой – либо сферы деятельности, ее текущему состоянию.

  Таким образом, стратегическая проблема предполагает осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенную методу ее решения. При этом проблема может быть направлена как на преодоление выявленных слабых сторон, так и на развитие возможностей предприятий.

  Организационные возможности предприятия, такие, как  структура и система управления, сложившаяся корпоративная культура и обычаи, система мотивации труда, управленческая «команда», в любой ситуации могут быть как сильными, так и слабыми сторонами предприятия.

  Важной  стороной управленческого анализа  является анализ финансовых возможностей и обязательств  предприятия, который позволяет сделать обоснованный выбор возможных стратегий. Другим фактором стратегического выбора предприятия и уменьшения коммерческого риска является гибкость управления, выражающаяся в диверсификации как средстве адаптации предприятия к изменениям внешней среды и вложение средств в обучение персонала и т.д. 

5. Построение  SWOT-матрицы и разработка возможных стратегий развития исследуемого объекта.

6. Анализ  портфеля организации. Построение матрицы  БКГ.

      Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения / прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

      При дальнейшем описании бизнеса следует рассмотреть матрицу Бостонской консалтинговой группы (BCG). Рассмотрев эту матрицу, мы сможем сделать выводы по поводу положения на рынке мясной продукции «Велком». 
 
 
 

 Рис 5. Матрица BCG. 
 

    Проведя экспертную оценку темпов роста рынка и долю рынка, занимаемой МК «Велком» делаем заключение, что компания находится в позиции «Проблема», характеризующаяся высокими темпами роста рынка и маленькой долей рынка. Находясь в этой позиции МК «Велком» имеет два пути развития:

1. перейти в позицию «звезда», которая характеризуется высокими темпами роста рынка и большой долей занимаемого рынка, путем увеличения затрат на рекламу и производство.
2. перейти в позицию «дойная корова», характеризующейся низкими темпами роста рынка и большой долей занимаемого рынка.

Для дальнейшего развития и конкурирования на рынке колбасной продукции фирме МК «Велком» требуется выбрать конкурентную стратегию. С помощью модели М.Портера «5 конкурентных стратегий» можно проанализировать деятельность фирмы «Велком». 

              сегмент 

                                      Низк. .издержки                   дифференц.издержки 

Рис 6. Модель  М.Портера «5 конкурентных стратегий». 

1. стратегия лидерства по издержкам
2. стратегия, основанная на широкой дифференциации
3. стратегия оптимизации издержек
4. стратегия, сфокусированная на сегменте низких издержек
5. стратегия дифференциации на сегменте рынка

     Проведя экспертную оценку охвата рынка и издержек МК «Велком», приходим к выводу, что фирма придерживается стратегии сфокусированной на сегменте низких издержек , так как охват у компании небольшой, а издержки находятся на довольно  низком уровне.

Однако, со временем предполагается, что «Велком», при увеличении охвата рынка станет придерживаться стратегии лидерства по издержкам. 

Заключение

      Анализ внутренней и внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

       В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Список  использованных источников 

1. Баранчев  В.П, Власова Т.И. Управленческие решения в управлении инновационными проектами:. Учебное пособие.: Москва 2007.
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.Изд. Гардарики 1996г.416с.
3. Ресурс сайта:  Маркетинговые исследования AUP.Ru
4. Маркова В.Д, Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М;  Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288 с. – (Высшее образование)
5. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Учеб. Пособие. – М.: Инфра – М, 2003 . – 459 с. – (Высшее образование)
6. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Прогресс, 2006. – 560 с.
7. Ресурс сайта www.optprod.ru
8. www. M-arket.narod.ru
9. www.marketolog.ru