Стратегический анализ преприятия

Кваліфікаційний склад працюючих:

-     з вищою освітою 27 чоловік;

-     із середньо-спеціальною 66 чоловік;

-     працівників, що пройшли спеціальне навчання курсовим методом 32 чоловік;

-     методом індивідуального учнівства 203 чоловік;

-     робітників, що володіють однієї або декількома суміжними професіями.

Плановані заходи щодо реконструкції технологічних ліній, освоєнню нового обладнання включають заходи для перепідготовки і підготовки.

Рис. 1.3 Структура вікового складу персоналу

Структура «Roshen» організована по лінійно-функціональному принципу, тому що поділ праці в сфері керування здійснюється шляхом угрупування однорідних робіт з функціями керування й об'єднання їх у підрозділи апарата керування підприємством.

Організаційний потенціал. Компанія «Roshen» є одним з лідерів на кондитерському ринку України. Невід’ємна складова успіху «Roshen» - це команда професіоналів.

Сьогодні – це більш ніж 7500 співробітників, які регулярно підвищують свою кваліфікацію.

Основними джерелами формування майна підприємства є:

- нерозподілений прибуток

- кредити банків

- грошові й майнові вкладення членів підприємства

- доходи від аукціонів

- іноземні інвестиції

Найвищим органів керування корпорації є співвласники підприємства.

Керуванням поточною діяльністю підприємства займаються п'ять чоловік на чолі з головою правління, що також є генеральним директором підприємства.

Директорові підкоряються:

- фінансовий директор підприємства

- головний бухгалтер підприємства

- технічний директор підприємства

- директор по персоналі

- директор по виробництву

- директор по логістиці

До складу організаційної структури входять наступні відділи:

- юридичний відділ

- бухгалтерія

- відділ головного технолога

- господарський відділ

- відділ поставок

- відділ по охороні праці

- економічний відділ

- відділ головного механіка

Фінансовому директорові підприємства підкоряються наступні підрозділи:

- бухгалтерія

- економічний відділ

Головному бухгалтерові підкоряються:

- бухгалтер

- архів

Компанія щорічно інвестує у придбання нових сучасних виробничих ліній та технологій, а також у модернізацію наявних. Якість продукції «Roshen» підтверджено міжнародними сертифікатами. А з 2004 року виробництво та система управління компанії сертифікована на відповідність стандарту ISO 9001:2000.

Основними документами що регламентують діяльність корпорації є:

- положення про загальні збори акціонерів;

- положення про спостережну раду;

- положення про виконавчий орган (правління);

- положення про посадових осіб акціонерного товариства;

- положення про ревізійну комісію;

- положення про акції акціонерного товариства;

- положення про порядок розподілу прибутку;

- статут.

Компанія «Roshen» вивчає тенденції кондитерського ринку та потреби споживачів, прагнучи перевершити їх сподівання та запропонувати нові унікальні продукти.

Професійний підхід до створення своєї продукції та незмінно висока якість забезпечують «Roshen» визнання та високу лояльність споживачів України, Росії та інших країн СНД.

Таблиця 3.3 Матриця SWОT-анализа

Провівши SWOT-аналіз «Roshen» можна зробити висновок про те, що самої головний для підприємства проблемою є дослідження ринку і вихід на нові сегменти споживачів. Другий по важливості проблемою, що вимагає особливої уваги, є проблема подальшого розширення роздрібної мережі і стимулювання обсягів продажів, і що дуже важливо – надалі зміну роздрібного формату. Дана проблема перегукується з третьої по важливості – проблемою підвищення якості і відновлення асортименту продукції.

Варто також помітити, що приймаючи в увагу такі сильні сторони як наявність необхідних фінансових ресурсів і штату співробітників, а також статус визнаного лідера з урахуванням погрози зниження цін конкурентами, «Roshen» може використовувати свої можливості розширення мережі магазинів. І за рахунок цього використовувати можливість обслуговування додаткових груп споживачів, тобто перехід в інші сегменти і, отже, розширення ринку.

Таблиця 3.4 Загрози та можливості політичного середовища для «Roshen»

У табл. 3.5 наведено загрози та можливості з боку економічного середовища для функціонування «Roshen»

Таблиця 3.5 - Загрози та можливості еконмоічного середовища «Roshen»

Загрози та можливості з боку факторів демографічного середовища на роботу «Roshen» наведено в табл. 3.6

Таблиця 3.6 - Загрози та можливості демографічного середовища для «Roshen»