Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 16:23, курсовая работа
Компанія «Roshen» - один з найбільших українських виробників кондитерської продукції. В 2009 році корпорація реалізувала свою продукцію в кількості 355 тисяч тон, що на 4% перевищує аналогічні показники 2008 року. Загальний обсяг виробництва кондитерської продукції в 2009 році склав 380 тисяч тон, що на 7% більше, ніж в 2008 році.
Корпорація „ROSHEN" на 30% збільшила експорт своєї продукції порівняно з 2008 роком, отже експорт склав 120 тисяч тон. Основними імпортерами продукції „ROSHEN" є: Росія, Казахстан, Білорусь, країни Кавказу, Середня Азія, Німеччина, США, Молдова, Ізраїль, Литва та інші країни.
1. Загальна характеристика підприємства 3
2. Аналіз мікро- і макро-середовища підприємства 5
2.1 Аналіз мікро-середовища 5
2.2 Аналіз макро-середовища 9
3. Внутрішне середовище підприємства 13
4. Матрична оцінка стану підприємства 22
Висновки
Загрози та можливості з боку науково-технічного середовища функціонування «Roshen» наведено в табл. 3.7
Таблиця 3.7 - Загрози та можливості науково-технічного середовища для «Roshen»
ФАКТОРИ | Ймовірність здійснення фактору | |||
Загрози ефективної діяльності «Roshen» | Дуже мала | мала | велика | Дуже велика |
а) недостатня державна фінансова підтримка науково-технічного прогресу |
|
|
| + |
б) не ефективне програмне, електронне забезпечення |
|
| + |
|
в) не конкурентність вітчизняного кондитерського виробництва зарубіжному |
|
| + |
|
Можливості для ефективної діяльності |
|
|
|
|
а) техніко-технологічне переозброєння |
|
| + |
|
б) підвищення рівня механізації виробництва |
|
| + |
|
в) підвищення рівня автоматизації, комп’ютеризації виробничих процесів |
|
| + |
|
Загрози та можливості з боку культурного середовища «Roshen» наведено в табл. 3.8
Таблиця 3.8 Загрози та можливості культурного середовища «Roshen»
ФАКТОРИ | Ймовірність здійснення фактору | |||
Загрози ефективної діяльності «Roshen» | Дуже мала | мала | велика | Дуже велика |
а) прихильність підприємств-споживачів |
|
| + |
|
б) культурні цінності |
| + |
|
|
в) зміна потреб і смаку споживачів |
|
| + |
|
Можливості для ефективної діяльності |
|
|
|
|
а) відстояні звички споживачів |
| + |
|
|
б) підвищення рівня культури обслуговування |
|
| + |
|
в) підвищення рівня культури партнерських відносин |
| + |
|
|
Загрози та можливості з боку природного середовища «Roshen» наведено в табл. 3.9.
Таблиця 3.9 - Загрози та можливості природного середовища для «Roshen»
ФАКТОРИ | Ймовірність здійснення фактору | |||
Загрози ефективної діяльності «Roshen» | Дуже мала | мала | велика | Дуже велика |
а) чистота атмосфери |
|
| + |
|
б) стихійні лиха |
| + |
|
|
в) наявність та наслідки Чорнобильської АЕС |
| + |
|
|
Можливості для ефективної діяльності |
|
|
|
|
а) зручне економічне розташування |
|
|
| + |
б) відсутність стихійних лих | + |
|
|
|
в) сприятливі умови для транспортування продукції до інших регіонів |
|
| + |
|
4 Матрична оцінка стану підприємства
Матричний метод оцінює привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства. Необхідно провести оцінку стратегічної зони господарювання (СХЗ). Вона дозволить вибрати власну позицію в конкуренції зручним прийомом для вибору позиції в конкуренції являється матриця консультативної групи (БКГ) Бостона.
Вона дозволяє зіставити різні СХЗ, в яких працює підприємство або які намагається завоювати.
Для побудови матриці БКГ доцільно початкові дані представити в таблиці.
Таблиця 4.1 Початкові дані для побудови матриці БКГ
Найменування товару
| Темп приросту ринку | Відносна частка ринку 2009 г., % | Критерії матриці | ||||||
2008 г. | 2009 г. | Фірми | Конку-рента | РР | ОДР | Доля (%) в загальному об’ємі | |||
- карамель | 1297 | 1624 | 71,2 | 60 |
|
| 65 | ||
- драже | 48 | 30 | 1,3 | 4 | 0,63 | 0,33 | 3 | ||
- цукерки глазуровані | 262 | 319 | 14 | 16 |
|
| 15 | ||
-цукерки неглазуровані | 53 | 33 | 1,5 | 2 |
|
| 3 | ||
борошнисті | 235 | 273 | 12 | 18 |
| 0,67 | 14 | ||
РР (карамель) = 1624/1297=1,25
РР (драже) = 30/48=0,63
РР (цукерки глазуровані) = 319/262=1,22
РР (цукерки неглазуровані) = 33/53=0,62
РР (борошнисті) = 273/235=1,16
ОДРР (карамель) = 71,2/60=1,19
ОДР (драже) = 1,3/4=0,33
ОДР (цукерки глазуровані) = 14/16=0,88
ОДР (цукерки неглазуровані) = 1,5/2=0,75
ОДР (борошнисті) = 12/18=0,67
В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середні значення в матриці) застосовуються:
- середній індекс темпів росту ринку (РР), рівний середньому значенню показників темпів росту ринку по окремих продуктах :
РР сер.=(1,25+0,63+1,22+0,62+1,16
- відносна частка ринку (ОДР) - середня величина в діапазоні від мінімального до максимального значення відносної долі на ринку.
ОДР сер.= (1,19+0,33+0,88+0,75+0,67)/5=
На основании данных, приведенных в таблице 4, построим матрицу БКГ на рисунке 4.1.
Рис. 4.1 – БКГ- матрица предприятия «Roshen»
Як бачимо, аналізуючи матрицю БКГ (на рис. 4.1 видно), що карамель займає дуже велику частку в загальному виробництві. Це пояснюється її низькою ціною і відносно довгим терміном зберігання. А значить її закуповують великі торговельні організації України і ближнього зарубіжжя. Тому керівництву підприємства необхідно приділити особливу увагу на зниження собівартості саме карамелі.
Виробництво цукерок глазурованих і борошнистих виробів підлягають спеціальному вивченню, щоб встановити, чи не зможуть вони при відомих капіталовкладеннях перетворитися на "зірки".
За виготовлення дражжевих виробів потрібен суворий контроль капіталовкладень і передача надлишку грошової виручки під контроль вищого керівництва фірми;
Для виробництва не глазурованих цукерок необхідний суворий контроль капітальних вкладень і контроль з боку керівництва.
Позиціонування товару фірми. Сучасний ринок все більш активно насичується різними послугами. Сьогодні вже недостатньо просто продавати продукт, щоб забезпечити стійкий попит на ринку. Недостатньо також і просто донести інформацію до споживача про те, що придбати вашу послугу можна за такою-то адресою – надто багато він сприймає аналогічних пропозицій кожен день.
Рис.4.2 - Схема позиціонування корпорації «Roshen»
На Рис. 4.2 Можливо побачити те, що корпорація «Roshen» займає лідируючу позицію серед своїх конкурентів на кондитерському ринку.