Стратегический план

    4. Финансовый план предприятия  (долгосрочный).

    5. Основные показатели стратегического  плана (как ориентиры достижения  стратегических целей).

    Заключительным, восьмым этапом является контроль и\или  корректировка плана. Это этап слежения за результатами и сравнения. Контролю подвергаются все этапы стратегического  плана и, в зависимости от меняющейся обстановки, стратегический план может быть скорректирован.

    Таким образом, технология стратегического  планирования на предприятии  заключается  в определении глобальной цели, выборе соответствующих стратегий ее осуществления, обоснованных методами и моделями стратегического  анализа и планирования, формировании синергического бизнес-портфеля и программ стратегического плана, а также  установлении основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности, достижение которых приведет к реализации разработанных стратегий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Стратегическое  планирование представляет собой одно из важнейших условий деятельности организаций на пути к успеху. Каждый руководитель организации, каждый менеджер должны четко себе представлять сущность и задачи планирования в организации. Они также должны знать его особенности в условиях деятельности конкретной организации и рыночной экономики в целом.

    Известно, что плановая деятельность широко распространена в мировой экономике. Более того, она имеет весьма существенные особенности  в различных общественных системах.

    Важнейшей задачей стратегического планирования в организациях является минимизация рисков в ее деятельности. Руководство организаций с помощью планов, по сути, предпринимает попытки прогнозирования будущего развития событий. И чем более точны будут прогнозы, полученные с помощью планирования, тем менее неожиданными будут различного рода ситуации, связанные с деятельностью организации.

    Риски в деятельности организаций, прежде всего, связаны с вероятностью убытков, размеры которых могут варьироваться  от небольших до таких, которые могут  поставить под угрозу само существование  организации.

    В рыночной экономике менеджеры не могут рассчитывать на покрытие убытков  от деятельности организаций со стороны  государства. А потому они должны обладать надежной технологией планирования, постоянно совершенствовать свой опыт в этой сфере деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

2. Глушаков В.Е.  Стратегический менеджмент: Учеб. пособие/В.Е.Глушаков.               – Мн., «Экоперспектива», 2001.

3. Коркунова Е.Н. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. -            Челябинск, 1996.

4.Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д,2005.

5.Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие. - СПб., 1993.

6.Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование /Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н. - М.: Изд-во МГУП «Мир книги», 1994.

7.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.