В отличие от предшествовавшего ему  долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

     В то же время практика показывает, что  на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1.  Адиев Р.В. Стратегическое планирование  на предприятии. Деньги и

     кредит  №7, 2001г.

     2.  Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ,2000. №27

     3.  Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.:

     Финстат, 2005.

     4.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по

     напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2006г.

     5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского –М: Юнити, 2007.

     6.     Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2002.

     7.  Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2006.

     8. Круглова Н. Ю., Круглов М. И., Стратегический менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М : Высшее образование, 2007. 

     9.Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.:Экономистъ, 2004