Стратегическое планирование коммерческой деятельности

Данной  работе были представлены и изучены  теоретические вопросы стратегического планирования и сформулированы некоторые методы по совершенствованию стратегического планирования.

Для предприятия  любой формы собственности и  любых маштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Стратегический  план - план, который позволяет планировать  с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Стратегическое  планирование – это процесс осуществления  совокупности систематизированных  и взаимосвязанных работ по определению  долгосрочных целей и направлений  деятельности предприятий.

Стратегическое  планирование — это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю цепь предприятий, включая средние и малые предприятия. Главное — использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

Таким образом, стратегическое планирование деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Баринов,  В. А. Экономика фирмы: Стратегическое  планирование: учеб. пособие / В. А.  Баринов. - М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. - М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 192 с.

3.  Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учебник / Е. П. Голубков. - М.: Изд-во «Финпресс», 2001. - 656 с.

4. Курбатов, В. И. Анатомия и психология бизнеса / В. И. Курбатов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 320 с.

5. Соколова, Н. Н. Методологические указания по подготовке выпускных (дипломных) квалификационных и курсовых работ : учебно-метод. пособие для студентов эконом. специальностей / Н. Н. Соколова. - Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2004. - 46 с.

6. Памбухчиянц, О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник - 2 - е изд., / О. В. Памбухчиян. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 648 с.

7. Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф. П, Половцева. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 248 с.

8. Ушаков, И. И. Бизнес - план: практика менеджмента / И.И. Ушаков. - СПб.: ПИТЕР, 2005. - 223 с.

9. Чижов,  Л. Н., Тыква, В. А. Основы Менеджмента:  учебно-метод. Пособие / Л. Н.  Чижов, В. А. Тыква. - Владивосток:  Изд-во Дальневост. ун-та, 2007. - 175 с.