Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 12:16, курсовая работа
Актуальность данной работы заключается в том, что многие предприятия гостиничного бизнеса нуждаются в качественном стратегическом планировании своей деятельности на рынке. Из – за быстрого роста предприятий гостиничного бизнеса, возрастает уровень конкуренции на рынке, что требует от игроков тщательного планирования деятельности своего предприятие, которое бы позволило предприятие не просто существовать, а успешно работать на рынке. К сожалению, на сегодняшний день мало предприятий гостиничного бизнеса в Нижегородской области, которые бы в полной мере использовали в своей деятельности стратегическое планирование, а если и используют, то не всегда добиваются поставленных целей стратегического планирования.
Изучением проблемы стратегического планирования в гостиничных предприятиях занимались Филипп Котлер, Джон Боуэн, Джеймс Мейкенз. Они первые, кто заговорил об интересах потребителей, которые пользуются услугами транспортных компаний, гостиничных предприятий, предприятий развлечения и общественного питания ( например, транспортная компания Greyhound).Данная проблема до конца не изучена, так как сложно предсказать, как изменятся потребительские предпочтения в сфере услуг гостиничного бизнеса в будущем. Ведь как известно, успешным предприятие является то, которое правильно изберёт свою стратегию и разработает отличный план её достижения, т.е. стратегическое планирование в целом.
Цель работы состоит в том, что бы на конкретном примере рассмотреть все этапы стратегического планирование и понять, как нужно эффективно использовать и достигать цели выбранной стратегии для успешного ведения гостиничного бизнеса.
Задачами работы является:
- изучить сущность стратегии и стратегического планирования;
- рассмотреть этапы стратегического планирования;
- проанализировать стратегическое планирование на ООО «Золотые пески»;
- разработать рекомендации по стратегическому планированию на предприятии ООО «Золотые пески».
Практическое значение стратегического планирование является залогом успешного ведения гостиничного бизнеса. Стратегическое планирование должно стать неотъемлемой частью любого гостиничного предприятия, ведь только сильные игроки могут выжить в столь жёсткой конкурентной борьбе на мировом рынке.
Введение 2
Глава 1. Теоретическая часть. 4
Сущность стратегии и стратегического
планирования 4
Этапы стратегического планирования 7
Характеристика предприятия ООО «Золотые пески» 12
Стратегическое планирование на предприятии
ООО «Золотые пески» 16
Предложение по совершенствованию стратегического
планирования на предприятии ООО «Золотые пески» 20
Заключение 24
Глава 2. Расчётная часть 26
Список используемых источников 37
П4; П5; П6 – ограниченное инвестирование для поддержания товара и сохранения доли рынка (подразделения «дойные коровы»).
П3 – стратегия расширения
и роста, повышение
П7; П8 – стратегия ликвидации (подразделения «собаки»).
Данному предприятию
необходимо приобрести или создать
1-2 подразделения «?» с
Задача № 3.
К (кр.)=620000/220-140=7750 штук
ВР (порг.)=620000/(1-140/220)=
Если П (бал.)=300000 рублей, то
300000=220х-620000-140х
920000=80х
х=11500 штук
Если Пер.Затраты=126 рублей, а Пост. Затраты=570000 рублей, то
П (бал.)=220*11500-570000-126*
ВР (фак.)=11500*220=2530000, то
Запас фин. прочности = (2530000-1722222)/2530000*100%
Ответ: К(кр.)=7750 штук, ВР(порг.)= 1722222 рублей, Q=11500 штук, ЗФП=32%, П (бал.)= 511000 рублей.
Задача № 4.
Шаг t=0 -800/(1+0,12)0= - 800
t=1 200/1,12=178,57
t=2 250/1,25=200
t=3 350/1,4=250
t=4 150/1,57=95,54
t=5 150/1,76=85,23
ЧДД(12%)= - 800 + 178,57 + 200 + 250 + 95,54 +85,23=809,34-800=9,34
Шаг t=0 -800/(1+0,15)0= - 800
t=1 200/1,15=174
t=2 250/1,32=189,4
t=3 350/1,5=233
t=4 150/1,7=88,2
t=5 150/1,96=77
ЧДД(15%)= - 800 +174 + 189,4 + 233 + 88,2 + 77 = - 38,4
Шаг t=0 -800/(1+0,2)0= -800
t=1 200/1,2=167
t=2 250/1,4=178,6
t=3 350/1,7=206
t=4 150/2=75
t=5 150/2,4=62,5
ЧДД (20%)= - 800 + 167 +178,6 + 206 +75 + 62,5 = - 110,9
Дисконтированный срок окупаемости проекта
Ставка = 12%
Шаг |
(Pt-Зt)/(1+E)t |
Kt/(1+E)t |
Баланс с нарастающим итогом |
0 |
- |
- 800 |
- 800 |
1 |
178,57 |
- |
- 621,43 |
2 |
200 |
- |
- 421,43 |
3 |
250 |
- |
-171,43 |
4 |
95,54 |
- |
- 75,89 |
5 |
85,23 |
- |
+ 9,34 |
Срок окупаемости составляет 5 лет 11 месяцев.
Ставка = 15%
Шаг |
(Pt-Зt)/(1+E)t |
Kt/(1+E)t |
Баланс с нарастающим итогом |
0 |
- |
- 800 |
- 800 |
1 |
174 |
- |
- 626 |
2 |
189,4 |
- |
- 436,6 |
3 |
233 |
- |
- 203,6 |
4 |
88,2 |
- |
- 115,4 |
5 |
77 |
- |
- 38,4 |
Не окупается за 6 лет.
Ставка = 20%
Шаг |
(Pt-Зt)/(1+E)t |
Kt/(1+E)t |
Баланс с нарастающим итогом |
0 |
- |
- 800 |
- 800 |
1 |
167 |
- |
- 633 |
2 |
178,6 |
- |
- 454,4 |
3 |
206 |
- |
- 248,4 |
4 |
75 |
- |
- 173,4 |
5 |
62,5 |
- |
- 110,9 |
Не окупается за 6 лет.
Ответ: ставка, которая подходит для окупаемости за 6 лет = 12%
Задача № 5
Оцениваем ликвидность баланса
А1= стр.250 + стр. 260
А1 н.г.=10741 А1 к.г.=18031
А2=стр.240
А2 н.г.=232799 А2 к.г.=180583
А3=стр. 210 + стр. 220 + стр. 230
А3 н.г.=201303 А3 к.г.=220600
А4= стр. 190
А4 н.г.=251813 А4 к.г.=373820
П1= стр. 620
П1 н.г.=291984 П1 к.г.=298189
П2= стр. 610 + стр. 630 + стр. 660
П2 н.г.=37363 П2 к.г.=42295
П3=стр. 590+стр. 640+стр.650
П3 н.г.=51081 П3 к.г.=162869
П4=стр. 490
П4 н.г.=316228 П4 к.г.=289686
Условие |
Конец года |
Начало года |
А1>=П1 |
18031<298189 |
10741<291984 |
А2>=П2 |
180583>42295 |
232799>37363 |
А3>=П3 |
220600>162869 |
201303>51081 |
А4<=П4 |
373820>289686 |
251813<316228 |
Не выполнение 1-го из 3-х неравенств свидетельствует о нарушении ликвидности баланса. Также нужно отметить, что не выполняется 4-е неравенство, говорит о несоблюдении минимальной финансовой устойчивости, т.е. необходимого запаса собственных оборотных средств.
Анализ рентабельности работы фирмы
Рентабельность (далее R) продаж = Прибыль от продажи/ Выручка от продажи
Rп к.г.=14847/486060=0,03
На 1 ед. реализованной продукции приходится 0,03 руб. прибыли, что на 43% меньше, чем на начало года
Чистая R= Чистая прибыль/Выручка от продаж
Чистая Rн.г.=23304/668293=0,03
Чистая Rк.г.=6994/486060=0,01
Экономическая R = чистая прибыль/ средняя стоимость активов
Эк. Rн.г.=23304/696656=0,03
Эк. Rк.г.=6994/793039=0,009
Показывает, что фирма получает 0,009 руб. на каждый рубль своего имущества, что на 30% меньше, чем на начало года.
Rсобственный капитал = чистая прибыль/средняя стоимость собственного капитала
Rсоб.кап.н.г.=23304/316228=0,
Rсоб.кап.к.г.=6994/289686=0,02
Показывает, что каждая
единица вложенная
Rперманентного капитала = чистая прибыль/(средняя стоимость оборотного капитала + средняя стоимость долгосрочных обязательств)
Rп.к.н.г. = 23304/(316228+2342)=0,07
Rп.к.к.г .= 6994/(289686+40070)=0,02
Показывает, что эффективность использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок также снизилась.
Вывод: В целом R деятельности фирмы резко снизилась. Это связано со снижением выручки, соответственно и прибыли.
Оцениваем вероятность банкротства
Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы/Краткосрочные обязательства
Кт.л.н.г. = 696656/378086=1,84
Кт.л.к.г. = 793039/463283=1,71
Коэффициент текущей ликвидности должен быть > 2 (норматив),
А в нашем случае коэффициент текущей ликвидности равен на начало года 1,84, т.е. на каждый рубль краткосрочных обязательств приходится 1,84 руб. оборотных активов, а на конец года 1,71, т.е. наметилась тенденция к снижению. Это показывает неудовлетворительную текущую ликвидность.
Коэффициент быстрой ликвидности = (денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторская задолженность)/(доходы будущих периодов – резервы предстоящих платежей)
Кб.л.н.г.=(6203+4538+232799)/(
Кб.л.к.г.=(10954+7077+180583)/
Норматив: 0,7-1. Но в нашем случае большую часть ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, т.е. которую трудно взыскать. Следовательно, предприятие не ликвидное.
С коэффициентов абсолютной ликвидности аналогичная ситуация, т.е. ниже норматива.
Норматив: 0,1-0,2
Ка.л.н.г.= (6203+4538)/(35355+291984)=0,
Ка.л.к.г.= (10954+7077)/(40831+298189)=0,
Таким образом все показатели ликвидности оказались ниже нормы, т.е. фирма не ликвидна.
Теперь рассчитаем коэффициент восстановления платёжеспособности
Кв.п.= (Кт.л.к.г. + 6/T*( Кт.л.))/2 = (1,71 + 6/12*(1,71-1,84))/2=0,82
Т.к. Кв.п.<1, то предприятие в ближайшее время не имеет реальной возможности восстановить платёжеспособность.
Задача № 6.
1 вариант
П (бал.) = 500*10000+780*20000-100000-
10000*А+20000Б-100000-5000А-
100000=5000А+8000Б
А=0,64Б, отсюда
100000=3000Б+8000Б
100000=11000Б
Б=9 штук, тогда А= 9*0,64=6
К (кр.)=9+6=15 штук
2 вариант
П (бал.) = 8000000+9600000-100000-
100000=5000А+8000Б
Б=0,6А, отсюда
100000=5000А+4800Б
100000=9800Б
А=10, тогда Б=10*0,6=6
К(кр.)=10+6=16 штук
Выводы: в 1 варианте К(кр.) меньше, чем во 2 варианте (1 штука). П(бал.) в 1 варианте больше, чем во 2 варианте (900000 рублей). Из этого следует вывод, чем больше мы производим товаров Б, тем больше мы получаем прибыли.
Задача № 7.
I. НДС
1. 530400 (с НДС)
530400/118*18=80908,47
Общая сумма НДС к вычету = 102544
Сумма НДС к уплате в бюджет =243081
Далее уменьшаем на сумму НДС к вычету
243081-102544=140537
II. Прибыль
Расходы = (530400-80908)+120200=569692
Доходы = 1350450
Доходы – Расходы = 1350450 – 569692=780758
Налог на прибыль = 780758*20%=156151,6
ФБ(2%)=3123,02 Рег.Б(18%)= 153028,58
Ответ: Платежи НДС в бюджет составили 140537, общая величина платежа налога на прибыль – 156151,6, ФБ-3123,02, в РБ-153028,58.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ