Стратегия, как ключевая составляющая стратегического управления организацией

   Для   этого  руководству  следует   установить   стратегические   ориентиры

использования денежных средств, которые фиксируют  то, на  какие  цели  могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии  выполнения  должна  быть  проанализирована  потребность  в  денежных средствах  отдельных  частей  организации для решения отдельных задач и выполнения функций, а также определены приоритеты в распределении  денежных средств. Данные   приоритеты   устанавливаются   таким образом, чтобы финансирование в  наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.

   Процесс  мобилизации ресурсов на стадии  выполнения стратегии предполагает, наряду с эффективным распределением  ресурсов  также  оценку   и удержание источников поступления капитала. Руководство не только должно  знать о тех источниках,  которые  оно  может  использовать  для   получения   денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти  источники  и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.

   Основным  инструментом, используемым для  распределения ресурсов,  является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только  денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.

   Выполнение  всегда  является  самой  сложной  стадией  в  любом  процессе.

Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации. Как видно  из  этой  главы,  выполнение  стратегии  предполагает  проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации   на осуществление стратегий. Эти две суперзадачи требуют от руководства

организации не только ясного видения  того,  куда  идет  организация,  но  и

умения повести  ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя  в

том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы  организации

и распределить их таким образом,  чтобы  их  использование  дало  наибольший

эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только  знает,  что

и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец,  настоящий стратег умеет взаимодействовать с членами  организации  таким  образом,  что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их  в  жизнь. И  все  же, выполнение стратегии  —  это  творческий  процесс  и  ключевая  роль  в  нем принадлежит высшему руководству. 
 

Заключение 

    В  данной курсовой работе была  сделана  попытка  провести  исследование

стратегии, как  ключевой составляющей стратегического  управления организацией. Автор   воспользовался   работами   российских   и   зарубежных

специалистов  в области  научного  управления.  Эта  работа,  которая  сейчас

является  лишь  первой  ступенью  в  комплексном  изучении   стратегического

менеджмента, дает возможность:

             - определить приоритеты   в дальнейшем  изучении  стратегического менеджмента;

             - постичь всю глубину науки управления;

             - применить полученные теоретические наработки на практике.

    В   ходе  работы,  автор,  ответив   на  главные  вопросы пришел к выводу, что:

       - стратегия организации вырабатывается  на  основе  детального  анализа

внутренней структуры  и внешнего окружения;

       - стратегия является основой деятельности организации;

       - в рамках стратегии определяются  приоритеты развития  организации и основные направления деятельности. 
 
 

Список  использованной литературы: 
 

   1. Акофф  Р. - Планирование будущего корпорации  – М., 1985.

   2. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство  "Питер",

      1999.

   3. Ансофф  И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.

   4. Виханский  О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.

   5. Виханский  О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.

6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002.

   7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2001.

    8. Thompson A. Jr., Strickland III A. J. Strategic  Management:  Concepts

      and Cases. 3rd ed. Plano, Tex: Business Publications, 1984.