Министерство  сельского хозяйства  Российской федерации

Департамент кадровой политики и  образования

Российской  федерации

Московская  сельскохозяйственная академия им. К.А. Тимирязева

Экономический факультет

Кафедра управления сельскохозяйственным производством

    

«Экономическая  эффективность структуры  управления в аграрной экономике на примере ЗАО»

Курсовой  проект по дисциплине «Менеджмент»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил : студент 302-й группы

Иванов  М. В.

Научный руководитель: доцент кафедры управления

Э. Г. Абдулла-Заде 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2004

 

 
 
 
 

Содержание: 
 
 
 

Введение…………………………………………………………………………………………………………3

Глава 1: Характеристика экономического положения ЗАО «Соляное»……………………………………………………………………………………………………….5

1. Управленческая  деятельность и определение её

Эффективности………………………………………………………………………………………………5

1.2.Экономическая  характеристика ЗАО "Соляное"…………………………..8

Глава 2: Организация управления акционерным 

обществом "Соляное"……………………………………………………………………………….12

2.1. Структура управления  ЗАО "Соляное", её анализ……………………..12

2.2. Информационное  обеспечение, последовательность   формирования и этапы прохождения управленческого

решения в процессе управления, эффективность структуры ………..20

Глава 3. Направления повышения  эффективности 

Управления и структуры управления ЗАО "Соляное"……………….24

3.1. Совершенствование   организации управления и структуры  управления ЗАО "Соляное"………………………………………………………………………..24

3.2. . Реорганизация управления и структуры управления ЗАО "Соляное" на примере внедрения отдела маркетинга………………………27

Заключение………………………………………………………………………………………….32

Список  использованной литературы…………………………………………………34 
 
 

 

Введение 

     Одним из самых важных направлений программы  реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем и структур управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике предприятие само принимает управленческое решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства и методы, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет  высокие требования к профессиональному уровню управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

      Таким образом, тема курсового проекта  является весьма актуальной и важной с позиции изучения производственного менеджмента в аграрном секторе.

      В качестве объекта курсовой работы мною было выбрано акционерное общество закрытого типа «Соляное», находящееся в омской области. Предметом исследования, соответственно, является эффективность управления и, прежде всего, структуры управления, ЗАО «Соляное».

     Цель  данного курсового проекта – дать характеристику эффективности управления вообще, проанализировать эффективность структуры управления ЗАО «Соляное» в частности, и наметить теоретически обоснованные пути её совершенствования.

       Курсовой  проект состоит из трех частей. В  теоретической части рассматриваются понятие и сущность управленческой деятельности и её эффективности на современном этапе развития экономических отношений, дается краткий обзор экономического положения выбранного объекта. В аналитической – представляется структура управления объектом и детальное описание её функционирования с позиций чисто теоретического менеджмента: этапы прохождения управленческого решения, информационное обеспечение, количественно-качественный состав управленческого персонала  т. д.  В третьей, проектной части, предлагаются пути повышения экономической эффективности управления объектом, выделяются сильные и слабые стороны структуры управления, делаются некоторые выводы о соответствии типа структуры и эффективности её фукционирования современному состоянию аграрной экономики страны.

 

Глава 1. Характеристика экономического положения ЗАО «Соляное»

1. Управленческая  деятельность и определение её эффективности

 

     В настоящее время изучению вопросов теории и практики управления уделяется  повышенное внимание. Во многом это  объясняется тем, что эффективность  экономики страны в целом складывается и эффективности деятельности отдельных  предприятий, которая, в свою очередь, зависит от эффективности системы и структуры управления, действующих на них

     В экономической литературе, как известно, при определении уровня результативности управленческой деятельности на предприятии (организации) общепризнанно применяется показатель эффективности, а не производительности труда. Это является следствием специфики труда управленцев, т.е. управленческий персонал, в отличие от производственных работников, воздействует на предмет материального производства и влияет на эффективность производства не непосредственно, а опосредованно, через деятельность других работников. Следующая причина заключается в трудности нормирования управленческой деятельности, которая возникает из-за многономенклатурности, специфичности, непредсказуемости как самих результатов, так и сроков их получения. Однако для оценки эффективности управленческого труда применимы понятия как "эффективность", так и "производительность" труда. Но применение понятия "производительность труда" в данном случае требует выполнения некоторых условий, основным из которых является качественная определенность результатов труда. Категория производительности может быть использована для характеристики успешности труда управленческого персонала, а принцип определения успешности труда одинаков при расчете как производительности, так и эффективности труда, т.е. он состоит в соотнесении результатов с затратами труда. Различия заключаются лишь в масштабе и содержании конкретных показателей затрат и результатов труда. Поэтому показатель производительности труда применим для оценки успешности деятельности тех групп управленческого персонала, результаты труда которых определены, количественно измеримы и не нуждаются в дополнительной качественной оценке. На практике это необходимо для организации системы нормирования и материального стимулирования управленческой деятельности. Но здесь следует учитывать относительность и условность такого рода производительности в ее промежуточной и идеальной форме, постоянно соотносить с фактической эффективностью управленческих решений и разработок, с той эффективностью, которую можно определить лишь при осуществлении управленческого решения в процессе совокупного труда.

    Однако, в настоящее время, прямая оценка эффективности управленческой деятельности затруднена в связи с недостаточной разработанностью многих вопросов в данной области как в теоретическом, так и в практическом плане.

      В первую очередь сложность проведения оценки эффективности структуры управления и, как следствие, управленческой деятельности заключается в том, что очень трудно выделить трудовой вклад управленческого персонала из результатов работы предприятия, которые являются следствием деятельности всего производственного коллектива, а также воздействия ряда внешних, по отношению к предприятию, условий и факторов. Вследствие всего этого, изучив экономическую литературу по данному вопросу, можно выделить несколько предлагаемых различными авторами подходов к оценке эффективности труда управленцев.

    Анализ  экономической литературы показал, что одни экономисты предлагают оценивать эффективность управленческой деятельности по результатам аттестации управленцев, другие - с определением загрузки и численности персонала и т.д. Вследствие этого для оценки эффективности управленческой деятельности разными авторами предлагаются различные показатели. Всех авторов, касающихся данного вопроса в своих работах, условно можно объединить в три группы.

      Сторонники  первой группы предлагают проводить  оценку эффективности труда управленцев  на основе одного обобщающего показателя. В качестве такого показателя авторы данного направления предлагают использовать величину реализованной продукции и массу прибыли, приходящуюся на 1 руб. затрат по содержанию аппарата управления; степень выполнения управленческим персоналом нормированных производственных заданий; выработку на одного работающего; затраченные усилия (по затратам времени).

     Вторая  группа авторов предлагает использовать систему показателей для оценки эффективности управленческой деятельности:

    а) размер прибыли, приходящийся на одного управленца, эффективность использования  рабочего времени; размер прибыли, приходящийся на 1 рубль заработной платы;

    б) выполнение планового задания; качество выполняемых работ.

    Суть  третьего подхода состоит в оценке эффективности труда управленцев  по единому интегральному показателю, который рассчитывается на основе нескольких частных показателей. Например, таким показателем может быть показатель, полученный на основе ряда коэффицентов, характеризующих выполнение производственного нормированного задания, качество работы и т.д. Или комплексный показатель эффективности труда, который определяется как интегральная величина уровней использования предметов труда, средств труда на стадиях управления.

     Эффективность труда управленческого персонала, прежде всего, определяется простыми моментами процесса труда, т.е. целесообразной деятельностью или самим трудом, предметами труда и средствами труда. Поэтому эффективность труда управленцев можно представить как соотношение между факторами, определяющими эффективность труда управленцев  и показателями, характеризующими социально-экономические результаты их труда. К определяющим факторам относятся основные элементы производственного процесса, без взаимодействия которых невозможно получение определенного результата, а именно: личные, вещественные и организационные. К личным факторам относится рабочая сила, от качества которой зависит ее функционирование. Но, как известно, труд управленцев характеризуется богатым творческим содержанием. Поэтому, наряду с качеством рабочей сипы, необходимо учитывать и творческую активность управленцев.

       В качестве условий необходимых для функционирования рабочей силы, выступают вещественные и организационные факторы. Показателем же, характеризующим эффективность управленческой деятельности является ее социально-экономические результаты, отнесенные к совокупным затратам на их получение.

       Исходя  из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прямая оценка любого из результатов управленческой деятельности представляет собой сложную задачу. Поэтому необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие системы оценки эффективности труда как каждой отдельной группы управленцев, так и управленческого персонала в целом, которые бы предусматривали наличие и значение всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих эффективность управленческой деятельности.

2. Экономическая характеристика ЗАО "Соляное"

 
 

       Акционерное общество закрытого типа «Соляное» расположено в 110 километрах от областного центра, города Омска, вверх по течению реки Иртыш на трассе международного значения. АО включает в себя центральную усадьбу и 5 отделений.

       Земли АО расположены на 15 км. вдоль берега реки и на 32 км. перпендикулярно берегу. Полосу около 6 км. занимают супеси (около 18%), далее чернозем, 5-6% которого имеют разную степень засоления. Акционерное общество на день образования имело 33000 гектар земли. 2500 га в настоящее время занимают крестьянские хозяйства. Сельхозугодий 28080 гектар, из них пахотных земель 23667 гектар. 850 га отведено под полив, остальные богарные.