Сущность и природа современных денег

 

     Заключение 

       Для большинства организаций выживание, возможность существовать как можно дольше является основной задачей. Для этого им приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей.

      Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. Результативность является следствием того, что «делаются нужные и правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи».

       Эффективность можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемых продуктов). Относительная эффективность организации выражается производительностью. Производительность — это отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе.

        Управленческие решения представляют собой лишь идеи, мысли. Цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически — превращается в действие — результативно и эффективно.

     На  рассматриваемом мною предприятии  достаточно хорошо реализуется 
оперативное, краткосрочное планирование, но не существует ярко выраженного, 
документально закрепленного долгосрочного, стратегического, что неприемлемо 
в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Данный фактор несомненно 
оказывает отрицательное воздействие на формирование экономических результатов деятельности предприятия.

     В качестве рекомендаций по совершенствованию  функций планирования нами были предложены варианты формулировки миссии ООО «Дизайн мастер», стратегического видения и стратегических целей в увязке с финансовыми. 
Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует 
бесперебойному функционированию предприятия. Правильно подобранная 
организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства 
организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности. 
Что касается функции организации, то организационная структура ООО 
«Дизайн мастер» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же 
время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками 
данного вида бюрократических структур.

     Также хочется отметить недостатки организации  в плане отсутствия отдела 
маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих 
работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без 
того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей. 
Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоря- 
жений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования 
организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. 
Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки. 
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив 
знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом 
будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Дизайн мастер» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

       Анализ структуры управления показывает, что она соответствует современ-ным требованиям, т.е. четко распределены обязанности и ответственности специалистов управления, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими.

     В нынешних условиях с полным основанием можно говорить о том, что современное  предприятие стало так называемой открытой системой, которая тысячами нитей связана с внешней средой; она обменивается с ней и информацией, и энергией, и материалами, и товарами, и людьми, и идеями. Еще сравнительно недавно, например, в конце прошлого века, когда основные, первичные потребности людей были большей частью неудовлетворены, рынок был ненасыщен товарами. Любой произведенный продукт находил своего потребителя. Тогда степень открытости фирмы как системы, т.е. связь с внешним миром, была гораздо меньшей. Теперь же, когда “законодателем” на рынке, образно говоря, стал не продавец, а покупатель, фирма вынуждена стать подлинно открытой системой, стать органической частью общества; в противном случае она не сможет выжить и победить в конкурентной борьбе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глоссарий

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

Нормативно-правовые источники:

1. Федеральный  закон Российской  Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности" от 30.11.94 г.
2. Федеральный Закон "О рекламе" от 13 марта 2006г. №38-ФЗ.

Литература:

3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник.- М.: «Экономика», 2004 год.
4. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. «Основы менеджмента». Учебник: Высшая школа, 2005г. 376с.
5. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. Учебное пособие, МФПА, 2003, 181с
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.М.: -ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Экономика и управление.-М., 2005
8. Бухвалов А.В.,.Катькало В.С. Статья: «Современные трактовки стратегий диверсификации» // Российский журнал менеджмента. 2008. т. 6. № 1. С.57. 
9. Герчикова И.Н Менеджмент. Учебник.2007, 3-е изд., 501с
10. Горелик О.М. «Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений». КроРус, 2007. 272с.
11. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. – М., 2004.
12. Злобина Н.В Управленческие решения. Учебное пособие. ТГТУ, 2007, 80с. 
13. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие.2005, 584с
14. Кравченко А.И. История менеджмента. Уч. пособие,2005, 5-е изд., 560с
15. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. 2005, 3-е изд., 638с
16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. 2002, 3-е изд., 392с
17. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд., Питер, 2005. С.162
18. Орлов А.И Теория принятия решений. (Учебное пособие). 2005, 656с.
19. Полукаров В.Л. Разработка и технологии производства рекламного про-дукта : Учебное пособие. – М.,2006.
20. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. 2007, 304с
21. Семенов А.К., Набоков В.И Основы менеджмента. Учебник. 2008, 5-е изд., 556с.  
22. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Этика менеджмента. Учебное пособие. 2007, 2-е изд., 272с
23. Сетков В.И. статья: «Менеджмент» как учебная дисциплина: опыт препо-давания и взгляд в будущее. Среднее профессиональное образование №7, 2002. с.34-36
24. Фатхутдинов Р.А Управление конкурентоспособностью организации. Учебник.2005, 2-е изд., 544с
25. Феденя А.К. «Менеджмент» - изд. Терра, 2008г. 320с.
26. Черняк В.З. Введение в предпринимательство. Учебник – М.: Вита Пресс, 2004
27. Черняховский В. "Менеджмент в рекламном агентстве" № 7- 8 2000 г.
28. Смирнов М.В. Статья: II Летняя школа «Российского журнала менедж-мента» // Российский журнал менеджмента. 2007.  т. 5. № 3. С. 181
29. Ивашковская И.В. Статья: «Вторая Международная конференция «Корпоративное управление и устойчивое развитие бизнеса: стратегическая роль Советов директоров» // Российский журнал менеджмента. 2008. т. 6. №1. 164с

Ресурсы  Интернет-сайтов:

30. www//bestmanager.org    
31. www//bussnes.ru

 

 

Приложение 1

Организационная структура ООО «Дизайн мастер» 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

Приложение 2

Управленческие  работы рекламной  организации 

 

Приложение  3

Дерево  целей организации