Сущность отбора и набора кадров. Организация процесса отбора персонала. Этапы отбора персонала в организацию

      При отборе важно  использовать систему методов,  направленных на то, чтобы с  максимальной степенью точности  определить, насколько кандидат  отвечает требованиям должности  и потребностям организации. Особое  место среди методов отбора занимает интервью. При подготовке к интервью и его проведении следует учитывать множество факторов: на какую должность отбирается кандидат, какие вопросы помогут собрать более точную информацию о кандидате, как исключить возможные ошибки при проведении интервью и при оценке кандидатов и т.д.       

     Процедуры принятия  окончательного решения о принятии  кандидатов на работу могут  различаться в зависимости от  размеров организации, укомплектованности  отдела персонала (отдела кадров) специалистами, от специфики вакансии и др. Окончательное решение о приеме на работу может принимать как руководитель подразделения или организации, так и специально созданная комиссия.

   Таким образом, рассмотренные  мероприятия составляют основу  процесса набора и отбора персонала.

     Набор персонала является  одним из ключевых элементов  работы любой организации. От  качества отобранных кадров зависит  эффективность работы организации  и использование всех ее остальных  ресурсов. Поэтому ошибки в подборе  кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды. Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. Методы набора персонала могут быть активными и пассивными, в зависимости от кадровой ситуации в организации.

     На сегодняшний день  не существует одного оптимального  метода отбора персонала, поэтому  организация должна владеть всем  набором приемов и методов  для привлечения кандидатов и  использовать их в зависимости  от конкретной задачи. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1.  Егоршин А.П. Управление  персоналом, Н. Новгород, НИМБ, 2007 г.

 

2.  Одегов Ю.Г. Управление персоналом  в структурно-логических схемах. М.:                                         Альфа-Пресс, 2008г.

 

3.  Скопылатов И.А., Евремов О.Ю.  Управление персоналом. СПб, 2008г.

 

4.  Магура М.И. Управление персоналом, М, 2008г.