Текущее планирование как инструмент совершенствования управления торгового процесса у условиях рыночных отношений

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в  дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация достижению поставленных целей Компании. Корректировка по результатам стратегического  контроля может касаться как стратегий, так и целей ООО «Астат».

 

 

3.2. Обоснование  предложений по совершенствованию  планирования ООО «Астат»

 

Прогнозируя эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию  планирования можно использовать систему  экспертной оценки предложенных мероприятий.

Рассчитаем среднюю прибыль  предприятия по прогнозу, если в  зависимости от реализации мероприятий  воз­можно шесть сценариев и  вероятность каждого сценария, рассчитанная экспертным путем.

 

Таблица 3.1 - Расчет прибыли  от реализации мероприятий по методу сценариев

Вариант	Объем продаж, усл.ед.	Балл	Затраты, тыс. руб. (расчет)	Прибыль тыс. руб. (расчет)	Вероятность Гр. 3/100
«1»	«2»	«3»	«4»	«5»	«6»
1. Абсолютный успех	2000	5	2000x10 + 3000 = - 23000	18x2000-23000 = 13000	0,05
2. Активная реализация  мероприятий	1800	15	1800x10 + 3000 = -21000	18x1800-21000 =11400	0,15
3. Нормальный  Темп реализации мероприятий	1600	38	1600x10+3000 = 19000	1600x18-19000 = 9800	0,38
4. Темп реализации мероприятий  ниже среднего	800	27	80.0x10 + 3000 = 11000	800x18-11000 = 3400	0,27
5. Плохие результаты реализации  мероприятий и	500	13	500x10 + 300 = -8000	500x18-8000=1000	0,13
6. Застойный период	200	2	100x10 + 3000 = 5000	200x18-5000 = -1400	0,02
Итого 100
7. Наиболее возможное  значение результативного фактора-  прибыли: 13000 × 0,05 + 1 1400 × 0,15 + 9800 ×  ×0,38 + 3400 × 0,27 + 1000 × 0,13 -1400×0,02=7104

 

Таким образом, согласно методу сценариев наиболее возможное значение результативного фактора прибыли  соответствует 7104 тыс. руб. Это подтверждает то, что предложенные мероприятия  по совершенствованию системы планирования на предприятии целесообразны к внедрению

Помимо этого необходимо отметить, что внедрение системы  бюджетирования позволяет предприятию

- составлять реальные  прогнозы финансово-хозяйственной  деятельности; - вовремя обнаруживать  наиболее узкие места в управлении  предприятием, используя инструменты  многовариантного анализа;

быстро подсчитать экономические  последствия при возможных отклонениях  от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять  эффективное управленческое решение;

скоординировать работу структурных  подразделений и служб на достижение поставленной цели

- повысить управляемость  компании за счет оперативного  отслеживания отклонений факта  от плана и своевременного принятия решений.

Ожидаемые результаты после  внедрения бюджетирования:

- внедрение процедур регулярного  финансового планирования и контроля  над исполнением бюджета;

- обучение специалистов  финансовых служб методикам финансового  планирования и анализа;

-   составление годового  бюджета предприятия;

-   улучшение управляемости  компании за счет наделения  полномочиями, установления ответственности  менеджеров компании и совершенствования  оргструктуры;

- улучшения финансовых  показателей работы компании  за счет совершенствования системы  финансового планирования и контроля.

Таким образом, содержание проведенной  работы выражается в достижении существенных результатах исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Все исследования, проведенные  в курсовой работе, обосновывают необходимость  внедрения механизма бюджетного планирования в практику российских предприятий как универсального инструмента управления. Так как  бюджетирование способно обеспечивать долгосрочную конкурентоспособность  компании за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышении качества бизнес-процессов, и достижении стратегических целей исходя из ограниченного набора средств и ресурсов.

Предприятию нужно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его  работы и финансовом положении. Поэтому  бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

На предприятии необходимо проводить планирование использование  как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления  дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать  расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

Таким образом, содержание проведенной  работы выражается в достижении следующих, наиболее существенных, результатах  исследования.

Во-первых, автором детализированы основные принципы построения эффективной  системы внутрифирменного планирования, такие как использование «скользящего периода», построение рациональной финансовой структуры и обеспечение ясной  целевой установки.

Во-вторых, выделены обязательные условия организации бюджетного процесса: наличие методологической и методической базы, существование  системы управленческого учета  как фильтро-релевантной информации для исходных показателей бюджета; обязательные составляющие организационной  структуры на основе группировки  по местам затрат и центрам ответственности; внедрение программной компоненты.

В-третьих, определены составляющие технологии составления сводного бюджетирования как видов и форм операционных бюджетов, разработки целевых показателей  и порядка консолидации.

В-четвертых, выявлены и конкретизированы внутренние и внешние факторы, препятствующие полной реализации функций бюджетирования в ООО «Астат».

В-пятых, автором предложен  экономический механизм оценки показателей  системы бюджетирования ООО «Астат»  с целью осуществления эффективного контроля за достижением оперативных  и стратегических целей предприятия.

В-шестых, систематизирована  совокупность внутренней отчетности на базе плановых и фактических данных, уточнены плановые показатели.

В-седьмых, обобщены параметры  прогнозирования в целях корректировки  показателей генерального (сводного) бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников литературы

 

1. Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2009. - 466с.
2. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 2010. - 502 с.
3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2009

     4.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 84с

     5. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010- - 110с.

    6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2009. - 58с.

    7. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.-208с.

    8. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 39с.

    9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009. -40 с

   10.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. идоп.-М., 2009. -296с.

   11.Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6. — с.112.

   12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 50с.

   13. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Финансовый директор. - 2009. - №5 - с.56.

  14. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. - Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2010. - 104с.

   15. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 48 с.

    16. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 56с.

  17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009. -78с.

  18. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Мн. «Экоперспектива», 2010 -167 с.

   19. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к "стратегической теории фирмы" // Эконом, наука соврем. России. - 2009. - N 4. - С.83-94.

   20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2009. - 64с.

   21. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент. - М., 2008.-С. 47

   22.  Мокичев С. В. Стратегическое управление: Учебное пособие - Казань:Центр инновационных технологий, 2009 - 273 с.

  23. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2009. - N 6. - С.89-94.

   24. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. - М..: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 58с.

   25. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2008. - 52с.

   26. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом «Максимум», 2009. - 56с.

   27. Салтыкова Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 43с.

    28. Самочкин В.В. Калюкин А. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тумашзавод»). // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - с.89.

   29. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.-95С.

  30 Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 43с.