Теоретические аспекты привлечения, подбора и расстановки кадров в системе управления персоналом на предприятии

    - предложение тем дипломных проектов, в разработке которых заинтересованно  предприятие;

    - проведение конкурса среди студентов  для найма на вакантную   должность.

    Так как необходимо соответствие личных качеств кандидата требованиям  к должности, мною предлагается при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога. Наличие на предприятии психолога также облегчает разрешение различных внутрифирменных конфликтов, возникающих при производственном процессе.

    При подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности» с заранее подготовленными вопросами. Это ускорит знакомство с кандидатом и повысит эффективность и надежность найма. Пример анкеты «Самооценка личности»:

    - Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?

    - почему и как он готовит  себя к их достижению?

    - каковы цели кандидата в жизни,  не связанные  с работой,  на последующие пять лет?

    - что кандидат реально хочет  в жизни?

    - что для кандидата более важно:  деньги или работа, которая нравится?

    - что побуждает кандидата прикладывать  наибольшие усилия?

    - считает ли кандидат, что его  образование позволяет выполнять  ту работу, на которую он претендует?

    - за сколько дней кандидат сможет  продемонстрировать себя на работе?

    - планирует ли кандидат продолжать  образование? 

    - как кандидат работает в стрессовых  условиях?

    - что является наиболее важным  для кандидата в работе?

    - почему именно этот кандидат  должен быть принят на работу?

    После этого экспертами проводится работа по определению наличия качеств  у кандидатов на вакантную должность  и степень обладания ими каждым кандидатом по каждому качеству. Кандидат, в наибольшей степени обладающий всеми необходимыми для вакантной должности качествами, занимает эту должность .

     При подборе кадров и расстановке  по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.

    Таким образом, в данном разделе было рассмотрено  существующее положение по привлечению,  подбору  и расстановке кадров, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала  на предприятии «СПК «Полочаны» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

                                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ

        Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать следующие выводы:

    Привлечение персонала - это мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. В этапы привлечения персонала входят: кадровое планирование, разработка требований к кандидату, набор, подбор, отбор, расстановка и адаптация кадров.

    Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Экономический эффект планирования кадров выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшение текучести кадров.

    Любая HR стратегия диктует менеджеру по персоналу определенный уровень «качества» подбираемого им персонала, соответственно, качество сотрудников определяется тремя факторами: профессиональными, личностными и мотивация.

     Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы — с другой. При подборе и расстановке кадров преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.

    Привлечение, подбор и расстановка кадров в  системе управления персоналом в  курсовой работе было рассмотрено на примере СПК «Полочаны». СПК «Полочаны» имеет неудовлетворительное экономическое  состояние, на предприятии наблюдается  текучесть кадров. Для увеличения производительности труда и снижения производственных затрат на предприятии  было предложено открыть вакантное  место на 1 – го экономиста.

    На  вакантное место претендовало  4  (четыре) кандидата. При наборе кандидатов использовались такие внешние  источники как: кадровое агентство, биржа труда и свободный рынок.

     На  вакантную должность был выбран кандидат А, так как рейтинг кандидата  данного  равен 4 баллам, а остальные  кандидаты набрали по три балла, так же у кандидата А наблюдается  наименьшее число затрат на обучение.

    Для усовершенствования системы привлечения, подбора и расстановки кадров предприятию СПК «Полочаны»  предлагается замещение вакантной должности  с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем  отбора сотрудников  соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности. Информирование о таких вакансиях  разместить в виде объявления на  информационной доске предприятия, доступной каждому работнику или объявляется на общем собрании коллектива. В объявлении для внутреннего конкурса помимо содержания работы, отражаются квалификационные требования к кандидату на вакансию. Итоги конкурса подводятся через две недели после его объявления.

      В данной курсовой работе был сделан обзор литературы по вопросам привлечения, подбора и расстановки кадров,  рассмотрено существующее положение по данным вопросам на предприятии «СПК «Полочаны»,  были выявлены недостатки в работе предприятия и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения высококвалифицированных работников для предприятия.