Теория и практика мотивации

     Продолжение схемы 1.

    Как видно из этой таблицы, наиболее существенное воздействие на производительность труда оказывает именно внутренняя мотивация личности. Если рассматривать схему мотивационного процесса, предложенную Бугуцким, то станет понятнее спад производительности в России. По мнению этого автора, мотивация содержит в себе четыре основных компонента:

• материальную заинтересованность;
• личный интерес к работе;
• отношения в коллективе;
• содержание работы с точки зрения общественных интересов.

    Сегодняшнее положение вещей в Российской экономике красноречиво свидетельствует о недостаточном материальном подкреплении труда работников. Хотя, как уже указывалось выше, деньги и материальное стимулирование не имеют решающего значения, но в современных условиях недостаток материальных средств превращает производственную деятельность зачастую лишь в экономическую необходимость. Достаточно вспомнить, что такое положение в сфере мотивации давно ушло в прошлое для западноевропейской экономики. Для сравнения можно указать, что в 1990 году удельный вес затрат на заработную плату составлял 33%, тогда как 1997 году - лишь 19% и продолжал неуклонно падать.

    Личный, внутренний интерес к работе также существенно снизился наряду с разрушением моральных стимулов труда, которое было связано с девальвацией общественных ценностей в целом. Ввиду аномии и роста недовольства большинства населения своим социальным статусом увеличивается склонность к личному труду и недоверие к коллективным производственным отношениям. Пока государство не в состоянии обеспечить большинству работающих социальную защищенность, бесплатное повышение квалификации и т.д., будет неизбежно падать популярность государственных предприятий. Тогда как фирмы, которые смогут обеспечить своим работникам условия для социальной адаптации, выработать новые ценности труда, тем самым существенно повысят свой мотивационный потенциал.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе данного исследования удалось выявить следующее:

1. Эволюционное развитие мотивационных теорий прошло свой долгий путь от неосознанных, донаучных концепций материального стимулирования по принципу «кнута и пряника», которые лишь до определенного времени признавались действенными, до научно обоснованных, с попыткой оптимизировать мотивационный процесс в организации. Однако эти новые мотивационные модели в большинстве своем рассматривают лишь психологический, внутренний или индивидуальный аспект такого сложного организационного процесса, как мотивация. Поэтому вполне правомерен тезис о том, что в недрах теории управления появилась потребность разработки более новых, функциональных теорий мотивации, которые бы адекватно отображали взаимодействие мотивационного и других организационных процессов.
2. Мотивация играет важнейшую роль в структуре организации. Она пронизывает все сферы организационных взаимодействий, ее можно представить в качестве кровеносной системы организации, которая позволят всем остальным органам нормально функционировать, снимая противоречие между общественными и индивидуальными потребностями в организации, она исполняет такие значимые функции в организации, как интеграционная, обучающая и адаптирующая.
3. Современное состояние теоретических разработок в сфере мотивации труда требует скорейшего и наиболее эффективного разрешения проблем практического мотивирования, которые имеют место в современной украинской экономике. К таким проблемам можно отнести: сведение мотивирования работников к голому материальному стимулированию, которое зачастую неэффективно ввиду превращения мотивационных побуждений работников в постоянную экономическую необходимость. Таким образом, можно сделать вывод, что современное состояние в сфере мотивации российских предприятий находится на уровне Западной Европы 19 века. Можно констатировать существенный разрыв между теорией мотивации, признанием необходимости введения более современных мотивационных схем и их практической реализацией. Проблематичным также стало внутреннее стремление людей к работе, что существенно снижает эффективность труда. В целом проблема мотивации производственной деятельности может восприниматься уже не как локально отраслевая проблема, а как неэффективность функционирования общества в целом.

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - К., 1994.
2. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-106с.
3. Максимцов М.М, Игнатьева А.В, Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-146с.
4. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 188с.
5. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедаури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.-373с.
6. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедаури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.-373с.
7. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т 1. - Н.:   1992.- 45с.
8. Бех  В.П. Социальный организм. - Запорожье: 1998.
9. Бех В.П. Социальный организм учебной формы: теоретические и практические аспекты.\\ Культурологічний вісник Нижньої наддніпрянщини. - вип. 2. - 1995.
10. Бугуцький О.А. Фактори розвитку мотивації праці.\\ Экономика АПК № 7, 1997.-19с.
11. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: 1990.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: 1996.
13. Казмиренко В.К. Социальная психология организаций. - К.:         1996.-241с.
14. Кокорев М.Ф. Мотивация в организациях. 1998.-175с.
15. Мотивация и поведение человека в сфере труда. \\ Сборник научных трудов. - М.: 1990.
16. Хеккаузен Х. Экстринсивная и интринсивная мотивация. - М.: Педагогика, 1996. - 234с.