Управленческое консультирование в России

И задачи, решаемые сегодня  отечественными консультантами, вполне подходят под определение «послекризисных» в большинстве своем. Реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг, внедрение, устранение и т.д. и т.п. И очень  приятно, что в последнее время  эта тенденция пошла на убыль, что дела налаживаются и все чаще к консультантам обращаются с  просьбами поиска, создания, открытия и тому подобного креатива.

И вот именно в таком  весьма непростом положении находится  сегодня такая интересная и кипучая  отрасль, как управленческое консультирование.

Ассоциация консультантов  по экономике и управлению является всероссийской профессиональной некоммерческой организацией, объединяющей в настоящее  время более 200 менеджмент-консалтинговых, тренинговых, рекрутментовых и других профессиональных фирм. Члены АКЭУ осуществляют услуги по всем видам  консалтинга, включенным в классификацию  ФЕАКО. АКЭУ поддерживает связи с  консультантами всех остальных регионов России и с консалтинговыми структурами  большинства зарубежных стран.

Таким образом, становление  и развитие управленческого консалтинга  в России выдвигает целый ряд  сложных проблем, которые могут  быть успешно решены путем цивилизованного  регулирования консалтингового  рынка с целью формирования профессионально  грамотного консультирования на уровне мировых стандартов качества. Главным  критерием эффективности должен стать уровень удовлетворения потребности  клиента в реализации разработанного управленческого решения в рамках конкретной организации.

Список  использованной литературы

1. Конституция Российской  Федерации – М.: 1993.

2. Кодекс РФ по предпринимательской  деятельности: Статья 23. Предпринимательская  деятельность гражданина. – 1994 г.

3. Федеральный Закон «О  лицензировании отдельных видов  деятельности». – 1998 г.

4. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - М., 2007.

5. Вергасов О.П. Консалтинг - советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2002. - №10.

6. Климов Е.А. Психология профессионала / Е.А. Климов. - М.: Институт практической психологии, Воронеж: НПО "МОДЭК", 2004.

7. Кхол Й. Эффективность управленческих решений / Перевод с чешск. М.: Прогресс, 2005.

8. Макаревич В.Н. Чаепитие в зазеркалье (из опыта управленческого консультирования) //Социологические исследования. - 2001. - № 12.

9. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. - М.: Финстатинформ, 2005,

10. Пригожин А. Становление управленческого консультирования в России. Теория и практика управления. 2007. - №3.

11. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. - М., 2008.

12. Сенько В. “Мировой рынок управленческого консультирования”. Управление персоналом. - №3 – 2001.

13. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. В 2т. - М.: Интерэксперт, 2002. - Т.1.

14. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.

15. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал. - №3. - 2003.

Приложение 1

Схема «Классификация консалтинговых структур, действующих на территории России»