Управленческое общение в деятельности руководителя

     Отмена  регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению  рентабельности множества крупных  российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и  РАО "ЕЭС России", поскольку  тарифы на электроэнергию наверняка  будут отставать от роста цен  на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые  давно работают в условиях высокой  рентабельности благодаря низким ценам  на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку  уголь уже подорожал.

     Доля  свободного рынка газа должна увеличиться  с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на   газ   должны   рассчитываться   по   формуле,   учитывающей   стоимость альтернативных    видов    топлива,    транспортные    издержки    и    пошлины . В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

     Интересно, что повышение промышленных тарифов  на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное  регулирование (электроэнергетика), в  то время как оно почти никак  не повлияет на инфляцию.

     В общем, ситуация, при которой Газпром  и Правительство с помощью  низких внутренних цен на газ субсидировали  экономический рост страны, обеспечивая  исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и  должна была измениться.

     В случае утверждения предложения  прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и  других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся. 

     2.

     По  прогнозам к 2015г. цены при условии  либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются. 

     3.

     Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение  новых технологий, изменение структуры  баланса энергоносителей. Для этого  необходимы инвестиции в НИОКР, закупка  нового оборудования. 

     4.

     Проблему, связанную с переходом рынка  энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить  на несколько аспектов:

• Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять  более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.
• Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.
• Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

     5.

     Реалистический  сценарий. Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет  катастрофического влияния на Энергетическое производство ООО «МЭТР». Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации».

     Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ООО «МЭТР» проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

     Пессимистический  сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.

               ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

     В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического  ООО «МЭТР». Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.

     По  результатам анализа системы  управления выявлены следующие недостатки:

     1.Потери  электрической энергии в электрических  сетях составляют 14 %.

2. Хищения энергетического оборудования
3. Высокая зависимость от поставщиков.
4. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.
5. Рост цен на э/э
6. Нехватка квалифицированного персонала.
7. Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

     Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия:

     1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего);

     2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы;

     3. пересмотр действующих принципов  стимулирования сотрудников.

     Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

      Список литературы 

1. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.
2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Феникс», 2003. - 448с.
3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.
4. Зубарев С. «Это многоликое электроснабжение...»// Сегодня и завтра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.
5. «Компания НЛМК»// Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. - № 3 (4), март 2006г.
6. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.
7. Паринова М. «ЦЭлС значит «целое»// Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г.
8. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.

     9.http ://www.metr.ru