Управление деловой карьерой персонала

 

Из таблицы 2 видно, что общая численность  работающих ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия. Среднесписочная численность работающих возрастает на 1,34% в 2009 году по сравнению с 2008 и на 2,42% в 2008 году по сравнению с 2007. Численность рабочих также с каждым годом увеличивается: на 0,92% в 2008 г и на 0,91% в 2009 г.

В течение всех трех лет численность основных рабочих  возрастает на 2,59% и на 5,04% в 2008 г и 2009 г соответственно, в то время  как численность вспомогательных  рабочих имеет тенденцию к снижению. В 2008 г их количество увеличивается на 2,50%, а уже в 2009 г снижается на 9,76%. Это связано, прежде всего, с совмещением одним рабочим двух функций. Численность остальных рабочих в течение анализируемого периода не претерпевает изменений, т.к. в 2008 г уменьшается на 0,59%, а в 2009 г увеличивается на это же количество процентов [6, 287c.].

Таким образом, наиболее высокими темпами сокращается  численность вспомогательных рабочих, однако общая численность рабочих  имеет тенденцию к увеличению, за счет постоянного роста числа основных рабочих.

В процессе анализа  состояния и использования трудовых ресурсов необходимо также проанализировать динамику структуры персонала за 2007-2009 гг. Данные для анализа представлены в таблице 3.

 

 

 

Таблица 3

Динамика структуры  численности работающих ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» (%) за 2007-2009 г.г.

Категории работающих	Структура численности (%)			Отклонение (+;-)
	2007	2008	2009	2009/2008	2008/2007
Списочная численность, всего	100	100	100	-	-
В т.ч. рабочие	72,61	72,31	71,24	-0,30	-1,07
Основные рабочие производственного  цеха	25,84	26,15	26,82	0,31	0,67
Вспомогательные рабочие  производственного цеха	8,91	9,01	7,94	0,10	-1,07
Рабочие (кроме производственного  цеха)	37,86	37,14	36,48	-0,72	-0,66
В т.ч. служащие	27,39	27,69	28,76	0,30	1,07
Руководители	8,91	8,79	8,37	-0,12	-0,42
Специалисты, прочие служащие	18,48	18,91	20,39	0,43	1,48

 

Из таблицы 3 видно, что в течение анализируемого периода происходят изменения в  структуре состава персонала  в сторону уменьшения доли рабочих  и увеличения доли служащих в общей  численности работающих на 0,30% в 2007 г и 1,07% в 2008 г. При этом удельный вес служащих в структуре работающих возрастает за счет увеличения числа специалистов на 0,43% в 2008 г и 1,48% в 2009 г при одновременном сокращении числа руководителей (на 0,12% и 0,42% в 2008 г и 2009 г соответственно), что является благоприятной тенденцией в деятельности предприятия [6, 290c.].

Существенное  влияние на использование трудовых ресурсов оказывает характер и уровень  движения кадров на предприятии. Данные для анализа движения кадров ООО  «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» представлены в  таблице 4.

 

 

 

 

 

Таблица 4

Движение кадров ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» за 2007-2009 г.г.

№ п/п	Наименование показателя	2007	2008	2009	Отклонение (+;-)
					2008/2007	2009/2008
1.	Среднесписочная численность, всего	449	455	466	6	11
2.	В т.ч. рабочих производственного  цеха	116	119	125	3	6
3.	Принято на работу, всего	9	10	16	1	6
4.	В т.ч. рабочих производственного  цеха	4	5	7	1	2
5.	Уволено с работы всего	7	4	5	-3	1
6.	В т.ч. рабочих производственного  цеха	5	2	1	-3	-1
7.	Уволено по причинам текучести, всего	4	3	3	-1	-
8.	В т.ч. рабочих производственного цеха	3	2	1	-1	-1
9.	Коэффициент приема кадров, всего	0,020	0,022	0,034	0,002	0,012
10.	В т.ч. рабочих производственного цеха	0,034	0,042	0,056	0,008	0,014
11.	Коэффициент выбытия кадров, всего	0,016	0,009	0,011	-0,007	0,002
12.	В т.ч. рабочих производственного цеха	0,043	0,017	0,008	-0,026	-0,009
13.	Коэффициент оборота кадров, всего	0,036	0,031	0,045	-0,005	0,014
14.	В т.ч. рабочих производственного цеха	0,078	0,059	0,064	-0,019	0,005
15.	Коэффициент текучести кадров, всего	0,009	0,007	0,006	-0,002	-0,001
16.	В т.ч. рабочих производственного цеха	0,026	0,017	0,008	-0,009	-0,009

 

Из таблицы 4 видно, что в 2008 г практически  все показатели движения кадров (кроме  коэффициента приема) имеют тенденцию  к снижению, что положительно характеризует деятельность предприятия. Однако в 2009 г ситуация изменяется, и все показатели (кроме коэффициента текучести и коэффициента выбытия основных рабочих производственного цеха) возрастают, что свидетельствует о несовершенной кадровой политике, проводимой на предприятии [6, 297c.].

Проанализируем  структуру кадров – по возрасту, стажу работы, уровню и профилю  образования и выявим степень  соответствия с занимаемой должностью каждого работника. Средний возраст  штатных сотрудников организации  составляет 32 года. Для получения более полной картины приведем следующую группировку возраста сотрудников предприятия в виде таблицы (таблица 5).

 

Таблица 5

Возрастная структура  персонала ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР» (%)

Возрастной интервал, лет	Доля в общей численности,	Рабочие	Специалисты	Руководители
Моложе 20 лет	-	-	-	-
20-29 лет	41	41,6	52,6	-
30-39 лет	35	29,2	36,9	50
40-49 лет	24	29,2	10,5	50
Старше 50 лет	-	-	-	-
Итого	100	100	100	100

 

Из таблицы 5 видно, что возрастная структура  персонала предприятия неоднородна. На возрастную группу от 20 до 29 лет приходится наибольшая процентная доля – 41%, меньший процент приходится на возраст 40-49 лет – 24%. Сотрудников моложе 20 лет и старше 50 – нет. Рассматривая возрастную структуру кадров по категориям, надо отметить, что среди руководителей преобладает возраст 30-39 лет – 50% и 40-49 лет – 50%, здесь виден недостаток руководителей в молодом возрасте. Среди специалистов наибольшая доля 52,6% относится к возрастной группе 20-29 лет. Это говорит о том, что предприятие заинтересовано в молодых специалистах. Подавляющая часть рабочих находится в возрасте от 20 до 29 лет, проценты распределились следующим образом: 20-29 лет – 41,6%, 30-39 лет – 29,2%, 40-49 лет – 29,2 [6, 302c.].

Таким образом, в качестве проблемы можно выделить нехватку в составе руководителей молодых работников. Рассмотрим возрастную структуру персонала в динамике по годам (таблица 6 и рис. 4).

 

Таблица 6

Динамика возрастной структуры персонала (%)

Возрастной интервал, лет	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Моложе 20 лет	-	-	-
20-29	32,2	35,9	41
30-39	19,4	25,6	35
40-49	48,4	38,5	24
старше 50	-	-	-
ИТОГО	100	100	100

 

Рис. 4. Возрастная структура персонала ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР»

 

На рис. 4 наглядно видно, что 41% персонала составляют лица до 30 лет, 35% - до 40 лет, 24% - до 50 лет.

Из динамики возрастной структуры персонала  видно, что с каждым годом происходит омоложение персонала, руководители заинтересованы в молодых специалистах. Так, в 2007 году в возрасте 20-29 лет было 32,2% рабочих (поваров, барменов, официантов) и специалистов, а в 2009 году – уже 41% [6, 305c.].

 

Большинство сотрудников  имеют высшее и среднеспециальное  образование, но не по профилю работы, как видно из таблицы 7, рис. 5, что  не всегда является достаточным для  выполнения должностных обязанностей.

Ранжируя образовательную  структуру персонала, можно отметить, что наибольший процент выпадает на работников со средне - специальным  образованием – 45% от общей численности  персонала, далее с высшим образованием – 33%, со средним образованием – 22%. В целом, уровень образования достаточно высокий.

 

 

Таблица 7

 Образовательная  структура кадров (в % к численности)  в 2009 г.

Уровень образования	Численность работников, всего (%)	В том числе:
		Рабочие (%)	Специалисты (%)	Руководители (%)
Неполное среднее	-	-	-	-
Среднее	22	45,8	-	-
Среднее специальное	45	54,2	42,1	16,7
Высшее	33	-	57,9	83,3
ИТОГО	100	100	100	100

 

Рис.5. Образовательная  структура кадров ООО «РИВ ДЖОН СИЛЬВЕР»

Таким образом, преобладающее большинство составляют работники со средним специальным образованием. [6, 308c.].

 

Интерес представляет классификация, отражающая взаимосвязь  должности с уровнем образования. Так, для поваров достаточным  является среднее и средне - специальное  образование в зависимости от специальности. 45,8% поваров имеют среднее и 54,2% средне - специальное образование. Численность поваров, имеющих неполное среднее образование, отсутствует. Для специалистов и руководителей предъявляются особые требования к образованию. Рассмотрим структуру служащих, работающих по специальности и в соответствии с квалификацией (таблица 8).

Таблица 8

Анализ структуры  служащих, работающих по специальности  и в соответствии с квалификацией (%)

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Штат постоянных сотрудников	80,6	82	81,6
Служащие с высшим образованием	41,9	35,9	32,6
Служащие, работающие по специальности и в соответствии с квалификацией, в т.ч.	16,1	17,9	30,6
Руководители	6,4	5,1	4,1
Служащие	9,7	12,8	26,5
Списочная численность персонала	100	100	100

 

 

Из таблицы 8 видно, что штат постоянных сотрудников увеличивается в основном за счет служащих со средне - специальным образованием и соответствующей квалификацией.

В 2007 г. из среднесписочной  численности на постоянной основе работало 80,6%, с высшим образованием 41,9%, по специальности 16,1% от общей численности.

В 2008 г. из среднесписочной  численности на постоянной основе работало 82%, с высшим образованием 35,9%, по специальности 17,9%.

В 2009 г. из среднесписочной  численности на постоянной основе работало 81,6%, с высшим образованием 32,6%, по специальности – 30,6%.

Эта ситуация оказывает  негативное влияние на работоспособность  и динамичность трудового коллектива и на конкурентоспособность фирмы на рынке [6, 312c.].